Autoritärer Führungsstil ohne Strategie und Perspektive
Gut am Arbeitgeber finde ich
Trotz der schwierigen Umstände gibt es viele engagierte und kompetente Kollegen, die ihr Bestes geben, um das Unternehmen am Laufen zu halten. Der Zusammenhalt unter den Mitarbeitern, die ähnlich denken und die Missstände erkennen, ist oft das Einzige, was den Arbeitsalltag erträglich macht.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Herrschsüchtige und narzisstische Führung: Der CEO trifft Entscheidungen nach eigenen Launen und duldet keinen Widerspruch. Dies führt zu willkürlicher Unternehmensführung ohne langfristige Strategie. Trump lässt grüssen...
Gefügige Führungsebene: Die oberste Management-Ebene besteht aus Abnickern und Jasagern. Kritisches Mitdenken ist nicht erwünscht, was jede Innovationskraft und Weiterentwicklung erstickt.
Mangelnde Transparenz: Mitarbeitende erfahren nur das Nötigste, oft erst dann, wenn es zu spät ist. Entscheidungsprozesse bleiben undurchsichtig.
Fehlende Strategie: Statt einer klaren Unternehmensstrategie gibt es kurzfristige Richtungswechsel, abhängig von externen Beratern (und solchen, die sich für Berater halten...), die sich teuer bezahlen lassen.
Angstkultur und hohe Fluktuation: Viele Mitarbeitende bleiben nur, weil sie keine Alternativen haben. Wer kann, verlässt das Unternehmen. Die verbleibenden Kollegen hoffen auf einen Führungswechsel, um endlich eine positive Veränderung zu erleben.
Die Visana hat viel Potenzial, doch ohne tiefgreifende Änderungen in der Führung wird das Unternehmen weiter an Substanz verlieren.
Verbesserungsvorschläge
1. Führungskultur reformieren: Die Unternehmensleitung sollte wieder auf Dialog, Vielfalt und konstruktive Kritik setzen. Eine Führung, die nur auf Jasager baut, schwächt das Unternehmen langfristig.
2. Strategie und Transparenz schaffen: Eine klare, nachvollziehbare Strategie mit offenen Kommunikationswegen würde die Unsicherheit der Mitarbeitenden reduzieren und die Motivation steigern.
3. Angstkultur abbauen: Vertrauen schaffen, statt Angst verbreiten. Eine Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter ihre Meinung äussern können, sorgt für bessere Entscheidungen und stärkt die Loyalität.
4. Externe Berater kritisch hinterfragen: Statt auf kostspielige Einflüsterer sollte die Visana auf interne Kompetenzen und praxisnahe Lösungen setzen.