Willy 

A. 

Bachofen 

AG

Vorstellungsgespräche

Verbesserungsvorschläge

Ich habe mich auf eine Stelle beworben, die seit Monaten offen steht – ein erstes Warnsignal, das sich im weiteren Verlauf voll bestätigt hat. Bereits auf dem Firmenparkplatz fiel auf, dass ein großer Teil der Fahrzeuge aus dem Ausland kam. Das legt nahe, dass das Unternehmen seinen Personalbedarf hauptsächlich über grenznahe Arbeitskräfte deckt, weil man offenbar nicht bereit ist, ein Gehalt zu zahlen, das für inländische Fachkräfte attraktiv wäre.

Im Gespräch wurde schnell klar, warum diese Stelle niemand haben will: Die Anforderungen waren überzogen, das Angebot dagegen beinahe schon provokant niedrig. Das Unternehmen erwartet maximale Leistung, ist aber nicht bereit, eine faire, marktgerechte Vergütung zu leisten. Eine solche Personalpolitik ist exakt der Mechanismus, der dazu führt, dass erfahrene Arbeitskräfte im Inland – teilweise schon ab Mitte vierzig – kaum noch Stellen finden, die ihren Lebensunterhalt sichern.

Unternehmen, die auf dieses Modell setzen, profitieren kurzfristig von niedrigen Kosten, tragen aber langfristig zur systematischen Entwertung qualifizierter Arbeit bei. Für mich ist damit eindeutig: Dieses Unternehmen ist nicht an nachhaltiger Fachkräftesicherung interessiert, sondern an billigstmöglicher Arbeitskraft.