Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 81 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Zebra Fashion die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 116 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
81 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
FührungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es wurde viel versprochen und wenig gehalten. Über Entwicklung und Zuständigkeiten wurde immer wieder gesprochen, passiert ist nichts. Entscheidungen wurden nicht erklärt, und ehrliche Rückmeldungen gab es erst, wenn es längst zu spät war. Nach all den Jahren ist das einfach enttäuschend.
Der Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden war das Beste an diesem Unternehmen. Wir haben uns gegenseitig aufgefangen, weil von der Führungsebene keine Unterstützung kam. Was funktioniert hat, haben die Mitarbeitenden selbst getragen, nicht die Führung.
Das Aufgabengebiet war für die Teamgrösse viel zu breit. Dazu kam die Einarbeitung neuer Kolleginnen und Kollegen, die selbstverständlich auf das Team abgewälzt wurde. Die Führungsebene war dafür nicht fähig oder nicht willens, und einen Einarbeitungsplan gab es nie. Die eigene Arbeit musste trotzdem erledigt werden, also haben wir Überstunden gemacht, während andere pünktlich Feierabend hatten. Das war über Jahre Alltag und wurde nie anerkannt. Statt die Strukturen zu ändern, wurde die Dauerbelastung einfach als normal angesehen.
Wer Einsatz zeigt und zusätzliche Verantwortung übernimmt, wird gelobt und als Person geschätzt, aber es zahlt sich nicht aus. Wenn Fehler passierten, wurde die Verantwortung bei den Mitarbeitenden abgeladen, obwohl mehrere Personen beteiligt waren. Die Führungsebene hat sich nie die Zeit genommen, gemeinsam zu klären, was schiefgelaufen war, und nie erklärt, wie man es künftig vermeidet. Die Einarbeitung neuer Mitarbeitender wurde einfach dem Team überlassen. Rückhalt und Unterstützung von oben habe ich kaum erlebt. Das ist für ein Unternehmen dieser Grösse schwach.
Die Aufgaben waren vielseitig, und ich habe fachlich viel gelernt. Aber der Verantwortungsbereich wuchs und wuchs, während Anerkennung und Entlohnung gleich blieben. Aus Vielseitigkeit wurde Ausnutzung.
Unter den Mitarbeitenden war der Ton freundlich und hilfsbereit, und man konnte jederzeit Fragen stellen. Bei der Führungsebene war das anders: Wer ein Problem hatte, musste die Lösung meist selbst finden. Fragen zu stellen, brachte dort selten weiter. Dadurch hing die gute Stimmung im Alltag fast allein am Team.