Defizite von Führungskraft bremst Teampotenzial und Unternehmenserfolg
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der Führungsstil einzelner Vorgesetzter unterscheidet sich stark, was zu spürbaren Unterschieden im jeweiligen Betriebsklima führt
Verbesserungsvorschläge
Als Unternehmen einen einheitlichen Führungsstil etablieren und diesen langfristig in der Unternehmenskultur verankern.
Arbeitsatmosphäre
Das Arbeitsklima ist von zwischenmenschlichen sehr starken Spannungen geprägt, welches nachhaltige Probleme für einzelne Personen hervorbringt.
Kollegenzusammenhalt
Es besteht der Eindruck, dass über Personen wiederholt in deren Abwesenheit gesprochen wird.
Es liegen Wahrnehmungen nahe, dass einzelne Beschäftigte oder Führungskräfte informell gegen andere positioniert werden.
In diesem Zusammenhang wird von Betroffenen ein möglicher Reputationsschaden befürchtet.
Als Begründung für bestimmte Vorgehensweisen wird teils auf Vergangenheit oder bestehende Praxis verwiesen („Das war schon immer so; das haben wir immer so gemacht“).
Work-Life-Balance
Es ist eine kontinuierliche Zunahme des Arbeitsaufkommens zu verzeichnen. Zudem wird die Gewährung des zustehenden Freizeitausgleichs in der Praxis so restriktiv gehandhabt, dass die Inanspruchnahme für die Beschäftigten mit spürbaren Hürden verbunden ist, was eine abschreckende Wirkung auf künftige Anträge entfaltet.“
Vorgesetztenverhalten
Aus meiner Sicht mangelt es der Führung an einer fairen und ausgewogenen Mitarbeiterführung. Ich nehme wahr, dass Machtverhältnisse einseitig genutzt werden und Mitarbeiter in schwierigen Situationen wenig Unterstützung erfahren. Ein offener Umgang mit Problemen ist ohne Angst vor beruflichen Konsequenzen kaum möglich. Die Führungsausrichtung wirkt auf mich so, dass tendenziell die lautesten Personen mit langer Betriebszugehörigkeit gestärkt werden, während eine objektive Differenzierung zwischen richtigem und falschem Handeln ausbleibt.
Gleichberechtigung
Es ist eine Schieflage in der Behandlung der Angestellten wahrnehmbar, da die Betriebszugehörigkeit als primäres Kriterium für Vorteile dient und neuere Mitarbeiter dadurch benachteiligt werden
Umgang mit älteren Kollegen
Die Zusammenarbeit mit älteren Kolleginnen und Kollegen gestaltet sich äußerst positiv; auf deren spezifische Bedürfnisse, Lebensumstände und das Alter wird stets rücksichtsvoll eingegangen.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung ist angemessen, während die angebotenen Zusatzleistungen das marktübliche Niveau übersteigen.