AG ohne Unternehmenskultur
Gut am Arbeitgeber finde ich
HO und Gleitzeit.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das „Wir“-Gefühl ist verloren gegangen. Offene Kommunikation, transparente Informationskultur und konstruktive Fehlerkultur, eine wertschätzende Haltung, Interesse am MA, gemeinsame Aktivitäten. Fazit: MA-Zufriedenheit steigern und Betriebsklima verbessern.
Verbesserungsvorschläge
Ein gutes Arbeitsklima schaffen, damit sich die MA wohlfühlen. Dass ist der Fall, wenn auf ihre Bedürfnisse Rücksicht genommen wird, wenn sie ihre Fähigkeiten richtig einsetzen können, wenn ihre Erwartungen erfüllt werden, wenn der AG ihnen einen Mehrwert bietet und all diese Aspekte im Einklang miteinander stehen.
Arbeitsatmosphäre
Kein Lob und keine Wertschätzung der obersten Führungsebene, aber die Kolleg*innen sind überwiegend hilfsbereit.
Image
Das Image ist sicherlich ausbaufähig.
Work-Life-Balance
HO ist gegeben, aber nicht flexibel d.h. die Aufteilung zwischen dienstlichem Engagement, privaten Angelegenheiten und Erholungsphasen befindet sich nicht im Gleichgewicht.
Karriere/Weiterbildung
Die Karrierechancen sind sehr begrenzt. Ausbau von Fähigkeiten und Kompetenzen und die Planung der beruflichen Weiterentwicklung sind nicht gezielt möglich.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt ist aufbaufähig, da es keine Entgeltgruppen o. Ä., was dazu führt, dass das gesamte Gehaltsgefüge sehr intransparent ist. Die Sozialleistungen sind ansprechend, jedoch mittlerweile in vielen Großunternehmen selbstverständlich. Gehaltserhöhungen sind nicht verhandelbar.
Kollegenzusammenhalt
Fachübergreifender Kollegenzusamnenhalt ist nicht gegeben.
Vorgesetztenverhalten
Sehr undurchsichtig, oft wird etwas erst kommuniziert, wenn es sich bereits verbreitet hat. Einschüchterung der obersten Führungsebene mindert Produktivität und Leistungsbereitschaft, sodass MA ihm kein Vertrauen schenken. Treten Fehler bei Projekten auf wird die Schuld von der obersten Führungsebene auf die MA übertragen. Zudem wird eine hohe Arbeitsbelastung ausgelöst, die zu ständigem Druck führt. Dadurch verlieren MA ihre Motivation und bringen sich nicht mehr aktiv in Arbeitsprozesse und Problemlösungen ein. Leistung und Kritik stehen in keinem Verhältnis zueinander.
Kommunikation
Die Kommunikation ist ausbaufähig.