CONSYLTEC 

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Vorstellungsgespräche

Verbesserungsvorschläge

Ich bewarb mich im Februar als IT-Entwickler und hatte ein erstes Gespräch. Das zweite Gespräch war enttäuschend, da ich mich erneut vorstellen musste und keine konkrete Rückmeldung zu meiner Gehaltsvorstellung erhielt. Meine Gehaltsvorstellung war marktüblich für meine Erfahrung, und die Absage kam mit der Begründung, man suche jemanden mit Führungsverantwortung – ein Punkt, der weder in der Stellenausschreibung noch im ersten Gespräch erwähnt wurde. Zudem widerspricht dies der Kritik an meiner Gehaltsvorstellung, da Führungsrollen in der Regel höher bezahlt werden.

Fazit: Die Anforderungen der Stelle sollten frühzeitig und transparent kommuniziert werden – insbesondere, wenn Führungsverantwortung erwartet wird. Der Bewerbungsprozess wirkte unkoordiniert, da Inhalte im zweiten Gespräch weitgehend wiederholt wurden. Gehaltsverhandlungen sollten klarer und mit konkreten Gegenangeboten geführt werden. Insgesamt wäre eine bessere Abstimmung und mehr Wertschätzung für die Zeit der Bewerber wünschenswert.

Verbesserungsvorschläge

Einen Leiter einzustellen bedeutet für mich kein Standard-Interview auf dem Level eines Teilzeitjobs. Es bedarf Aufwand, Zeit und Mühe sich mit einem Bewerber und dessen Persönlichkeit zu beschäftigen, der schlussendlich gut bezahlte Führungskraft sein soll und nicht Einsparpotential für verschiedene andere Positionen sein muss. Der Mensch steht im Fokus - am Ende ja für das Team -, nicht der fachliche Hintergrund, den am Ende durch Teamleistung geliefert und ausgeglichen wird. Der Leiter ist keine Cashcow, sondern Inspirant für das Team, liefert Innovation und Fortentwicklung für das Team und Unternehmen. Ohne Standard-Bewerbungsverfahren bedeutet das Potenzial herauszukristalisieren - Mühe. Mühe hinter Fassaden zu schauen bedeutet Menschlichkeit, Zuhören und Verstehen. Alles andere ist nur der Fokus auf Funktion. In der heutigen Welt zu wenig und für mich nicht bewährt und für die Position falsch.

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