Toxische Führung, Mikromanagement und absurdes Vorstands-Chaos ruinieren Partnerbeziehungen und den gesamten Ruf im Mark
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die ausgeprägte Egoshow des Top-Managements, die absurde und destruktive Umstrukturierung des Vorstands zur Machtzentralisierung sowie der aggressive Umgang mit externen Partnern, der den Ruf der Firma in der gesamten Branche ruiniert hat.
Verbesserungsvorschläge
Das Senior Leadership sollte dringend ausgetauscht oder grundlegend in gesunder Führung geschult werden. Die Organisation des Executive Boards muss wieder nach betriebswirtschaftlicher Logik und nicht nach politischen Machtspielen ausgerichtet werden. Zudem braucht es echtes, strategisches Backup für Führungskräfte, anstatt sie im strukturellen Chaos allein zu lassen.
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Der Umgang mit Human Resources und dem allgemeinen People Management spiegelt dieses Versagen von oben nach unten wider. Statt ein unterstützendes, objektives Arbeitsklima zu schaffen, herrschen persönliche Voreingenommenheit und Subjektivität. Wenn das Management jemanden nicht favorisiert, führt dies zu subtilen politischen Manövern gegen die Mitarbeiter, was die gesamte Arbeitsatmosphäre nachhaltig vergiftet.
Karriere/Weiterbildung
Schlüsselpositionen und Senior-Rollen sind von einer enorm hohen Fluktuation geplagt. Talentierte Führungskräfte werden regelmäßig in Positionen besetzt, in denen sie aufgrund mangelnden echten Engagements des Unternehmens und fehlender strategischer Unterstützung von vornherein zum Scheitern verurteilt sind.
Vorgesetztenverhalten
Das Führungsumfeld ist durch eine höchst toxische Senior-Leadership-Kultur stark beeinträchtigt. Individuelles Karriere-Überleben und politische Manöver haben klare Priorität vor dem Wohlbefinden der Belegschaft. Das obere Management fördert eine ungesunde Atmosphäre, die von ausgeprägten Kontrollproblemen und einer Mikromanagement-Mentalität geprägt ist, welche sich durch die gesamte Organisation zieht.
Kommunikation
Die interne Dysfunktion schadet den Geschäftsbeziehungen massiv. Führungskräfte drängen auf einen höchst aggressiven, unrealistischen Ansatz gegenüber externen Partnern, was verbrannte Erde hinterlässt und den Ruf des Unternehmens im Markt schwer beschädigt. Zudem ist das Executive Board von einer absurden Konsolidierung geprägt: Eigentlich getrennte Bereiche (wie Commercial, Product und Partnerships oder Operations und Tech) werden willkürlich verschmolzen. Diese künstlichen Aufteilungen machen betriebswirtschaftlich keinen Sinn, führen zu extremem Chaos und dienen primär dazu, verbleibende Vorstandsmitglieder von strategischem Einfluss und Headcount abzuschneiden.