Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Langfristigen Erfolg anstreben und Wirtschaftlich handeln.
Die GARBE Industrial Real Estate GmbH entwickelt, kauft, betreut, vermietet, finanziert und verkauft qualitativ hochwertige Logistik- und Unternehmensimmobilien an europäischen Standorten. Nach der Planung, Entwicklung und dem Bau der Immobilien werden diese durch das hauseigene Real Estate Management umfassend verwaltet. Die Investitionen der GARBE Industrial Real Estate GmbH werden im Wesentlichen durch eigene institutionelle Immobilien-Fonds refinanziert.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 47 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Coaching
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Parkplatz
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Hund erlaubtHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei GARBE Industrial Real Estate GmbH.
Gizem Kilinc
(Personalreferentin)
g.kilinc@garbe.de
Schnelle Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Personalabteilung, die sehr engagiert ist. Mitarbeitende stehen im Fokus.
Viele Angebote für Mitarbeitende.
Das es ein Unternehmerunternehmen ist und kein Großkonzern.
Finanzielle Mittel vorhanden.
GARBE ist am Puls der Zeit, offen für Veränderungen, flexibel und dynamisch. Es herrscht eine angenehme Arbeitsatmosphäre und ein sehr gutes Miteinander.
Unternehmerischer Ansatz an allen Stellen - Bürokratie wird hinterfragt und wenn möglich abgeschafft oder verschlankt.
Man wird eingestellt und in der Probezeit gekündigt, weil das Management auf einmal entscheidet die Abteilung zu schließen. Welche vorher unbedingt mit Mitarbeitern vergrößert werden sollte.
Strukturen wurden teils noch nicht ausgebildet, was im Arbeitsalltag für ineffiziente Arbeit sorgt.
Den Umgang mit den Mitarbeitern. Solange alles passt ist alles gut aber wehe wenn nicht. Wir hatten es schon immer schwer in der Garbefamilie aber neuerdings werden gute Leute denen man vertraut hat gekündigt oder kaltgestellt. Von der Geschäftsführung findet keine Kommunikation statt. Die noch vorhandenen Vorgesetzten der Abteilungen wissen auch nichts und sind ratlos. Wie es den einzelnen Leute geht ist der Geschäftsführung entweder nicht bewusst oder egal. Die Methoden und die Atmosphäre seit knapp zwei Monaten erinnern an ...
Die bereits angesprochene Fehlerkultur. Es gibt einzelne Personen im Unternehmen, die sich "vieles herausnehmen" können. Nicht selten wird deren "Leistung" gerne auf unser Team übertragen. Das ist bekannt und wird einfach akzeptiert. Meine Das Team/ich meiden den Kontakt zu diesen Personen wo es nur geht. An der Situation scheint sich offensichtlich nichts zu ändern. Das wir im AM das "letzte Glied in der Kette" sind und nur mit dem arbeiten können, was seines des Investment/Portfoliomanagement an Informationen übergeben wird erkennbar ...
Einige Kollegen sind von der Eigenverantwortung überfordert. Die Möglichkeiten vom Homeoffice macht eine Einarbeitung von neuen und jungen Kollegen sehr schwer. Dies ist auch Teil der Erwartung von vielen Kollegen, aber halte ich für schwierig. Klare und einheitliche Vorgaben fehlen zu diesem Thema. Kollegen nutzen teilweise die Freiheiten aus und merken nicht, dass sie die geschuldete Leistung nicht erbringen. Dies geht zu Lasten der Leute, die sich reinhängen. Einige Abläufe werden um die Menschen gebaut und erzeugt manchmal Unruhe.
Austausch von langjährigen Führungskräften, die irgendwie da rein gewachsen sind aber es eigentlich nicht können.
Geschäftsführer sollten offener kommunizieren, Vorbild sein und sich an die eigenen Unternehmenswerte halten.
Prozesse hinterfragen und nicht die ganze Zeit wahllos neue Tools einführen.
Vorher nachdenken, welche Entscheidung man trifft, bevor man Menschen den beruflichen Werdegang zerstört!
Es soll noch mehr Veranstaltungen geben, die den Mitarbeit bzw. die Mitarbeiterin motivieren, eigene Kreativität zu fördern. Teamevents sollten für alle Abteilungen und nicht nur auf eine Abteilungsebene veranstalten. Die Einarbeitung für die Studierende und Praktikanten sollte verbessert werden
Kritik sollte nicht immer "offen" in Richtung des Immobilienmanagement ausgetragen werden. Selbstkritik in den Bereichen Finance, Portfoliomanagement und insbesondere dem Investment wäre angebracht. Dazu gehört u. a. dass wir im AM Vorgänge (Ankäufe etc.) ordnungsgemäß und einer professionellen, strukturierten Form übergeben bekommen. Verkaufsprozesse sollten strukturiert und in einer vernünftigen Zusammenarbeit erfolgen. Das gilt insbesondere für die Art und Weise des Umgangs miteinander.
Habe ich genug gemacht und zwar über meinen Vorgesezten als auch im Teamgespräch direkt zur neuen Geschäftsführung. Man will nicht hören, mein Vorgesezter weiß auch nichts und kann nichts machen.
Der am besten bewertete Faktor von GARBE Industrial Real Estate ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,2 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Gibt nur sehr wenige ältere Kollegen, insgesamt aber gemischte Altersstruktur.
Einwandfrei - Der Altersdurchschnitt im Unternehmen ist aber eher jünger.
Gute Durchmischung.
gute Mischung aus verschiedenen Generationen X, Y und Z
Gut durchmischt
Der am schlechtesten bewertete Faktor von GARBE Industrial Real Estate ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Tools vorhanden, diese werden teilweise auch genutzt. Kommunikation der Führungskräfte geht deutlich besser. Ich finde das auch Geschäftsführer "Hallo" sagen können und einen vernünftigen Umgangston an den Tag legen können.
Teil zu wenig Kommunikation über Geschäftsführung
War in meiner Abteilung super. Infos von oben kamen an. Wir wussten was die Vorgesetztenebene vorhat und was unsere Aufgaben sind. Alles wurde uns gut durch unsere Teamleitung erklärt. Seitdem die neue Geschäftsführung da ist gibt es das nicht mehr. Es werden keine Infos mehr durchgegeben. Es läuft eine Umstrukturierung die man abwarten soll. Also abwarten was mit dem eigenen Job passiert. Die kurzen Gespräche mit den Teams hätte man sich sparen können, zugehört wurde sowieso nicht, Bedenken wurden weggewischt, ...
Kommunikation ist ein Standbein in der GIG. Ohne sie funktioniert die GIGs-Geschäftsprozesse nicht. Kommunikation läuft bisher gut. In einigen Abteilungen hat es gescheitert, mit anderen zu kommunizieren
Innerhalb des Teams positiv. In den "Außenstandorten" werden wir nicht selten - z. B. bei Events in der Zentrale - "vergessen".
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 17 Bewertungen).
Meiner Meinung nach kann man intern nur sehr schwer aufsteigen. Es sein denn man hat gute private Beziehungen ins Management.
Das Unternehmen hat keinen festen Karrieretrack, aber wenn man was leistet, kann man sich sehr gut entwickeln.
So gut wie nicht vorhanden. Lediglich ein Englischkurs wird als Weiterbildung angeboten.
Man muss sich selbst drum kümmern, dann läuft das auch. Ich konnte alle Weiterbildungen machen die für mich und meine Aufgabe wichtig waren. Aufstiegschancen waren für mich nicht mehr gegeben.
Fortbildungen werden unterstützt. Man muss sich nur selbst kümmern. Das ist fortschrittlich. Zögern wird bei größeren Ausbildungsangeboten wahrgenommen. Aufgrund der Struktur ist eine Weiterentwicklung eher ausgeschlossen. Wird aber auch von den meisten im Team nicht angestrebt.
