Genobank 

Mainz 

eG

Bewertung

Mark StehleVorstandJanuar 2021

Liebe/r Mitarbeiter/in,
es freut uns, dass Sie die kostenlosen Mitarbeiterparkplätze und auch das in 2020 neu eingeführte Arbeitszeiterfassungssystem zu schätzen wissen. Diese Zeiterfassung haben wir nach einer Mitarbeiterbefragung als wichtigen Verbesserungswunsch mitgenommen und umgesetzt. Damit einher ging eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten, so dass die Mitarbeiter sich je nach Arbeitsaufkommen und je nach den persönlichen Bedürfnissen ihre Einsatzzeiten einteilen können. Wir verfolgen damit das Ziel jede Form von Mehrarbeit und persönlichen Engagements entsprechend zu honorieren und gleichzeitig eine Optimierung der persönlichen Work-Life-Balance zu ermöglichen. Schade, dass Sie das (noch) nicht so empfinden.
Wir sind eine kleine Bank mit rund 50 Mitarbeitern. Die Veränderungen des Bankenaufsichtsrechts und der Digitalisierung (um nur 2 Beispiele zu nennen) bringen große Herausforderungen für uns mit sich. Dementsprechend priorisieren wir sehr genau, welche Projekte wir angehen. Das Thema Digitalisierung nehmen wir sehr ernst. Dabei liegt unser strategischer Schwerpunkt immer auf dem Nutzen für unsere Kunden und einer stetigen Optimierung unserer Prozesse. Gleichzeitig dürfen wir unsere Organisation nicht mit zu vielen Projekten auf einmal überlasten. Wir glauben, dass dieses Spannungsfeld derzeit in allen Banken gegenwärtig ist und verstehen, wenn es Einem manchmal nicht schnell genug geht.
Das Thema Personalentwicklung ist uns sehr wichtig. Daher führen wir mit unseren Mitarbeitern regelmäßig (alle 2 Jahre) ein strukturiertes Personalentwicklungsgespräch. Alle Maßnahmen die nötig oder sinnvoll sind unterstützen wir dabei. Die Bank trägt hierbei sämtliche Kosten und zahlt selbstverständlich auch in dieser Zeit das Gehalt weiter. Genauso selbstverständlich ist für uns, dass wir hier betriebswirtschaftlich denken und nicht alle Wünsche erfüllen. Anzumerken ist, dass das in der Bank für Personalentwicklung vorgesehene Budget in den letzten 3 Jahren von den Bereichen nicht vollständig abgerufen wurde. Es wäre also noch Luft für Maßnahmen da gewesen.
Es tut uns leid, dass Sie sich nicht gut informiert fühlen. Auch diesen Punkt hatten wir aus einer Mitarbeiterbefragung mitgenommen und hierzu die regelmäßigen Meetings in den Bereichen und der Gesamtbank weiter optimiert. Darüberhinaus haben wir zusätzlich eine interne Kommunikationsplattform eingeführt.
Gerade weil Sie auch die Fluktuation unseres Hauses ansprechen, liegt es uns am Herzen hervorzuheben, dass uns eine nachhaltige Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern sehr wichtig ist. Deswegen haben wir in den letzten Jahren mehrfach Befragungen der Mitarbeiter, Workshops, Teambuildingmaßnahmen usw. durchgeführt. In unseren Wahrnehmung hat sich dadurch viel verändert.
Ihr Eindruck, dass Ihr Vorgesetzter unser Leitbild bzw. unsere Führungsgrundsätze nicht lebt schmerzt etwas, da wir diese mit großem Aufwand und viel Herzblut ins Leben gerufen haben. Unter anderem haben wir hier das Medium des regelmäßigen "Anerkennungs- und Erwartungsgesprächs" geschaffen. Dieses ermöglicht Ihnen im persönlichen Dialog mit Ihrem Vorgesetzen solche Störgefühle in einem strukturierten und geschütztem Rahmen zu platzieren und Veränderungen zu erreichen. Wir hoffen das Ihnen das gelingt und Sie uns als Arbeitergeber irgendwann wieder weiterempfehlen werden.
Mark Stehle
Vorstand