Let's make work better.

Kein Logo hinterlegt

Landesverein 
für 
Innere 
Mission 
in 
Schleswig-Holstein
Bewertung

Auf dem Weg der Besserung oder doch nicht?

2,8
Empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Administration / Verwaltung bei Landesverein für Innere Mission in Schleswig - Holstein in Rickling gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Es wird versucht Bereiche zu verbessern.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Chronischer Personalmangel

Verbesserungsvorschläge

Kürzere Entscheidungswege.

Kollegenzusammenhalt

Kommt auf den Bereich an.

Vorgesetztenverhalten

Unterirdisch

Gleichberechtigung

Endlich mehr Frauen in Führungspositionen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Müll wird in den Räumen getrennt um dann in eine Tonne zu wandern. Geht gar nicht.

Gehalt/Sozialleistungen

Sind ok


Arbeitsatmosphäre

Kommunikation

Work-Life-Balance

Interessante Aufgaben

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Image

Karriere/Weiterbildung

HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Presse und Kommunikation des LandesvereinsMitarbeiter*in

Sehr geehrte*r Mitarbeiter*in,

vielen Dank für Ihre ehrliche Rückmeldung zu unserem Unternehmen. Wir schätzen es sehr, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns Ihre Erfahrungen mitzuteilen. Ihr Beitrag ist für uns äußerst wertvoll, um kontinuierlich an Verbesserungen zu arbeiten und sicherzustellen, dass unsere Mitarbeitenden in einer positiven Arbeitsumgebung arbeiten können.
Wir sind uns bewusst, dass chronischer Personalmangel nicht nur die Arbeitsbelastung noch weiter erhöhen, sondern auch Auswirkungen auf die Qualität unserer Dienstleistungen haben kann. Derzeit setzen wir aktiv Maßnahmen um, um diesen Mangel zu beheben. Hierzu gehören verstärkte Recruiting-Anstrengungen, gezielte Weiterbildungsprogramme, eine dienstnehmerentlastende Dienstplanung und eine regelmäßige Überprüfung unserer Personalplanung, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern.
Wir haben Ihr Anliegen bezüglich kürzerer Entscheidungswege erkannt und teilen diese Einschätzung mit Ihnen. Um diesem Anliegen gerecht zu werden, haben wir bereits Maßnahmen ergriffen, um die Effizienz unserer Entscheidungsprozesse zu steigern.
Dazu gehören:
Prozessoptimierung: Wir überprüfen kontinuierlich unsere internen Abläufe und identifizieren Bereiche, in denen Entscheidungen schneller getroffen werden können. Hierbei setzen wir auf schlanke Prozesse, um die Effizienz zu steigern.
Dezentralisierte Entscheidungsbefugnisse: Wir befähigen in unseren Organisationsprozessen unsere Mitarbeitenden dazu, mehr Eigenverantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen. Dies ermöglicht uns, flexibler und schneller auf Herausforderungen zu reagieren. Wir arbeiten hierzu sehr gezielt an Veränderungen der Führungsstruktur, die wir in diesem Jahr zum Abschluss bringen werden.
Diese sehr zentralen und wichtigen Themen haben wir in den neuen Funktionsbereich „Digitalisierung und Organisation“ implementiert, in dem das Prozessmanagement aktiv gesteuert wird.
Kommunikation: Wir verbessern die Kommunikation zwischen den Bereichen, um sicherzustellen, dass alle relevanten Informationen effektiv geteilt werden. Dadurch wird die Grundlage für schnellere und fundierte Entscheidungen geschaffen.
Ihre Anmerkung bezüglich der Mülltrennung ist zum Teil richtig. In der Tat ist es uns zurzeit noch nicht möglich, in allen Bereichen des Landesvereins eine Mülltrennung vorzunehmen. Eine Mülltrennung ist grundsätzlich in den Bereichen mit Patient*innen und Bewohner*innen nicht umfänglich möglich, da diese aufgrund ihres Krankheitsbildes nicht in der Lage wären, den Müll organisiert zu trennen. In den Wirtschaftsbereichen wird der Abfall hinsichtlich der Abfallarten getrennt entsorgt (z.B. Metallschrott, Elektroschrott, Konfiskat, Holz etc.). Im Sinne der Nachhaltigkeit haben wir hierzu bereits gezielte Maßnahmen eingeleitet. Das Ziel ist eine effektive und umweltfreundliche Mülltrennung.
Es tut uns aufrichtig leid zu hören, dass Sie mit dem Vorgesetztenverhalten unzufrieden sind. Wir nehmen diese Angelegenheit sehr ernst und haben deswegen in unserer Organisationsentwicklung gezielte Maßnahmen für Führungskräfte entwickelt. Diese Maßnahmen sind ein zentrales Organisationsthema, welches bereits in der Umsetzung ist. Wir bieten darüber hinaus interne Schulungen und Coachings für Führungskräfte an, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden respektvoll und professionell behandelt werden. Wir ermutigen unsere Mitarbeitenden auch aktiv, Rückmeldungen zu geben, um mögliche Probleme schnell zu identifizieren und zu beheben.
Wir teilen Ihre Meinung bezüglich der Bedeutung von Vielfalt in Führungspositionen. In unseren laufenden Bemühungen um Chancengleichheit fördern wir aktiv die Entwicklung und den Aufstieg qualifizierter Frauen in leitenden Positionen. Hierzu gehören gezielte Programme zur Sensibilisierung und eine regelmäßige Überprüfung unserer Personalstruktur.
Unsere Mission ist es, eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich alle Mitarbeitenden geschätzt fühlen. Wir sind entschlossen, aus Ihrer konstruktiven Kritik zu lernen und unsere Arbeitsbedingungen weiter zu verbessern. Hierzu möchten wir auch Sie gerne ermutigen, aktiv an unseren Herausforderungen mitzuwirken und laden Sie zu einem Austausch ein.
Wir würden uns sehr freuen, wenn Sie unsere Einladung annehmen und Kontakt zu uns aufnehmen.


Mit freundlichen Grüßen
Ralf Rößner
Leiter Funktionsbereich Personal

Anmelden