Mewa 

AG 

Textildienstleister

Vorstellungsgespräche

Verbesserungsvorschläge

Im Rahmen meines Bewerbungsprozesses sind mir mehrere Herausforderungen aufgefallen, die aus meiner Sicht dringend optimiert werden sollten, um den Auswahlprozess sowohl für Kandidaten als auch für das Unternehmen effizienter und professioneller zu gestalten:

Kommunikation und Organisation der Termine
Wiederholt kam es zu fehlerhaften Einladungen mit falschen Teams-Links und inkorrekten Uhrzeiten. Dies führt zu Verwirrung und wirkt unprofessionell. Eine sorgfältige Prüfung und ein standardisiertes Verfahren zur Einladung, idealerweise mit klarer Zuständigkeit im HR-Team, sind dringend empfehlenswert.

Qualifikation und Professionalität des HR-Teams
Das HR-Team wirkte unerfahren und teilweise unvorbereitet, was sich insbesondere in fehlender Transparenz über Gesprächsinhalte (z.B. ein nicht angekündigtes Assessment) zeigte. Trainings zur Prozesskenntnis und Kommunikationskompetenz würden hier Abhilfe schaffen.

Transparenz im Auswahlverfahren
Wichtige Bestandteile wie das Assessment wurden nicht frühzeitig kommuniziert. Für eine wertschätzende Candidate Experience sollten alle Prozessschritte klar und rechtzeitig mitgeteilt werden.

Feedback und Kommunikation nach Gesprächsrunden
Nach der dritten Gesprächsrunde erfolgte nur eine standardisierte Absage ohne individuelles Feedback. Gerade bei Führungspositionen sollte eine persönlichere und differenziertere Rückmeldung gegeben werden, um Wertschätzung zu zeigen und das Employer Branding zu stärken.

Gehaltskommunikation
Die Gehaltsrange wurde erst nach mehrmaligem Nachfragen genannt, was nicht mehr dem heutigen Standard entspricht. Zudem war die Spanne von 80.000 bis 200.000 Euro zu breit und wenig zielführend. Eine transparente und frühzeitige Kommunikation der Gehaltsrahmen in einer realistischen Bandbreite ist essentiell, um Erwartungen abzugleichen und die Suche effizient zu gestalten.

Unternehmenskultur und Zusammenarbeit
Während die Führungsebene (Vorstand) offen für Weiterentwicklung wirkt, wurde die Zusammenarbeit auf den darunterliegenden Ebenen (Resortleiter, weitere "Head ofs"...) als traditionell, steif und wenig kooperativ erlebt. Ein stärkerer Fokus auf moderne Talent Experience, Teamgefühl und offene Kommunikation könnte die Attraktivität als Arbeitgeber nachhaltig erhöhen.