Niederlassungsleitung intransparent, unkommunikativ und qualitätsmindernd
Verbesserungsvorschläge
Konsequente Umsetzung der eigenen Prozesswelt, Interne Reklamationen zur Qualitätsverbesserung nutzen
Arbeitsatmosphäre
Spontane Freistellungen, Degradierungen, hohe Fluktuation führen zu ängstlicher Atmosphäre
Kommunikation
Versprechungen und mangelnde Umsetzung derselben der neuen Niederlassungsleitung führen zu starkem Vertrauensverlust
Kollegenzusammenhalt
Schwierig, da Gesamtatmosphäre durch neue Niederlassungsleitung vergiftet
Work-Life-Balance
Da Motivation vieler Kollegen stark zurückgefahren ist, besinnen Einzelne sich auf die vertraglich festgelegten Stunden
Vorgesetztenverhalten
Neue Abteilungs- und Niederlassungsleitung schafft es nicht, Loyalität zu zeigen oder zu erzeugen
Interessante Aufgaben
Hängt vom Auftrag ab, Strategie ist aber die verlängerte Werkbank des OEM und damit eher uninteressant
Gleichberechtigung
Einzelfallabhängig
Umgang mit älteren Kollegen
Gibt keine
Arbeitsbedingungen
Vorgegebene Prozesswelt wird nicht im Ablauf umgesetzt
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Noch nicht bewertbar, da gerade von AVL übernommen werden große Verbesserungen erwartet
Gehalt/Sozialleistungen
Verhandlungsgeschick erforderlich, dann ist einiges umsetzbar!
Image
Selbstbild auf Arbeitsebene katastrophal
Karriere/Weiterbildung
Schulungen kaum umsetzbar, oft an Rückzahlungsbedingungen gebunden