Vielseitiger Arbeitgeber mit Adlerperspektive im Sportbusiness und großem Wachstumspotenzial.
Arbeitsatmosphäre
Der Büroalltag unter den rund 30 Mitarbeiter:Innen im Großraum-Büro ist durch eine partizipative Arbeitsatmosphäre geprägt. Mitarbeiter:Innen können und sollen sich bei Entscheidungsfindungen einbringen und werden entsprechend Ihren Kompetenzen in Geschäftsbereiche des Unternehmens eingesetzt. Durch die gelebte Matrix-Struktur arbeiten Mitarbeiter:Innen der Serviceabteilungen bis zu vier verschiedenen Geschäftsbereichen (Content, Conference, Career, Club) zu und erleben so einen abwechslungsreichen aber auch fordernden Arbeitsalltag.
Kommunikation
Die Kommunikation zwischen den Abteilungen und unter den Mitarbeiter:Innen war nicht immer optimal. Informationen über neue Projekte hatten sich oftmals eher über den Flurfunk verbreitet.
Daher wurde eine neue, interne Kommunikationsstruktur eingeführt. Die Produktmanager der vier Geschäftsbereiche sitzen in wöchentlichen oder zweiwöchentlichen Jour-Fix-Terminen mit den Abteilungsleitern der Servicebereiche zusammen, um sich über den Projektfortschritt abzustimmen. Im Anschluss werden die neuen Informationen innerhalb der Servicebereiche kommuniziert.
Über das Projektmanagement-Tool Asana erhält jede/r Mitarbeiter/In zum Ende der Woche einen Projektfortschritt zugeschickt, dem alle Entwicklungen der Woche entnommen werden können.
Strategische Neuausrichtungen und Meilensteine des Unternehmens können im monatlich angesetzten Town-Hall-Meeting besprochen und diskutiert werden.
Fern ab von den festen Meeting-Strukturen sind die Hierarchien aber so flach, dass jederzeit auch im 1:1 Rücksprache gehalten werden kann.
Kollegenzusammenhalt
Zusammenhalt wird groß geschrieben und ist bei der Vielzahl der Projekte auch unabdingbar. Oftmals arbeiten Mitarbeiter:Innen der Serviceabteilungen (Marketing, Grafik, Vertrieb, etc) an einem Tag allen vier verschiedenen Geschäftsbereichen (Content, Conference, Career, Club) zu. Da ist viel gegenseitiges Verständnis und eine klare Einhaltung der festgelegten Prioritäten gefragt.
Unabhängig vom Arbeitsalltag im Büro gibt es in unregelmäßigen Abständen immer mal wieder Team-Aktivitäten wie Kart-Fahren, Bowling, Eisstockschießen oder gemeinsame Wein-Verköstigungen aus dem stets gut gefüllten Büro-Kühlschrank.
Work-Life-Balance
Die meisten Kollegen starten zwischen 08:30 und 09:00 Uhr in den Tag und beenden diesen zwischen 17:30 und 18:30 Uhr. Zwischen 09:00 und 16:00 Uhr sollte jeder (ob im Office oder Remote) erreichbar sein.
Ja, es gibt Tage, an denen wir alle etwas länger im Büro oder remote vor dem Rechner sitzen. Speziell vor dem SPOBIS steigt die Workload besonders hoch an. Wer sich in dieser Zeit, ohne Rücksicht auf zu erledigende Tasks, regelmäßig abseilt, wird es schwer haben. Hier ist Zusammenhalt gefragt und tatsächlich auch etwas Durchhaltevermögen.
Dafür gibt es aber in anderen Monaten genauso Zeiten, in denen die Uhren mal langsamer ticken und man die Vorzüge der Büro-Umgebung mit Fitness-Studio, Außen-Pool oder Jogging-Strecke im Volkspark bewusster genießen kann.
Wer im Sportbusiness arbeiten möchte und weiß, wie wichtig Netzwerken für die Karriereentwicklung ist, der/die dürfte die mögliche zusätzliche Arbeitszeit bei den vielfältigen SPOBIS- und Club-Events (Fechten, SPOBIS-Party, Eishockey, Wein-Tasting, uvm) die meist mit hochrangigen Entscheidern der Branche stattfinden, aber hoffentlich auch nicht ausschließlich als Überstunden werten.
Vorgesetztenverhalten
Hier kann man sicher nicht alle Führungskräfte oder Vorgesetzten über einen Kamm scheren.
Grundsätzlich werden Ziele aber weniger Top-Down vorgegeben als vielmehr Bottom-Up besprochen und gemeinsam definiert.
Konflikte werden sachlich diskutiert - können sich manchmal aber auch einen längeren Zeitraum hinziehen. Hier ist Ausdauer gefragt, wenn man seinem Standpunkt treu bleiben will.
Interessante Aufgaben
Ich kenne wenige Unternehmen, die so vielseitig aufgestellt sind wie SPONSORs. Als Dienstleister der Sportbusiness-Branche richten sich die Produkte und Dienstleistungen des Hauses an nahezu alle Player der Branche von Vereinen, über Sponsoren, bis hin zu Verbänden und sonstigen Dienstleistern. Dementsprechend sind auch die Aufgaben und Tätigkeiten sehr divers und abwechslungsreich.
Gleichberechtigung
Der überwiegende Teil der Mitarbeiterschaft ist - wie leider oftmals im Sportbusiness üblich - männlich. Ein Unterschied in der Gleichbehandlung zwischen männlichen und weiblichen Mitarbeiter:Innen ist nicht gegeben.
Umgang mit älteren Kollegen
In den letzten zwei Jahren hat sich der Altersdurchschnitt durch die Einstellung mehrere neuer Mitarbeiter:Innen mit einschlägiger Berufserfahrung deutlich erhöht. Die neuen Kollegen steigern die Professionalität in Spezialgebieten (Controlling, Buchhaltung, Vertrieb, Marketing) deutlich und werden sehr gut von der Belegschaft willkommen geheißen.
Arbeitsbedingungen
Ausstattung mit Schreibtisch, Telefon, Headset (wer will), Macbook Air, Keyboard, uvm. ist Standard.
Wir arbeiten mit SaaS-Tools nach dem "Best of Breed" Ansatz und ermöglichen somit jeder/m Mitarbeiter/In einen bestmöglichen Übergang zwischen Office- & Remote Arbeitsplatz.
Offenes Großraumbüro mit viel Tageslicht und zentraler Lage in Hamburg Bahrenfeld (Westend Village) motiviert täglich ins Büro zu kommen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit zieht immer stärker ins Sportbusiness - und somit auch bei SPONSORs - ein. Eine klare Nachhaltigkeitsstrategie im Unternehmen gibt es jedoch noch nicht.
Gehalt/Sozialleistungen
SPONSORs ist inhabergeführt und mit rund 30 Mitarbeiter:Innen auch nach 25 Jahren Unternehmensgeschichte noch kein Umsatz-Schwergewicht. Dafür ist das Unternehmen aber kerngesund, profitabel und handelt hanseatisch kaufmännisch.
Berufsanfänger starten oftmals mit eher geringen - aber doch Branchenüblichen - Einstiegsgehältern.
Professionals bekommen die Möglichkeit sich verdient zu machen und Ihr Gehalt im Verhältnis zum Impact Ihrer Tätigkeit für das Unternehmen anzupassen.
Sozialleistungen können individuell besprochen und verhandelt werden.
Image
In meinen Augen ist SPONSORs als Arbeitgeber im Sportbusiness stark unterbewertet. Oftmals werden wir noch immer als "Verlags GmbH" wahrgenommen, was wir dem Unternehmensnamen zufolge ja aktuell auch noch sind. Das SPONSORs Magazin ist allerdings schon lange nicht mehr der Umsatztreiber des Hauses.
Unter dem Slogan "Sports Business as a Service" positionieren wir uns seit 2021 als Dienstleister für die gesamte Sportbusiness-Branche und unterstützen unsere Kunden sehr erfolgreich dabei, selbst erfolgreich zu sein.
Die Basis bildet dabei das unvergleichliche Netzwerk zu Entscheidern der Sportbusiness-Brachen, welches sich über die letzten 25 Jahre aufgebaut und entwickelt hat.
Karriere/Weiterbildung
Volle 5 Sterne. Warum?
SPONSORs selbst hat 2014 mit der WHU - Otto Beisheim School of Management eine Weiterbildungsakademie für Führungskräfte der Sportbusiness-Branche ins Leben gerufen. Hier werden Mitarbeiter:Innen in einzelnen Kursen oder ganzheitlichen Führungskräfte-Programmen weitergebildet.
Allerdings gibt es keinen klaren Ausbildungs- oder Personal-Entwicklungsplan.
Die Initiative muss der/die Mitarbeiter/In selbst einbringen und Interesse bekunden sowie Vorschläge machen.
Karrierechancen sind trotz der eher kleinen Unternehmensgröße verhältnismäßig groß. Denn die Brache prosperiert weiter und viele mögliche Geschäftsmodelle können in der Zukunft noch ins Portfolio aufgenommen werden.