Ein einst tolles Unternehmen wurde zum Spielball von Investoren und "zentral regierenden Managern" in UK/US
Gut am Arbeitgeber finde ich
Dass ich nach vielen Jahren heute nicht mehr dabei sein muss.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Auflösung von engagiert erarbeiteter Markt- und Lösungskompetenz, welche durch den viermaligen Verkauf der SUSE herbeigeführt wurde. Ignorant agierendes "Top-Management" ohne gesunde Selbstreflektion.
Verbesserungsvorschläge
Den Markt, die Kunden und die Partner wieder ernst nehmen. Den effektiven Leistungsträgern der Verantwortung entsprechend Kompetenzen zugestehen. Corporate Setup mit duzenden von zentral positionierten VP's dringend wieder auf die effektiven Unternehmensziele ausrichten.
Arbeitsatmosphäre
Es ist ausschliesslich den Weisungen der Zentrale in UK zu folgen, egal ob die Auswirkungen in der Region zum Desaster führen.
Image
Bei Kunden und Partnern stark gesunken. Die Bedürfnisse des Marktes verlieren an Fokus, sobald eine Bestellung verbucht wurde.
Work-Life-Balance
Nicht die effektive Arbeitszeit belastet die Mitarbeiter, sondern die ausweglose Demotivation der Verkaufsmannschaft in den einzelnen Ländern.
Karriere/Weiterbildung
Die vorteilhafte interne Vernetzung ist wichtiger als die erbrachte Leistung.
Gehalt/Benefits
Willkürliche Kompensationen mit nicht nachvollziehbarem Reporting.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Fokussiert auf das Corporate/Management-Image > C-Level
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt in Zentraleuropa mit einer starken DACH-Organisation war über Jahre die Stütze der Unternehmung. Heute nur noch auf sich selbst fokussierte Line-Manager ohne Mitgestaltung- oder gar Entscheidungskraft. > It's all given by corporate headquarter!
Umgang mit älteren Kollegen
Das Unternehmen kümmert sich um das öffentliche Image, nicht um Mitarbeiter.
Vorgesetztenverhalten
Manager über den lokalen Organisationen (Leistungsträgern) versuchen ausschliesslich ihre Positionen zu halten. Mit unsinnigen Brand-Aktivitäten wird die "Liebe zum Corporate Maskottchen" zur Show getragen.
Arbeitsbedingungen
Prozesse, Werkzeuge und Strukturen sind seit Jahren im "Einführungsstaus" und breitflächig nicht anwendbar oder verbindlich.
Kommunikation
UK/US Management bejubelt sich fortlaufend selbst, ohne zu erkennen, dass unzählige, wertvolle Leistungsträger das Unternehmen konsterniert verlassen.
Gleichberechtigung
Mitarbeiter ausserhalb der LGBT-Gemeinschaft stehen klar abseits.
Interessante Aufgaben
Verantwortung wird dem lokalen Management aufgetragen, Steuerungskompetenz ist jedoch bis ins Detail ausschliesslich in UK/US zu finden.