Windhoff 

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Reviews

What I like about the employer

What I dislike about the employer

- Verhalten bestimmter Vorgesetzter
- Gehalt
- Kommunikation

Suggestions for improvement

Um wieder zurück zur alten Windhoff Group zu werden, die sie vor dem
Verkauf mal war, müsste man sich über vernünftige Prozesse im Vertrieb Gedanken machen. Viele verbringen noch zu viel Zeit mit Kaltakquise, da sollte auf jeden Fall eine Optimierung her, damit endlich die richtigen Kunden gewonnen werden.
Das Vergütungsmodell nochmal optimieren, damit man auch bei einer Normalen Zielerreichung dennoch gut verdienen kann und nicht unter dem Durchschnitt bleibt.

Working atmosphere

Die Arbeitsatmosphäre hat seitdem Verkauf drastisch abgenommen. Es wird leider nur noch auf die nackten Zahlen geschaut. Die Zielvereinbarung waren weit von der Realität. Und im allgemeinen hat jeder angefangen nur für sich zu arbeiten, was ebenfalls eine negative Auswirkung genommen hat.

Image

Nach außen macht Windhoff weiterhin einen relativ gut Eindruck.
Jedoch hat man häufig intern gehört, dass Windhoff nicht mehr das ist was es mal war, was leider auch stimmt.

Work-Life Balance

Solange die Zahlen stimmen, konnte man sich die Zeit frei gestalten.
Homeoffice konnte man zwischendurch auch ohne Probleme machen.

Collegiality

Untereinander war die Stimmung relativ gut. Klar das man nicht mit allen auf einen Nenner kommt, aber man konnte sich auf die Kollegen verlassen und unterstützt suchen.

Leadership behavior

Habe das Gefühl gehabt, dass Wünsche geäußert werden konnten, aber diese nach dem Gespräch sofort vergessen wurden. Bei vertrieblichen Themen wurde man immer wieder an anderen Kollegen verwiesen, da die Führungskraft das „lange nicht gemacht hat“ oder zu beschäftigt ist.

Communication

Information wurde leider mehr über den „Flurfunk“ verbreitet, als das es von den Führungskräften kommuniziert wurde.
Vor allem im Vertrieb ist es wichtig, regelmäßig gemeinsam auf die Zahlen zu schauen und an Lösungen & Ideen zu arbeiten, statt nur die nackten Zahlen vorzugeben.

Salary/Benefits

Das ist das große Manko. Seitdem das neue Vergütungsmodell eingeführt wurde, konnte man gehaltstechnisch nicht mehr so viel rausbekommen. Im Branchenvergleich ist man deutlich unter dem Wert und auch bei einer möglichen Zielerreichung war da nicht viel machbar.

Interesting tasks

Es gab definitiv Aufgaben, die interessant waren und wo man sich frei entfalten konnte, aber zum Großteil waren es die klassischen Aufgaben, von Kaltakquise bis Bestandskundenpflege, leider ohne richtig abgestimmt Prozesse.

What I like about the employer

What I dislike about the employer

Führungskräfte in der D&A, Unternehmenspolitik nach der Übernahme durch den Investor

Suggestions for improvement

Wieder mehr Menschlichkeit ins Unternehmen reinbringen.

Working atmosphere

Die Arbeitsatmosphäre wurde in den letzten Jahren immer schlechter. Die Wertschätzung durch Geschäftsführung und generell D&A Führungskräfte fehlt, das Vertrauen in die Kollegen ist nicht mehr so wie früher da, da manche im Kampf um Positionen die Ellenbogen ausgefahren haben. Zuletzt sind auch sehr komplizierte Prozesse in der D&A Unit entstanden. Dazu wird Eigeninitiative nicht so gern gesehen. Die extrem gestiegene Fluktuation zeigt es eigentlich deutlich.

Image

Image beim Kunden ist eigentlich noch gut.

Work-Life Balance

Bislang hat das Unternehmen mehr oder weniger drauf geachtet, dass es passt. Es gibt ein Zeitkonto und man kann Überstunden abfeiern. Die Reisezeit zum Kunden zählt jedoch nicht als Arbeitszeit.

Career/Professional development

Eine Karriere gibt es nur, wenn du öfter am Hauptstandort bist. Sonst bist du gefühlt für das Fakturieren gedacht.

Salary/Benefits

In den letzten Jahren, vor allem nach der Übernahme durch den Investor, ist eine sehr negative Tendenz zu beobachten. Die Wertschätzung ist bloß ein feuchter Händedruck. Jetzt soll auch der variable Anteil kommen. Spannend wie das umgesetzt werden soll.

Collegiality

Anfangs war es noch sehr stark, doch mit der Zeit und der Schaffung neuer Positionen wurden extrem die Ellenbogen ausgefahren. Es wurde letzte Zeit recht unangenehm, weil manche der Kollegen ihr wahres Gesicht gezeigt haben.

Interaction with older colleagues

Eine Altersdiskriminierung gibt es in meinen Augen nicht. Doch gewisse Leute, die ihre Loyalität viele Jahre bewiesen haben, werden dennoch nicht entsprechend wertgeschätzt.

Leadership behavior

Ein riesiger Schwachpunkt im Unternehmen und es wird nicht besser. Nachdem es schon vor Jahren zu seltsamen Beförderungen der Führungskräfte kam, hat man daraus anscheinend nichts gelernt und machte dieselben Fehler wieder. Den Führungskräften in der Data & Analytics fehlt es an Empathie, Professionalität sowie Selbstreflexion.

Working conditions

Gute Auswahl an Technik, IT-Abteilung ist auf zack und gut organisiert. HR-Abteilung ist auch sehr hilfsbereit und organisiert immer unkompliziert und zeitnah die Reisebuchungen.

Communication

Die Führung bemüht sich mit Videobotschaften oder Infoveranstaltungen, aber doch erfährt man deutlich mehr zwischen Tür und Angel, wenn man vor Ort in Gescher ist.

Equality

Weibliche Führungskräfte wenig bis gar nicht vorhanden

Interesting tasks

Geht so! Dadurch, dass man sich nur auf Business Intelligence fokussiert, kommen meistens ähnliche Projekte rein.

What I like about the employer

What I dislike about the employer

Mittlerweile bekommen wir andauernd Zufriedenheits Befragungen, an der ich auch bisher immer teilgenommen habe. Leider kriegen wir nie Rückmeldung, was daraus geworden ist, deshalb werde ich in Zukunft hier nicht mehr teilnehmen an diesen Befragungen.

Suggestions for improvement

Nachvollziehbare Kriterien für die Nennung von Führungskräften festlegen und diese auch mal überprüfen. Wenn wir ein Feedback zur Führungskraft abgegeben haben und durchaus kritische Punkte angemerkt haben und das auch häufiger vorkommt, wundert mich dass daraus nichts gemacht worden ist.

Working atmosphere

Angenehm, respektvoll und meist entspannt. Auch wenn es stressig wird, bleibt der Umgang fair.

Image

Bei unseren Kunden haben wir ein richtig gutes Image. Wir könnten sicherlich noch bekannter sein und tut mir in diese Bekanntheitsmaßnahmen investieren. Das macht unser Wettbewerb doch auch man sollte da mehr Werbung machen.

Work-Life Balance

Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Optionen erleichtern die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben deutlich. Es gibt einige Kollegen, die sich bei Windhoff richtig verausgaben. Es wäre meiner Meinung nach die Aufgabe als Arbeitgeber hier auch mal einzugreifen und die Kollegen vor sich selber zu schützen.

Collegiality

Sehr guter Teamgeist, man unterstützt sich gegenseitig und teilt Wissen offen.

Leadership behavior

Das ist etwas Glückssache – es gibt einige sehr gute Führungskräfte, viele sind jedoch weniger stark in Führung und Kommunikation. Es war bei mir mal gut, dann richtig schlecht und jetzt wieder gut. Die Kriterien, warum jemand zur Führungskraft wird, sind uns als normalen Mitarbeiter nicht klar, einige sind geboren dafür und einige werden es nie lernen. Sie bleiben es trotzdem.

Working conditions

Das ist schon echt krass, was wir für eine Hardware hier bekommen richtig teuer und vom neuesten Stand

Communication

Könnte besser sein. Nicht alle wichtigen Informationen erreichen alle Teams rechtzeitig, sodass man manchmal Dinge eher informell erfährt. Hängt vom Teamleiter ab.

Salary/Benefits

Faire Bezahlung und ordentliche Zusatzleistungen; Weiterbildungen werden angeboten. Hey, sind noch zahlreiche Benefits, die man, wenn man sie wirklich alle nutzt, sich richtig lohnen.

What I like about the employer

What I dislike about the employer

Keine flachen Hierarchien, keine Gehaltserhöhungen, keine interessanten Aufgaben. Bitte hören Sie auf, Kollegen wie einen Tennisball zu behandeln und sie von einem Projekt zum nächsten zu schieben, und machen Sie es den Kollegen leicht, sich mit ihren Problemen an die Vorgesetzten zu wenden.

Suggestions for improvement

Bitte ernennen Sie keine Manager intern, ohne sie zu schulen. Menschen mit einem derart großen Ego versuchen, wenn sie Manager werden, uns zu bevormunden oder sprechen in Meetings schlecht mit uns, um ihre Autorität zu demonstrieren. Die Kollegen in meinem Team wissen sehr gut, dass es sinnlos ist, sich an den Manager zu wenden, da es keinen Raum für Diskussionen gibt.

Anstelle dieser Sommer- und Winterfeste sollten Sie die Kollegen fragen, was sie sich wünschen. Vielleicht eine Gehaltserhöhung anstelle dieser Veranstaltungen.

Working atmosphere

Die Arbeitsatmosphäre innerhalb des Teams ist gut, aber der Kunde behandelt einen sehr schlecht und respektlos, und das Traurige daran ist, dass unsere Vorgesetzten nichts dagegen unternommen haben.

Image

Das Image des Unternehmens war vor zwei bis drei Jahren noch hervorragend. Die Kollegen waren zufrieden und die Unternehmenskultur war großartig. Das kann ich heute leider nicht mehr sagen. Sie machen Leute zu Vorgesetzten, die keine Erfahrung in dieser Position haben, und dann behandeln dieselben Leute einen sehr schlecht und es gibt keinen Raum für Diskussionen. Ich kann Ihnen sagen, dass die Kollegen überhaupt nicht glücklich sind. Sie wechseln einen einfach mehrmals im Jahr von einem Projekt zum anderen. Ich meine, was soll das überhaupt?

Work-Life Balance

Die Work-Life-Balance ist bei WIndhoff ebenfalls gut, man kann Überstunden machen und sich dann einen Tag frei nehmen. Alles ist möglich.

Career/Professional development

Sie können einige Kurse online belegen und haben dafür ein Budget, aber sonst nichts.

Collegiality

Die Kollegen in meinem Team waren brillant, freundlich und einfühlsam. Ich habe nichts dagegen.

Communication

Es gibt überhaupt keine Kommunikation, selbst wenn man zu den Managern geht, um einige Dinge zu klären, interessiert sie das einfach nicht. Die Kultur im Unternehmen war früher großartig, aber jetzt ist sie wirklich schlechter geworden. Wenn man zum Manager geht, um einige Dinge zu klären, schenkt er einem keine Beachtung und schiebt die ganze Schuld auf einen selbst.

Salary/Benefits

Vergessen Sie Ihre Gehaltserhöhung, Sie müssen buchstäblich mit ihnen kämpfen und alles rechtfertigen, und dann erhöhen sie das Gehalt auch noch nicht. Ich würde sagen, verhandeln Sie das Paket, das sie Ihnen anbieten, denn sobald Sie einmal dabei sind, ist es wirklich schwierig, eine Gehaltserhöhung zu bekommen. Just imagine working on the same salary for 3 years.

Interesting tasks

Die Aufgaben sind sehr repetitiv und überhaupt nicht interessant. Man muss sich bewusst sein, dass man stark von einigen Kunden abhängig ist und alles tun muss, was sie verlangen. Die Aufgaben sind sehr repetitiv und die Schuld wird immer einem selbst gegeben, der Kunde akzeptiert niemals seine eigenen Fehler. Sie werden Sie für etwas sehr Interessantes einstellen und Ihnen dann die Aufgaben geben, die sie haben. Es gibt kaum Spielraum für Diskussionen.

What I like about the employer

Suggestions for improvement

Verwaltung genauso gut behandeln wie die anderen Bereiche auch.

Working atmosphere

Das ist das größte Pfund des Unternehmens. Die Kollegen sind einfach super und das tut mir immer noch in der Seele weh, dass ich nicht mehr da bin aber manchmal ist es einfach Zeit weiter zu ziehen.

Image

Das Unternehmen bleibt immer noch unter dem Radar, obwohl man in den letzten Jahren viel mehr gemacht hat. Vielleicht sollten man mal mehr auf das Marketing hören.

Work-Life Balance

Das war immer vorbildlich Überstunden wurde nicht angeordnet musst du noch nie gemacht werden und ehrlich gesagt hab ich dir auch nie gemacht gemacht und kannte auch gerade bei uns in der Verwaltung niemanden der überhaupt jemand Überstunden machen musste oder gemacht hat. Das muss man mal positiv hervorheben.

Collegiality

Der war wirklich gut und hab ich so in dieser Art und Weise noch nie erlebt das muss ich sagen das hat wirklich den unterschied gemacht.

Leadership behavior

Da gibt es eigentlich nichts zu meckern, auch wenn das Verhalten der Vorgesetzten mehr als distanziert war. Ich hätte mir da immer mehr Nähe gewünscht. Von der Geschäftsführung wird man überhaupt nicht gesehen.

Communication

Gut, hier gab es immer schon Probleme. Man erfährt natürlich viele Sachen immer sehr sehr, sehr spät, aber man bemühte sich in diesem Thema besser zu werden, wenn auch dies nur bedingt gelang.

Salary/Benefits

Das war dann auch der Grund für einen Wechsel. Man kann sehr gute Arbeit abliefern und trotzdem ändert sich da nichts. Mit einen Wechsel hab ich mich direkt verbessert und ohne Probleme, 30 % mehr verdient und nicht alle zwei Jahre mal 2%. Das muss man mal hinterfragen. Besser mal die Gehaltsstrukturen in der Verwaltung hinterfragen und uns nicht mit einem jährlichen Abendessen abspeisen.

Interesting tasks

Wenn man in der Verwaltung arbeitet, Arbeitet man in einer Art Hamsterrad. Die Aufgaben sind die Aufgaben. Die Aufgaben waren die Aufgaben und die Aufgaben bleiben die Aufgaben. Wenn man das mag ist das okay, aber es ändert sich halt nicht viel.

What I like about the employer

What I dislike about the employer

Die Kommunikation, besonders aus der Geschäftsführung, ist ein wiederkehrendes Problem. Sie wirkt entweder distanziert und kühl oder schlägt ins andere Extrem um, wenn in Plauderlaune Details weitergegeben werden, die sicher nicht abgestimmt veröffentlicht werden sollten. Teilweise schießt die Kommunikation auch völlig über das Ziel hinaus, sodass es selten wirklich passend ist. Man merkt deutlich, dass hier Defizite bestehen. Ein gezieltes Training für Geschäftsführung und Führungskräfte wäre dringend angebracht.

Suggestions for improvement

Ein klares Konzept für gleichwertige Fach- und Führungslaufbahnen würde viel Druck aus dem System nehmen und die Innovationskraft stärken. Außerdem wäre es sinnvoll, die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften kritischer zu betrachten. Viele Probleme hängen weniger an fehlendem Fachwissen, sondern an fehlender Kommunikationsfähigkeit. Wenn ich höre, dass Workshops mit Anwälten und Juristen angeboten werden, frage ich mich, ob das wirklich zielführend ist. Ein professionelles Kommunikationstraining für Führungskräfte und Geschäftsführung wäre wahrscheinlich deutlich notwendiger.
Die Einrichtung der Räumlichkeiten wirkt sehr nüchtern – weiße Wände, weiße Tische, grauer Teppich. Das ist pragmatisch, aber kühl und wenig einladend. Hier ließe sich mit wenig Aufwand mehr Atmosphäre schaffen. Nur weil es in anderen Unternehmen schlimmer ist, ist bei uns noch nicht gut.
Außerdem gibt es am Standort Gescher seit Jahren ein Problem mit dem Kaffee. Viele Kollegen und Kolleginnen weichen schon seit langem zum Nachbarn aus. Warum man so beharrlich an diesem Setting festhält und nicht einmal etwas Neues ausprobiert, bleibt unverständlich. Wenn verschiedenste Bohnen keine Verbesserung bringen, liegt es wahrscheinlich an der Hardware.

Working atmosphere

Die Arbeitsatmosphäre bei der Windhoff Group ist insgesamt sehr angenehm. Man merkt deutlich, dass sich viel bewegt und dass das Unternehmen klar auf Wachstum und Entwicklung ausgerichtet ist. Das sorgt für eine positive Grundstimmung, die von Kollegialität und einem guten Miteinander geprägt ist. Natürlich läuft nicht immer alles perfekt, aber im Großen und Ganzen ist die Atmosphäre gut und motivierend.

Work-Life Balance

Die Work-Life-Balance ist in Ordnung. Es gibt Möglichkeiten, sich Freiräume zu schaffen, und das Unternehmen bietet insgesamt flexible Modelle, die helfen, Berufliches und Privates zu vereinbaren. In Projektphasen kann es stressiger werden, aber das ist Teil des Geschäfts und bleibt insgesamt im Rahmen. In vielen Abteilungen gibt es Menschen, die sich sehr stark verausgaben. Mir fehlt es hier bei Windhoff ein wenig in der Verantwortung der Führungskräfte, die so etwas mal auch stoppen sollten, wenn Menschen sich zu sehr verausgaben und das passiert leider selten.

Career/Professional development

Ein strukturelles Problem liegt außerdem darin, dass es kein klares Konzept für gleichwertige Fach- und Führungslaufbahnen gibt. Wer im Unternehmen weiterkommen möchte, muss praktisch den Weg in die Führung einschlagen, auch wenn die eigentlichen Stärken und Interessen ganz klar im fachlichen Bereich liegen. Damit werden Fachkräfte in Rollen gedrängt, die ihnen weder liegen noch Freude bereiten, und es müssen später mit großem Aufwand Führungskräfteprogramme aufgelegt werden, um diese Personen einigermaßen passend zu entwickeln. Dabei wäre es viel sinnvoller, Fachlaufbahnen zu etablieren, die denselben Stellenwert und dieselben Vorteile wie Führungspositionen haben. So könnten Fachkräfte ihre Stärken weiter entfalten, Innovation würde nicht durch einen Zwang zur Führung ausgebremst, und gleichzeitig würde man verhindern, dass Menschen in Rollen gedrängt werden, die sie eigentlich nicht wollen. Gerade in letzter Zeit haben wir bei uns einige Kollegen gehabt, die sich in dieser Rolle nicht wohl fühlen und dann davon irgendwie zurückgetreten beziehungsweise deshalb dann gegangen sind, weil sie sich einfach nicht in dieser Rolle wohlfühlen.

Collegiality

Der Kollegenzusammenhalt ist stark ausgeprägt. In Projekten wird spürbar an einem Strang gezogen, man unterstützt sich gegenseitig und es herrscht ein echtes Teamgefühl. Auch bei höherem Arbeitsaufkommen bleibt dieses Gefühl bestehen.

Leadership behavior

Beim Thema Führung gibt es Unterschiede. Es gibt Vorgesetzte, die sehr gute Arbeit leisten, aber auch Fälle, in denen das Führungsverhalten fragwürdig ist. Hier wird besonders sichtbar, dass ein Titel noch keine Führungskraft macht. Führung ist nicht gleichbedeutend mit Macht ausüben, sondern bedeutet, Verantwortung zu teilen, Vertrauen zu schenken und Menschen wachsen zu lassen. Man erkennt sehr schnell, wenn jemand diesem Anspruch nicht gerecht wird. Wenn Erfolge des Teams als die eigenen dargestellt werden, ist das kein Zeichen von Stärke, sondern von Unsicherheit und übertriebenem Ego. Wenn Fehler nicht gemeinsam getragen werden, sondern einzelnen Mitarbeitern zugeschoben werden, ist das kein verantwortungsvolles Handeln, sondern Feigheit. Wenn jedes Detail kontrolliert werden muss und Vertrauen fehlt, dann ist das keine Führung, sondern Mikro-Management. Und wenn Respekt verloren geht und Menschen kleingemacht statt gefördert werden, dann ist das keine Kritik, sondern Abwertung. Wie bereits Gesagt, gibt es ein paar Führungskräfte, die es anders machen, modern, empathisch und auf Augenhöhe.

Communication

Bei der Kommunikation zeigt sich allerdings, dass es hier noch Verbesserungspotenzial gibt. Informationen erreichen nicht immer alle zeitnah oder in der notwendigen Klarheit. Das ist kein grundlegendes Hindernis im Arbeitsalltag, aber es fällt eben auf, dass manche Dinge schneller und strukturierter laufen könnten. In der Geschäftsführung gibt es aktuell leider niemanden, der im Bereich Kommunikation talentiert ist. Entweder kühl und distanziert, in Plauderlaune oder völlig über das Ziel hinaus, aber fast nie passend.

Interesting tasks

Die Aufgaben im Unternehmen sind interessant, abwechslungsreich und durch das Wachstum entstehen regelmäßig neue Herausforderungen. Auch die Arbeitsbedingungen sind modern, mit guter Ausstattung und flexiblen Modellen, die den Alltag erleichtern. Das Gehalt ist marktüblich und fair, Sozialleistungen sind solide. Beim Umwelt- und Sozialbewusstsein ist spürbar, dass die Windhoff Group auf einem guten Weg ist und Verantwortung übernehmen will. Nach außen wie nach innen hat das Unternehmen ein positives Image, viele Mitarbeiter sind stolz, Teil davon zu sein.

What I like about the employer

What I dislike about the employer

"schlecht" finde ich nichts

Suggestions for improvement

Führungskräfte sollten stärker auf individuelle Bedürfnisse und unterschiedliche Aufgabenprofile eingehen. Und beim Change Management wäre eine offenere, klarere Kommunikation hilfreich. Ansonsten bin ich mit allem zufrieden und kann mich auf meine Aufgaben konzentrieren.

Working atmosphere

Schon vor dem ersten Arbeitstag wird man eingebunden. IT Auswahl, Events, Einblicke und ein persönlicher Empfang machen den Start leicht. Die Kollegen sind hilfsbereit und ansprechbar, egal auf welcher Hierarchieebene. Es ist professionell, aber nie steif.

Image

Loyalität und Engagement werden intern gelebt. Viele identifizieren sich stark. Daher wohl auch die teilweise extrem emotionalen Bewertungen. Extern kann noch lauter sein.

Work-Life Balance

Überstunden sind selten und oft auch nicht nötig, um voranzukommen. Wer klare Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit will, ist hier richtig.

Career/Professional development

Karrierechancen gibt es. Verantwortung kann man übernehmen, bekommt man aber nicht einfach übertragen. Manchmal bleiben Entscheidungen nicht ganz durchsichtig. Bessere Begründungen sind wünschenswert. Trotzdem bietet das Unternehmen gute Möglichkeiten, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.

Salary/Benefits

Bin zufrieden.

Environmental and social responsibility

Umweltbewusstsein ist pragmatisch. Sozialbewusstsein ist vorhanden. Bspw. für lokale Initiativen oder SOS Kinderdörfer. In Vergangenheit gab es auch Unterstützungsaktionen von MA für Krisensituationen. Das ist gut.

Collegiality

Man arbeitet wirklich zusammen und nicht nur nebeneinander.

Interaction with older colleagues

Es gibt auch Kollegen, die in Altersteilzeit arbeiten. Sowas finde ich gut.

Leadership behavior

Die Führung ist bunt gemischt. Es gibt wirklich sehr gute! Das Motto "gut gemeint ist noch nicht gut gemacht" trifft aber auf einige zu. Mal eng begleitet, mal eher hands-off. Ich habe zumindest den Eindruck, dass nicht jede Führungskraft immer das Wissen hat, wann was sinnvoll ist. Ist eher so eine 3,5.

Working conditions

Die Ausstattung und Technik sind immer aktuell. Flexibles Arbeiten und Homeoffice gehören zum Standard, sodass man Arbeit und Privatleben besser verbinden kann.

Communication

Fragen werden direkt beantwortet. Man muss sie halt auch offen stellen. Veränderungen werden aktiv kommuniziert, auch wenn nicht jeder sie gleich bewertet. Am Ende zählt, dass man weiß, woran man ist.

Equality

Wüsste jetzt nicht, dass es Förderprogramme gibt - aber auch nicht, ob es die geben muss.

Interesting tasks

Die Aufgaben sind vielseitig aber projektabhängig. Manchmal fehlt der Feinschliff in der Planung bei internen Themen, aber es gibt immer die Chance, mitzugestalten. Wer Initiative zeigt, kann wirklich etwas bewegen. Die Wertschätzung dafür könnte höher ausfallen (das fehlt zur 5).

What I like about the employer

Suggestions for improvement

Führungskräfte gezielter entwickeln und begleiten.Kommunikation zentraler denken, nicht nur teamweise. Klarere Entwicklungspfade für Mitarbeitende anbieten. Die positive Kultur im Kollegenkreis aktiv als Stärke nutzen.

Working atmosphere

Die Atmosphäre ist größtenteils angenehm. Man merkt, dass die Leute hier an einem Strang ziehen wollen – auch wenn es manchmal ruckelt. In manchen Teams läuft es richtig gut, in anderen ist die Stimmung mal durchwachsen, je nachdem wie viel Veränderung gerade ansteht. Offenheit wird geschätzt, und die meisten Kollegen begegnen sich auf Augenhöhe.

Image

Das externe Image ist solide, aber noch ausbaufähig. Intern gibt’s viel Identifikation mit dem Unternehmen – gerade im Kollegenkreis. Die Unruhe, die aktuell durch die Transformation entsteht, hat ein bisschen Staub aufgewirbelt, aber auch das gehört wohl zum Prozess.

Work-Life Balance

Remote-Arbeit wird nicht nur erlaubt, sondern auch gelebt – und zwar richtig gut. Die Ausstattung ist top, man hat alles, was man braucht, um produktiv von überall zu arbeiten. Arbeitszeiten sind meist flexibel und werden respektiert, wobei es natürlich Projektphasen gibt, in denen mehr los ist. Insgesamt aber ein sehr fairer Umgang mit der Balance zwischen Arbeit und Privatleben.

Career/Professional development

Weiterbildung ist möglich, man muss sich aber manchmal selbst drum kümmern. Wer konkrete Wünsche hat, bekommt in der Regel auch Unterstützung – allerdings ohne großen roten Teppich. Es hängt ein bisschen vom Team und der Führungskraft ab, wie gut das funktioniert. Karrierepfade sind noch nicht überall klar definiert, aber auch hier ist das Unternehmen in Bewegung.

Collegiality

Hier gibt’s wirklich was Positives zu sagen: Der Zusammenhalt unter den Kolleg:innen ist richtig stark. Man hilft sich, auch teamübergreifend. Neueinsteiger werden freundlich aufgenommen, und man merkt schnell, dass man sich aufeinander verlassen kann. Das macht gerade in unruhigen Phasen einen echten Unterschied.

Leadership behavior

Das ist ein etwas gemischtes Bild. Es gibt wirklich gute Führungskräfte, die ihr Team stärken, zuhören, klar kommunizieren und Vertrauen schenken. Leider gibt es aber auch ein paar, bei denen man das Gefühl hat, sie kämpfen noch mit dem eigenen Rollenverständnis – oder stehen sehr unter Druck. Das macht es manchmal etwas unberechenbar. Mit Glück landet man in einem der starken Teams – da macht Führung dann auch wirklich einen Unterschied.

Working conditions

Top. Gerade was Technik und Ausstattung angeht, spielt Windhoff Grut in der oberen Liga. Remote-Work funktioniert reibungslos, und wer im Büro arbeitet, hat auch dort vernünftige Bedingungen. Man fühlt sich ernst genommen, was das Arbeitsumfeld betrifft.

Communication

In Bewegung – das trifft es ganz gut. Manche Dinge laufen transparent und klar, bei anderen erfährt man eher zufällig, was los ist. Es wird daran gearbeitet, aber es ist Luft nach oben. Gerade in einem Unternehmen, das sich wandelt, wäre eine stärkere und einheitlichere Kommunikation hilfreich. Aber immerhin: Feedback ist möglich und wird meistens nicht drauf reagiert. Das muss besser werden.

Salary/Benefits

Das Gehalt ist noch so gerade marktüblich bis gut, je nach Rolle und Erfahrung. Die Benefits dagegen sind wirklich stark: Homeoffice, hochwertige Hardware, flexible Arbeitsmodelle und weitere Extras. Man merkt, dass hier investiert wird, um den Mitarbeitenden einen modernen Arbeitsplatz zu bieten.

Interesting tasks

Die Themen sind oft spannend, besonders im technischen Bereich. Wer Eigeninitiative zeigt, kann hier durchaus Verantwortung übernehmen und sich entwickeln. Nicht jede Aufgabe ist ein Highlight, klar, aber die Richtung stimmt. Es gibt Raum für Ideen, und wer sich einbringt, bekommt meistens auch etwas zurück. Es dauert manchmal etwas zu lang, bis wir uns auf neue Themen einlassen.

What I like about the employer

What I dislike about the employer

Es war in der Vergangenheit möglich als Junior oder Consulting innerhalb der Firma größere Gehaltssprünge zu machen, ohne den Arbeitgeber zu wechseln.
Das ist jetzt nicht mehr möglich mit dem neuen gehaltsmodell.
Ich sehe das sehr problematisch.
Es wird einem als fairer verkauft obwohl es komplett intransparent für den Mitarbeiter ist wieso er jetzt nur einen kleinen Sprung macht wenn er gleichzeitig auch befördert wird und mehr Verantwortung tragen soll.

Dies wird dazu führen das man jetzt angehalten wird den Arbeitgeber zu wechseln, möchte man größere Sprünge machen.

Diese intransparenz wird für mich in zukunft dazu führen das ich mir dann mit unternehmenswechsel den gehaltssprung hole auch wenn ich grundsätzlich zufrieden bin.
Ich sehe hier ehrlich gesagt nur eine lose lose Situation.

Suggestions for improvement

Ein Dankeschön für überdurchschnittliche Leistung reicht nicht aus. Gibt den Leuten die sich hervorheben auch die entsprechende Belohnung.

What I like about the employer

What I dislike about the employer

All diese Probleme schlagen massiv auf die Mitarbeitermotivation. Die Stimmung ist einfach schlecht, Gespräche mit Kollegen drehen sich oft nur noch um Frustration und Abwanderungsgedanken. Top-Leute verlassen das Unternehmen, und anstatt Ursachen zu analysieren, wird das einfach hingenommen.

Wer sich mit Data & Analytics ernsthaft weiterentwickeln will, sollte sich woanders umsehen. Hier erwartet einen nur Stillstand, Unsicherheit und Perspektivlosigkeit.

Suggestions for improvement

Im Bereich Microsoft fehlt jegliche Strategie. Kundenanfragen können oft nicht bedient werden, weil es an einer klaren Ausrichtung fehlt. Statt eine fundierte Roadmap zu entwickeln, wird von Projekt zu Projekt improvisiert. Besonders peinlich ist das im Wettbewerb mit anderen Unternehmen, die längst professioneller aufgestellt sind.

Noch schlimmer: Die Führung zeigt eine regelrechte Angst vor neuen Technologien. Während sich der Markt rasant in Richtung KI & Machine Learning entwickelt, herrscht hier pure Unsicherheit. Es wird endlos diskutiert, Risiken werden hochgespielt – aber niemand traut sich, Entscheidungen zu treffen. Das kostet nicht nur Wettbewerbsvorteile, sondern macht die Firma zunehmend unattraktiv für Kunden und Mitarbeiter.

Career/Professional development

Ich arbeite seit mehreren Jahren als Consultant in der Business Unit Data & Analytics und kann leider nur eine klare Warnung aussprechen: Wer sich fachlich weiterentwickeln, ein faires Gehalt verdienen und in einem dynamischen Umfeld arbeiten möchte, sollte sich woanders umsehen.

Collegiality

Ein weiteres großes Problem ist der Vertrieb. Langsame Reaktionszeiten, mangelndes Marktverständnis und fehlendes Engagement sorgen dafür, dass viel Potenzial ungenutzt bleibt. Deals gehen verloren, weil einfach nicht schnell genug gehandelt wird. Ein Kollege aus dem Sales-Bereich hat mir erst kürzlich bestätigt, dass es überhaupt keine Idee gibt, wie man mit diesen Themen an den Markt gehen soll und eigentlich immer noch zu 99% auf SAP setzt, weil man im Microsoft Umfeld kein wirkliches Potential sieht. Es fehlt an Konzepten, an Mut und vor allem an einem klaren Plan. Potenzielle Kunden spüren diese Unsicherheit sofort – und gehen zur Konkurrenz.

Leadership behavior

Das spiegelt sich auch in der Führung wider: Entscheidungen werden nicht getroffen, Verantwortung wird hin- und hergeschoben, und eine klare Vision für die Zukunft existiert nicht. Das haben die in Gescher entschieden, ist die häufigste Antwort. Statt mutige Schritte zu gehen, wird abgewartet, gezögert und gehofft, dass sich die Probleme von allein lösen.

Salary/Benefits

Gehaltserhöhungen? Fehlanzeige – es sei denn, man ist Junior Consultant, dann gibt es Inflationsausgleich. Während sich Einsteiger über regelmäßige Anpassungen freuen dürfen, stagnieren die Gehälter für erfahrene Mitarbeiter teilweise über Jahre. Leistung, Engagement und Erfahrung spielen dabei keine Rolle. Das führt natürlich zu Unzufriedenheit und Frust bei langjährigen Mitarbeitern.

Ein passendes Beispiel: Mein kürzlich stattgefundenes Mitarbeiterjahresgespräch. Ich habe die offensichtlichen Probleme angesprochen – die fehlende Gehaltsperspektive, die mangelnde Strategie und die schlechte Stimmung im Team. Die Reaktion meiner Führungskraft? Vielen Dank für deine überdurchschnittliche Leistung. Volles Verständnis, aber „die Hände seien gebunden“. Mehr könne sie auch nicht tun. Übersetzt bedeutet das: Es wird sich nichts ändern.

Irritierend war der Hinweis, dass das Unternehmen doch sonst so viel bieten würde wie zum Beispiel die Stammtische, Sommer- und Weihnachtsfeier. Hat man uns eigentlich mal gefragt, ob wir das überhaupt wollen? Gerade das Summerevent ist doch ist doch als Pflichtveranstaltung mit inoffiziellen Alkoholzwang völlig überholt. Investierst besser ins Gehalt.