Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter kleinhalten und Mitarbeitern vertrauen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 38 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Kinderbetreuung
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Barrierefrei
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
DiensthandyIn der aktuell etwas schwierigeren Phase schafft es unser CEO a.I. eine hoffnungsvolle und wertschätzende Atmosphäre zu schaffen, dass das GZO auch wieder bessere Zeiten erleben wird.
Die Mensa, und ich hatte einen praktisch kurzen Arbeitsweg. Ausserdem die Du Kultur fand ich sehr sympatisch.
Trotz grosser Verunsicherung bin ich noch gern Teil des GZO
Der Wechsel der Verantwortungsträger
Kulinarik, ärztliche leistungen
Personalverpflegung. Benefits,
Nur das Kader ist bei der BVK Pensionskasse versichert, die super ist. Der Rest ist bei Swiss Life, die sehr schlechte Konditionen hat, auch zugunsten GZO.
Der HR ist eine Kathastrophe. Lohn falsch oder zuwenig ausbezahlt, falsche Berechnung des Lohnes, wieder zugunsten des GZO. Arbeitsverträge x-mal
falsch ausgestellt, sehr anstrengend gewesen. Auf den HR sollte sich ein Arbeitnehmer verlassen können, was nicht so war, da man alles kontrollieren musste.
Die ungewisse Zukunft
@ Conny Bacher: Sie haben von den Bewertungen über längere Zeit immer wieder ähnliche Rückmeldungen erhalten. Im speziellen das Thema Kommunikation wird oft erwähnt. Da für mich dahingehend noch keine Veränderung wahrnehmbar ist lade Sie ein die Strategie nochmal zu überdenken und gegebenenfalls mit der neuen Führung evtl verbessern.
Mangelnde bis gar keine Kommunikation. Wer etwas hinterfragt wird rausgeworfen. Mitarbeiter die jahrelang ihr höchstes geleistet haben werden entlassen. Da frage ich mich schon was genau passiert ist. Es gleicht einem Mundtod.
Inputs beim Vorgesetzten und dessen Vorgesetzten finden kein Gehör.
Leider auch beim HRM findet der Mitarbeiter kein Gehör, da die zuständigen Mitarbeiter im HRM nicht erreichbar sind (Burnout), Vertretungen werden nicht kommuniziert. HRM Totale Überlastung da so viel langjähriges Personal geht. Ich musste explizit 4 x nachfragen bis ein Abschlusszeugnis ausgestellt wurde, lange nach Austritt.
Wer Führen will muss Menschen mögen. Das heisst für mich die neuen Führungskräfte sind eingeladen Interesse an den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu zeigen. Also auch auf den Abteilungen immer wieder Präsenz zeigen.
Maximale Transparenz in dieser unsicheren Zeit.
Vorbeugen von Überlastungssituationen. Also für ausreichende Personalpräsenz sorgen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in Veränderungsprozesse einbinden und mitentwickeln lassen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterbindung durch Wertschätzung erhöhen (Lohnanpassungen)
Möchte man das GZO wirklich noch retten, sollte man beginnen den Mitarbeitern reinen Wein einzuschenken. Es bröckelt an allen Seiten. Die Zahlen werden wohl so auch nicht besser. Es ist Zeit an einen Plan B zu denken und die Mitarbeiter entsprechend vorzubereiten.
Wenn ein Arbeitnehmer 100% gearbeitet hat, dann auf 80% reduziert und das Ferienguthaben nach der eigenen Kündigung ausbezahlt werden muss, da die Ferien nicht bezogen werden konnten, wird nicht der Schnitt über das Jahr berechnet, sondern nur 80% Ferienguthaben ausbezahlt, was ein ziemlicher Verlust war und ich Tage gratis für das GZO gearbeitet habe.
Auf die Mitarbeiter hören wenn sie sagen das die Abteilungsleitung der Grund für über 10 Kündigungen innerhalb eines Jahres ist. Aber trotz Briefen an die Geschäftsleitung und das HRM passiert nichts. Lieber lässt man gute MTA gehen und holt für irrsinniges Geld externe Mitarbeiter, anstatt der Ursache auf den Grund zu gehen und endlich die Verursacherin raus zu schmeissen.
Gute MTA sind schwer zu finden, aber schlechte Führungspersonen findet man jeder Ecke.
Der am besten bewertete Faktor von GZO Spital Wetzikon ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Den Zusammenhalt der Kolleginnen und Kollegen der Pflege erlebe ich gesamten Haus als sehr gut. Bei der Zusammenarbeit mit jungen Assitenzärztinnen gibt es oft noch Potential zur Verbesserung
Im kleinen Team gut, sonst nur noch ein Rennen auf den nächsten Fall, schliesslich müssen die Zahlen stimmen, nicht das Patientenwohl
Hilfsbereites Team
Hatte ein super Team.
War auch mal mega gut, es arbeiten sehr viele tolle Leute da. - Aber Teamzusammenhalt wird bewusst von oben geschwächt, damit man sich nicht gegen schlechte Leitung wehren kann. - Grundsätzlich aber sehr gute Zusammenarbeit auch interdisziplinär im ganzen Hause.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von GZO Spital Wetzikon ist Image mit 3,0 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
War mal gut. Es gibt nach wie vor gute Abteilungen Teams mit tollen Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Sehr schlecht. Nur Profitorientiert. Und das Wissen sogar meine Kollegen aus dem privatem Umfeld die nicht in der Gesundheitsbranche arbeiten.
Das GZO ist auf dem besten Wege sein Image komplett zu zerstören - in den oberen Etagen will davon aber niemand wissen, bis es wohl zu spät ist. ... Oder ob es sogar Absicht ist?
leidet aktuell ziemlich
Sollte aufpoliert werden.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 9 Bewertungen).
Potentiale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird meist nicht erkannt, ausbaufähige MitarbeiterInnenentwicklung.
Fort- und Weiterbildung grossteils in der Freizeit.
Vorschläge für Weiterbildungen wurden immer von meiner Letzten Vorgesetzten abgeschmettert.
Vor dem Abteilungswechsel, durfte ich eine Weiterbildung machen, meine damalige Vorgesetzte hat sich dafür sehr eingesetzt.
Gute Karriere bzw. Lehrbetrieb.
Interne Bewerbungen für Kaderstellen werden immer zuerst geprüft.
Kaum Entwicklungsmöglichkeiten, Weiterbildungen werden nicht mehr gefördert.
