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ABATEC 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 22 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ABATEC die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 124 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
ABATEC
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
ABATEC
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik

Die meist gewählten Kulturfaktoren

22 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    50%

  • Andere Meinungen respektieren

    Umgang miteinanderModern

    50%

  • Gute Arbeitsqualität erwarten

    FührungTraditionell

    45%

  • Neue Herausforderungen haben

    Work-Life BalanceModern

    45%

  • Mitarbeiter loben

    FührungModern

    41%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Es herrscht ein massiver Druck, möglichst viele Produkte zu produzieren. Bei Fehlern wird sofort nach einem Schuldigen gesucht, anstatt gemeinsam nach einer Lösung zu suchen.

1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Wichtige Informationen erhalten ausgerechnet die Mitarbeiter, die am stärksten betroffen sind, meist als Letzte. Die Entwicklung des Umsatzes wird nur in unregelmäßigen Abständen kommuniziert. Jedoch ohne Kontext was den Mehrwert dieser Information stark limitiert.

2,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Bei kleineren Problemen helfen sich die Kollegen gegenseitig. Geht es jedoch darum, die Arbeitslast innerhalb der Abteilung fair zu verteilen oder die Vorgesetzten auf Missstände aufmerksam zu machen, ist plötzlich kaum noch Unterstützung vorhanden. Gleichzeitig wird erwartet, dass man selbst die Kollegen jederzeit unterstützt.

2,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kernarbeitszeit ist mit einem Ende um 15:30 Uhr relativ lang. Homeoffice ist zwar offiziell möglich, wird von den Vorgesetzten aber unverkennbar nicht gern gesehen in der Praxis bedeutet das de facto kein Homeoffice. Positiv ist hingegen, dass Urlaub in der Regel problemlos genommen werden kann.

1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Vorgesetzten scheinen vor allem darauf bedacht zu sein, sich gegenüber der nächsthöheren Führungsebene möglichst gut zu verkaufen. Solange die Abteilung irgendwie funktioniert, besteht kaum Interesse am echten Austausch mit den Mitarbeitern. Gespräche finden, wenn überhaupt, überwiegend mit den jeweiligen Lieblingsmitarbeitern statt. Alle anderen werden meinem Eindruck nach wie Mitarbeiter zweiter Klasse behandelt.

2,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Grundsätzlich gäbe es interessante und anspruchsvolle Aufgaben. Dafür bleibt jedoch meist keine Zeit, da Routine- und Pflichtaufgaben alles andere als schlank gestaltet sind. Verschärft wird das durch umständliche Programme, ineffiziente Prozesse sowie unnötige und teils doppelte Dokumentation, die meinem Eindruck nach mehr Selbstzweck als Mehrwert haben.