Finger weg - Toxische Führung, leere Kultur
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Viele starten dort mit echter Motivation und wollen etwas bewegen. Doch schnell merkt man, dass Engagement und neue Ideen nicht wirklich erwünscht sind. Kritik wird nicht ernst genommen, und echtes Vertrauen fehlt. Manche Vorgesetzte verhalten sich wie in der Schulzeit – mit Lästereien über Mitarbeitende und persönlichen Angriffen.
Es gibt viele gute Leute im Unternehmen, aber genau die gehen leider schnell wieder. Für mich war es keine gute Erfahrung.
Mein Tipp: Vertraut den Bewertungen hier auf Kununu – sie stimmen. Spart euch die Bewerbung.
Arbeitsatmosphäre
Es kommt häufig vor, dass Leute gehen, ohne eine neue Stelle zu haben. Das sagt meiner Meinung nach schon alles.
Man ist im Grunde nur eine Zahl. HR steht nicht für „Human Resources“, sondern eher für „Robot Resources“. Es geht nur darum, die Wünsche des Top-Managements umzusetzen.
Image
Nach außen wird ein modernes, offenes Unternehmen präsentiert – aber innen sieht es ganz anders aus. Die Fluktuation ist extrem hoch. Zu Beginn wird das als „normal für die Branche“ abgetan, aber das stimmt einfach nicht in diesem Ausmaß.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nach außen wird gern damit geworben, aber intern merkt man davon wenig. Vieles wirkt mehr wie Show als echte Überzeugung
Kollegenzusammenhalt
Durch die hohe Fluktuation lernt man ständig neue Leute kennen, die aber auch oft schnell wieder gehen. Auf Dauer baut sich da kein Teamgefühl auf.
Umgang mit älteren Kollegen
Es gab so gut wie keine älteren Kollegen.
Vorgesetztenverhalten
Viele in Führungspositionen sind einfach nur deshalb dort, weil sie schon lange im Unternehmen sind – nicht weil sie führen können. Das merkt man. Entscheidungen wirken oft planlos, und es wird viel micromanaged.
Kommunikation
Kommunikation ging fast nur von oben nach unten. Eigene Ideen oder Feedback wurden nicht ernst genommen. Gleichzeitig wurde erwartet, sich aktiv einzubringen........
Arbeitgeber-Kommentar
Danke für deine Rückmeldung. 2025 war für uns ein intensives Jahr, dass viele Chancen brachte, aber auch Herausforderungen in Bezug auf Führung, Kommunikation und Teamkultur. Genau daraus haben wir gelernt: Mit unserer Practice‑Organisation hat heute jede:r acc’sie einen eigenen People Partner, der persönliche und fachliche Entwicklung strukturiert begleitet.
Gleichzeitig ist unser Projektportfolio breiter und strategischer geworden.
Mit neuen Social Formaten wie unserem monatlichen Office Breakfast, den quartalsweisen Afterworks und dem State‑of‑the‑Nation‑Update fördern wir bewusst Austausch, Nähe und Transparenz innerhalb des gesamten Teams. Dadurch schaffen wir ein Umfeld, das Orientierung gibt, Sicherheit schafft und in dem Feedback offen gelebt wird.
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