Reflexion meiner Tätigkeit im Controlling bei AFRY
Arbeitsatmosphäre
Die Zusammenarbeit zwischen Controlling und Projektleitung war teilweise herausfordernd, da Verantwortlichkeiten nicht immer klar abgegrenzt waren. Fehler oder Unklarheiten im Projektmanagement wurden mitunter an das Controlling weitergereicht, obwohl deren Ursachen außerhalb des eigenen Verantwortungsbereichs lagen. Dies führte gelegentlich zu einer unangemessenen Belastung der Controlling-Abteilung und erschwerte eine sachliche Aufarbeitung. Insgesamt zeigte sich, dass ein besseres Verständnis der jeweiligen Rollen und Schnittstellen das Arbeitsklima deutlich verbessert hätte.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance war insgesamt sehr ausgewogen. Trotz gelegentlicher Spitzen in der Arbeitsbelastung war es in der Regel möglich, die Aufgaben innerhalb der regulären Arbeitszeit zu bewältigen. Überstunden waren die Ausnahme, wodurch eine gute Balance zwischen Beruf und Freizeit gegeben war.
Karriere/Weiterbildung
Förderung und Weiterbildungsmöglichkeiten waren kaum vorhanden, ebenso fehlten realistische Perspektiven für einen beruflichen Aufstieg innerhalb des Konzerns. Dadurch entstand der Eindruck, dass die Position langfristig wenig Entwicklungspotenzial bot und fachlich nicht ideal zum eigenen Profil passte.
Gehalt/Benefits
Obwohl der Verantwortungsbereich eher gering war, war das Gehalt für die Position als Controller dennoch auffallend niedrig. Selbst im Vergleich zu Einstiegsgehältern im Controlling lag die Bezahlung deutlich unter dem üblichen Niveau.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Finanzteam war grundsätzlich gut, geprägt von gegenseitiger Unterstützung und respektvollem Umgang. Zwischen den Bereichen bestand jedoch teilweise ein distanzierteres Verhältnis.
Vorgesetztenverhalten
Die Führung war eher distanziert und in der täglichen Arbeit kaum präsent. Regelmäßiges Feedback oder persönliche Rückmeldungen blieben weitgehend aus, wodurch das Gefühl von Wertschätzung und fachlicher Unterstützung teilweise fehlte. Eine aktivere Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hätte das Arbeitsklima deutlich verbessert.
Kommunikation
Die Kommunikation im Finanzteam verlief grundsätzlich gut und konstruktiv. Herausforderungen im Austausch mit dem operativen Bereich wurden bereits unter Arbeitsatmosphäre näher beschrieben.
Interessante Aufgaben
Die Tätigkeit war stark im operativen Bereich angesiedelt und wich dadurch von den typischen Aufgaben des Controllings ab. Der Fokus lag häufig auf administrativen und technischen Unterstützungsleistungen, etwa im Umgang mit dem internen Betriebssystem oder in der Debitorenbuchhaltung. Strategische und analytische Tätigkeiten kamen dagegen nur in geringem Umfang vor, wodurch der Aufgabenbereich überwiegend einen Backoffice-Charakter hatte.