Schade um den Ehemals guten Arbeitgeber
Verbesserungsvorschläge
Bitte die Prophylaktische Antwort der „HR“ mit der Bitte auf Aussprache zu Unterlassen, da bisher von dieser Seite kein Interesse auf einen Austausch bestanden hat.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Dieses Vorgehen wird von vielen Mitarbeitenden als ungerecht, respektlos und demotivierend empfunden. Verwarnungen dürfen nur auf Grundlage nachvollziehbarer Fakten erfolgen und müssen stets die Gelegenheit zur Anhörung beinhalten. Ein Vorgehen ohne Dialog widerspricht grundlegenden Prinzipien fairer Personalführung und trägt zu einem erheblichen Vertrauensverlust gegenüber der Leitung bei.
Kollegenzusammenhalt
Diese Kombination aus Führungsfehlern, Ungleichbehandlung, finanzieller Belastung und Kommunikationsverweigerung gefährdet nicht nur das Betriebsklima, sondern in letzter Konsequenz den Fortbestand des Werkes selbst.
Vorgesetztenverhalten
In den vergangenen Monaten zeigt sich immer deutlicher, dass die derzeitige Führungsstruktur - sowohl in den Abteilungen als auch auf Werksebene, starke Defizite in Organisation, Kommunikation und Verantwortungsübernahme aufweist. Entscheidungen werden häufig ohne ausreichende Vorbereitung, ohne Transparenz und ohne Einbindung der betroffenen Mitarbeitenden getroffen. DiesesFührungsverhalten wird von vielen Beschäftigten als inkomp. und realitätsfern wahrgenommen.
Arbeitsbedingungen
Von besonderer Tragweite ist zudem das Schichtmodell das 2026 eingeführt werden soll, das für viele Mitarbeiter ein beträchtliches Einkommensminus bedeutet. Diese Kürzungen sind für zahlreiche Kolleginnen und Kollegen existenzbedrohend und haben bereits zu festen Kündigungsabsichten geführt. Damit droht ein erheblicher Verlust an Schichtpersonal und know how, der den Betrieb nicht nur belastet, sondern nachhaltig gefährden kann. Dennoch scheint die Werkleitung diesen Umstand nicht ernsthaft zur Kenntnis nehmen zu wollen.
Kommunikation
Ein zentrales Problem bleibt die nahezu vollständig fehlende Kommunikation seitens der Direktion. Wichtige Informationen werden nicht weitergegeben, Rückfragen bleiben unbeantwortet, und auf Lösungsvorschläge oder konstruktive Hinweise reagiert die Führungsebene kaum oder gar nicht. Der Eindruck entsteht, dass an ernsthaften Lösungen kein Interesse besteht.
Gleichberechtigung
Deutlich zu kritisieren ist auch der aktuelle Umgang mit Verwarnungen. In letzter Zeit kommt es in einigen Abteilungen vermehrt zu prophylaktischen Verwarnungen, die ohne ausreichende Klärung des Sachverhalts ausgesprochen werden. Besonders problematisch ist, dass dem betroffenen Personal keine Möglichkeit zur Stellungnahme oder Rechtfertigung gegeben wird.
Interessante Aufgaben
Besonders gravierend ist die Entwicklung hin zu einem Zweiklassensystem. Während ein Teil der Belegschaft umfangreiche Homeoffice-Möglichkeiten nutzt, werden Einsparmaßnahmen fast ausschließlich auf das Produktionspersonal vor Ort abgewälzt. Dieses Ungleichgewicht führt zu massiv sinkendem Einsatzwillen und untergräbt das Vertrauen in die Unternehmensführung.
Arbeitsatmosphäre
Work-Life-Balance
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Verfasserin/Lieber Verfasser!
Vielen Dank für deine Rückmeldung. Wir nehmen die von dir geschilderten Wahrnehmungen zur Kenntnis.
Die angesprochenen Themen – insbesondere Führung, Kommunikation und geplante organisatorische Änderungen – sind komplex und werden intern laufend geprüft und bewertet, sowie Maßnahmen abgeleitet. Verwarnungen erfolgen bei AGRANA grundsätzlich auf Basis geltender rechtlicher Rahmenbedingungen.
Gleichzeitig ist uns bewusst, dass Entscheidungen und Veränderungen unterschiedlich wahrgenommen werden können. Rückmeldungen wie deine werden genutzt, um bestehende Abläufe kritisch zu reflektieren und gegebenenfalls weiterzuentwickeln.
Vielen Dank, dass du deine Sichtweise mit uns geteilt hast.
Solltest du dennoch ein Gespräch wünschen, stehen dir neben HR gerne auch deine Führungskraft, dein Betriebsrat und die Werkleitung zu Verfügung.
Liebe Grüße, dein HR Team AGRANA