Starkes Wachstum aber die Führungskultur bleibt auf der Strecke!
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das Unternehmen wächst schnell und hätte grundsätzlich viel Potenzial. Leider entsteht aus meiner Sicht zunehmend der Eindruck, dass die internen Führungsstrukturen mit dieser Entwicklung nicht Schritt halten.
Das größte Problem sehe ich dabei eindeutig im Management und insbesondere in der familiengeprägten Unternehmensführung. Vertrauen, Eigenverantwortung und Wertschätzung werden zwar nach außen vermittelt, im Arbeitsalltag habe ich jedoch häufig das Gegenteil wahrgenommen.
Statt Verantwortung abzugeben und Mitarbeitenden den nötigen Handlungsspielraum zu ermöglichen, werden Entscheidungen stark kontrolliert und zentralisiert. Es entsteht der Eindruck, dass man die Kontrolle um keinen Preis aus der Hand geben möchte. Das führt zu unnötig langen Entscheidungswegen, fehlender Flexibilität und bremst letztlich die Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens.
Besonders kritisch sehe ich die zwischenmenschliche Führungskultur. Offene und konstruktive Kommunikation habe ich häufig vermisst. Statt Themen direkt mit den Betroffenen zu besprechen, habe ich auch erlebt, dass über abwesende Mitarbeitende negativ gesprochen wurde. Ein solches Verhalten empfinde ich gerade auf Führungsebene als wenig professionell und als wenig förderlich für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Hinzu kommt der Eindruck, dass wirtschaftliche Interessen und das Streben nach weiterem Wachstum teilweise stärker im Vordergrund stehen als die Menschen, die diesen Erfolg überhaupt erst ermöglichen. Wertschätzung sollte sich nicht nur in Worten, sondern vor allem im täglichen Umgang und in den Rahmenbedingungen widerspiegeln.
Für mich besteht ein deutlicher Widerspruch zwischen dem Anspruch, ein modernes und wachsendes Unternehmen zu sein, und einer Führungskultur, die weiterhin stark von Kontrolle, Misstrauen und mangelnder Delegation geprägt ist.
Verbesserungsvorschläge
Die Unternehmensführung sollte sich kritisch mit dem eigenen Führungsstil auseinandersetzen und hinterfragen, ob die bestehenden Strukturen dem Wachstum überhaupt noch gerecht werden.
Weniger Kontrolle, mehr Vertrauen und vor allem die Bereitschaft, Verantwortung tatsächlich abzugeben, wären wichtige erste Schritte.
Auch ein respektvoller Umgang mit Mitarbeitenden, transparente Entscheidungen und ehrliche Kommunikation sollten deutlich stärker in den Mittelpunkt rücken.
Wachstum allein macht noch kein erfolgreich geführtes Unternehmen. Entscheidend ist auch, ob die Führung bereit ist, sich selbst weiterzuentwickeln. Genau hier sehe ich den größten Handlungsbedarf.
Vorgesetztenverhalten
Aus meiner Sicht einer der größten Schwachpunkte des Unternehmens. Eine gute Führung sollte Vertrauen schaffen, Verantwortung übertragen und Mitarbeitende darin bestärken, eigenständig Entscheidungen zu treffen.
Stattdessen habe ich eine Kultur erlebt, in der Kontrolle häufig mehr Raum einnimmt als Vertrauen. Eigeninitiative wird dadurch ausgebremst, und die tatsächlichen Kompetenzen der Mitarbeitenden werden nicht ausreichend genutzt.
Kommunikation
Offene, transparente und respektvolle Kommunikation ist aus meiner Sicht keine Selbstverständlichkeit. Besonders kritisch empfinde ich es, wenn über Mitarbeitende gesprochen wird, anstatt mit ihnen. Gerade das Management sollte hier eine Vorbildfunktion übernehmen.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Kollegenzusammenhalt
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r ehemalige:r Kolleg:in,
danke, dass du dir so viel Zeit genommen hast, um uns dein Feedback so ausführlich und ehrlich mitzuteilen. Wir wissen das sehr zu schätzen, auch wenn uns bewusst ist, dass deine Erfahrungen bei uns nicht die waren, die wir uns für unsere Teammitglieder wünschen.
Schön zu lesen, dass der Zusammenhalt im Team für dich ein echter Pluspunkt war - das freut uns wirklich.
Gleichzeitig nehmen wir deine Kritik an der Kommunikation und am Führungsverhalten sehr ernst. Dass du das Gefühl hattest, Kontrolle stehe über Vertrauen und es werde eher über als mit Mitarbeitenden gesprochen, möchten wir nicht einfach so stehen lassen. Genau dieses Feedback - auch aus Gesprächen mit anderen Teammitgliedern - hat uns dazu bewogen, aktiv an unserer Führungskultur zu arbeiten. Seit April 2026 gibt es ein eigenes Coaching-Programm speziell für unsere Führungskräfte, das uns bis April 2027 begleiten wird.
Uns ist bewusst, dass solche Veränderungen Zeit brauchen und leider nicht mehr rechtzeitig für dich gekommen sind. Das bedauern wir sehr. Dein Feedback zeigt uns aber, dass wir auf dem richtigen Weg sind, und bestärkt uns darin, konsequent weiterzumachen.
Wir wünschen dir aber natürlich alles Gute für deinen weiteren Weg, hoffentlich findest du das Richtige für dich!