DACHSER 

Austria 

Air 

& 

Sea 

GmbH

Unternehmenskultur

Schlechtes Betriebsklima, ein unmotiviertes Team, geringe Leistungsbereitschaft und eine spürbare,toxische und frustrierte Mitarbeiter.
Früher ging man mit Elan und Motivation in das Dachser Gebäude und hat mit Freude das Unternehmen vertreten - mit den Jahren hat es sich in eine sehr negative Arbeitsatmosphäre entwickelt - ohne Aussicht auf Besserung.

Work-Life-Balance wurde groß geschrieben und wurde auch eingehalten.
Man war bemüht hier sich den Mitarbeitern mehr Freizeit zu bieten - aufgrund von vermehrten Burn-outs in der Branche.

Man nutzte jede Gelegenheit dem anderen Kollegen ein Beil ins Kreuz zu schleudern - um sich einen persönlichen Vorteil herausschlagen zu können.
Jeder braute in der Abteilung / Mutterfirma( Dachser Himberg EL ) seine eigene Suppe und keiner redete mit dem anderen über die aktuellen Sendungen bzw. Kunden.

Wurde mit der Pensionierung des Niederlassungsleiters bzw. die Ersetzung des MD für die Region in die falsche Richtung gelenkt. Man verlor den Kopf der Bande und ist planlos ohne jegliche Orientierung durch die Weltgeschichte getaumelt.
Die neuen Vorgesetzten erfanden die Spedition neu und haben gedacht sie müssen nun laufende gute Systeme umorganisieren, um zu zeigen, dass sie etwas gemacht haben, obwohl es ein kompletter Non-Sense ist.

Kommunikation wurde einst groß geschrieben - jedoch verlor es über die Jahre der Betriebszugehörigkeit jegliche Bedeutung, welche man Tag für Tag gespürt hat.
Man hatte das Gefühl das Management distanzierte sich Woche für Woche vom Arbeitervolk und delegierte aus der Ferne - der Druck wurde selbstredend wöchentlich erhöht - jedoch wusste man nicht welche Richtung das Unternehmen eingeschlagen hat.
Ziele wurde festgesetzt - wurden aber bis dato nicht erfüllt.
Kollegen aus den Landtransporten ( Dachser EL - Himberg ) forderten immer wieder neue Kundenkontakte und Kundentermine um neue Brands zu bekommen, jedoch wollte man selbst als Mutterkonzern keine guten Kundenkontakte weitergeben bzw. helfen neues Geschäft für die Luft / Seefracht Tochterfirma. Man sprach immer wieder von Inter-Locking welches einseitig gelebt wurde.

Speditionsgeschäft ist ein hart umworbenes Geschäft - welches viele Mitstreiter hervorbringt.
Kreativität wurde sehr gelobt und kam immer gut an.
Idea2net war eine gute Imitative des Ex-Managements welches ins Leben gerufen worden ist.
Man durfte sich frei entfalten unter dem ex Management , jedoch wurde es mit dem neuen Management in den Boden gestampft um die eigenen Interessen hoch zu pushen.