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Edenred 
Austria
Bewertung

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TopCompany6 Jahre
Mehrfachbewertung

Gute Balance, schwache Führung

4,2
Empfohlen
Mehrfachbewertung
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung für dieses Unternehmen in Wien gearbeitet und diesen Arbeitgeber mehrfach bewertet. (Mitarbeiter:innen dürfen ihren Arbeitgeber einmal im Jahr bewerten.)

Gut am Arbeitgeber finde ich

super viele Benefits - in diesem Aspekt ist das wohl der Mitarbeiter sehr wichtig

Verbesserungsvorschläge

Schwerpunkt Workshops für Führungskräfte wäre wahrscheinlich sehr angebracht. Wie geht man richtig auf verschiedene Bedürfnisse der Mitarbeiter ein und schafft ein gutes Arbeitsklima. Denn da gibt es auf jeden Fall noch Luft nach oben!

Work-Life-Balance

Die Work-Life Balance wird hier gelebt, was ich sehr schätze! Man kann sich großteils seine Arbeitszeiten selbst einteilen und hat viel Freiheit! :)

Gleichberechtigung

wird großteils gelebt


Arbeitsatmosphäre

Image

Karriere/Weiterbildung

Gehalt/Benefits

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

Vorgesetztenverhalten

Arbeitsbedingungen

Kommunikation

Interessante Aufgaben

HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Christoph MonscheinGeschäftsführer

liebe:r mitarbeiter:in,

vielen dank für das konstruktive feedback - das weiß ich sehr zu schätzen! deinen zentralen kritikpunkt nehme ich sehr ernst - und kann vor allem deinen verbesserungsvorschlag sehr gut nachvollziehen.

in den letzten ca 1.5 jahren hatten wir einen großen fokus darauf, mitarbeiter:innen entwicklungsmöglichkeiten zu geben. das hat dazu geführt, dass u.a. insgesamt 6 team lead positionen geschaffen wurden - und damit 6 von 11 führungskräften im österreichischen team erstmalig personalverantwortung bekommen haben.

das ist auch der grund, warum wir anfang 2025 entschieden haben, mehr fokus auf die führungskräfte-entwicklung zu setzen und insbesondere die "neuen" führungskräfte zu begleiten.

daher gibt es seit dem 2. quartal

1) 1:1 coaching sessions mit einem ausgebildeten coach
2) peer coaching sessions innerhalb der gruppe der führungskräfte
3) ein monatliches people leadership meeting mit allen führungskräften

diese 3 punkte sind keine wunder-mittel, sondern schritte in die richtige richtung - wir erwarten uns aber auch nicht von unseren nachwuchs-führungskräften, dass sie innerhalb kürzester zeit wunder bewirken, sondern wollen sie behutsam begleiten.

feedback ist ein wichtiger aspekt dabei - und deswegen auch danke für deinen input.

würde mich sehr freuen, wenn du deinen führungskräften auch mit direktem feedback hilfst, sich weiter zu entwickeln!

liebe grüße,
christoph

PS: mehr gehalt/sozialleistungen - auch das kann ich nachvollziehen. aufgrund der wirtschaftlichen situation haben wir versucht, hier insbesondere durch weiter-entwicklungsmöglichkeiten (zb team lead positionen) auch beim gehalt trotz budgetärer einschränkungen möglichkeiten zu finden.

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