Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 28 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Edenred Austria die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 62 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
28 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre war über längere Zeit von hoher operativer Belastung geprägt.
Phasenweise gab es gute Zusammenarbeit, insgesamt fehlte jedoch nachhaltige strukturelle Entlastung, wodurch Probleme eher verwaltet als dauerhaft gelöst wurden und eine erhöhte Grundanspannung bestehen blieb.
Die Kommunikation erfolgte häufig reaktiv statt proaktiv.
Interne wie externe Abstimmungen waren nicht immer ausreichend aufeinander abgestimmt, was im operativen Alltag zusätzlichen Erklärungs- und Koordinationsaufwand verursachte.
Der Zusammenhalt innerhalb des eigenen Teams war sehr gut und von gegenseitiger Unterstützung geprägt.
Teamübergreifend war die Zusammenarbeit jedoch teilweise herausfordernd und hätte von klareren Strukturen und aktiver Förderung profitiert.
Die tatsächliche Work-Life-Balance war eingeschränkt.
Operative Entlastung fand nur begrenzt statt, da wegfallende oder erledigte Aufgaben häufig durch zusätzliche Verantwortlichkeiten kompensiert wurden.
Unterstützungsbereitschaft wurde zwar kommuniziert, führte in der Praxis jedoch eher zu Umverteilung als zu echter Entlastung.
Das Führungsverhalten war stark personenabhängig.
Klare Priorisierung, konsequente Feedbackprozesse und verlässliche Verantwortungsübernahme wurden nicht durchgängig gelebt, wodurch Verantwortung teilweise nach unten delegiert wurde oder unklar blieb.
gute work-life-balance möglich aber erschwert, könnte evtl. von Führungskräften besser vorgelebt werden