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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 758 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Erste Bank die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 1763 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Erste Bank
Branchendurchschnitt: Banken

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Erste Bank
Branchendurchschnitt: Banken

Die meist gewählten Kulturfaktoren

758 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    57%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    52%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    48%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    45%

  • Kooperieren

    Umgang miteinanderModern

    44%

  • Professionell arbeiten

    Work-Life BalanceTraditionell

    44%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

In meinem Bereich wurde viel über Proaktivität, Ownership und Kundenorientierung gesprochen. In der Praxis fehlten jedoch oft klare Prioritäten, Unterstützung und echte Führung. Dadurch entstand häufig der Eindruck, dass Verantwortung delegiert, aber nicht übernommen wurde.

1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Statt klarer Entscheidungen und hilfreicher Informationen gab es oft vage Vorgaben, Buzzwords und enorm viel Druck von Oben.Zwischen Management-Kommunikation und operativer Realität bestand häufig eine spürbare Lücke.

3,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Kommt stark aufs Team an.

1,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Hohe Auslastung, unrealistische Erwartungen undspürbarer Druck, ständig verfügbar zu sein, machten Erholung quasi unmöglich.

1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Ziele und Deadlines häufig trotz wiederholter Hinweise des Teams unrealistisch. In Konfliktfällen lag der Fokus auf Eskalation und Schuldzuweisungen anstatt auf Lösungsfindung. Entscheidungen wurden selten nachvollziehbar erklärt.

3,0
KommunikationEx-Praktikant/in

Als Praktikant weiss man gut was man zu tun hat, es hat aber ein Plan vorab gefehlt, was auf mich zukommt. So kann man sich besser vorbereiten.