Your company?
Based on data from 105 reviews, employees at Fiegl & Spielberger rate the company culture as being modern, which is in line with the industry average. The overall company culture satisfaction rating from 199 reviews is 4.2 on a scale from 1 to 5.
Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.
Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.
105 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.
Respectful interactionModern
LeadershipModern
Respectful interactionModern
Work-Life BalanceTraditional
Work-Life BalanceModern
Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.
Wichtige Informationen wurden häufig verspätet oder unvollständig weitergegeben. Viele wichtige Entscheidungen waren nicht immer nachvollziehbar und wurden nicht weiter erläutert, wodurch Unsicherheit und Missverständnisse entstanden.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen war meist grundsätzlich positiv. Viele Mitarbeitende unterstützten sich meist gegenseitig, um die täglichen Herausforderungen zu bewältigen. Allerdings konnten strukturelle Probleme und (Dauer)-Konflikte (zwischen Abteilungen, die am gleichen Projekt arbeiten) dadurch nicht dauerhaft ausgeglichen werden.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben war aus meiner Sicht nur sehr eingeschränkt gegeben. Hohe Arbeitsbelastung und ständig eingeforderte Erreichbarkeit auch bei Krankheit oder Urlaub (Begriff Diensthandy: zur Nutzung im Dienst!) führten langfristig zu einer erheblichen Belastung, die nicht mehr erträglich waren.
Führung fand überwiegend durch Druck und Kontrolle statt. Wertschätzendes Feedback, echte (mentale) Unterstützung und ein offener Umgang mit zunehmenden Belastungen waren aus meiner Sicht kaum vorhanden. Hinweise auf Überlastung wurden nicht ausreichend ernst genommen. Statt nachhaltiger Lösungen stand häufig die kurzfristige Aufrechterhaltung der (teilweise utopischen) Umsatzziele im Vordergrund.
Die Aufgaben waren fachlich durchaus interessant und abwechslungsreich. Leider wurde das Potenzial der Tätigkeiten durch organisatorische Probleme, zu hohe Dauer-Belastung insbesondere der Führungskräfte und ungelöste interne Dauer-Konflikte häufig überschattet.
Die Unternehmenskultur war aus meiner Sicht von dauerhaftem Leistungsdruck und einer geringen Sensibilität für die Belastungsgrenzen der Mitarbeitenden und der zahlreichen Leiharbeiter geprägt.