Digitale Transformation gewollt, aber nicht gelebt worden (2024)
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die iSi Kollegen der klassischen Abteilungen (Sales, QM, Controlling etc.) schienen Ihren Job gerne zu machen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Vorab: Dies ist meine Ansicht und beschreibt, wie ich als Digital Native die iSi Culinary kennengelernt habe. In der täglichen Zusammenarbeit habe ich einige motivierte Kolleg:innen erlebt, die wirklich etwas bewegen wollen. Gleichzeitig blieben zentrale Entscheidungen häufig in Silos hängen oder wurden von Stakeholdern blockiert. Politik und wechselnde Prioritäten bremsten datengetriebene Initiativen aus; notwendige Ressourcen wurden gar nicht, sehr spät oder nur halbherzig freigegeben. Das erzeugte Reibung, verzögerte wichtige Projekte unnötig, verlängerte unnötig Finalisierungen.
Dies frustrierte insbesondere und verständlich, mein damaliges Team.
Top-down dominiert; Feedback kam eher reaktiv als proaktiv. Transparenz über Prioritäten und Verantwortlichkeiten könnte deutlich besser sein. Im Management fehlte oft die klare Linie - 2024 fand die erste (!) Strategie Tagung der GF mit uns ALs statt. Meine strategische Ziele waren ambitioniert vereinbart, was ich als gut empfand, aber die Umsetzung litt unter Micromanagement und Entscheidungsschleifen, die es mir unmöglich machten gut zu performen. Dies resultierte natürlich zu Unzufriedenheit bei mir, meinem Team und den Stakeholdern.
Zwei verschiedene Marketing-Leiter:innen innerhalb von drei Jahren und Reibungen dazwischen führten zu einem Arbeitsumfeld, das wirklich niemand erleben möchte. Bei mir war es schließlich so schlimm, dass ich ein extremes Burnout hatte, das mich knapp ein Jahr arbeitsunfähig gemacht hat und schwerwiegende Einschränkungen in allen Lebenslagen mit sich brachte.
Trotz mehrfacher Ansprache an die Geschäftsführung wurde viel zu spät reagiert und man verlor gute Kollegen. Auch in unserem Umfeld sind 2024 einige Kolleg:innen in ein Burnout gerutscht.
Grundsätzlich ist /war (Stand 2024) bei der iSi die Kündigungsrate sehr hoch im Vergleich zu meinen ehemaligen AGs.
Für mich war dies die letzte Station im Herstellerbereich, der "ditschital" als wichtige Agenda hat.
Jetzt in 2025 und mit neuer Marketingleitung wünsche ich den Marketing Kollegen das es sich ins positive verändert hat.
Verbesserungsvorschläge
Bis 2024 beschäftigt.. Vielleicht ist ja jetzt alles wunderbar bei der iSi ?
Was wahrscheinlich immer noch präsent ist und verbessert gehört - Silo Denken, wechselnde Prioritäten & Wertschätzung der Mitarbeiter.
Man kann sicher nicht alle Mitarbeiter hoch motivieren, aber man sollte als GF etwas tiefer graben wenn Mitarbeiter die liefern, plötzlich nicht mehr wie gewohnt performen.
Bei der iSi ist nichts easy, ist ein Standardsatz unter den Kollegen geworden. Vielleicht fängt man da mal an.
Arbeitsatmosphäre
2023/ 2024 unglaublich belastend
Image
iSi Whipper sind halt die besten
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Man versucht, aber N2O bleibt eben N2O
Kollegenzusammenhalt
Eher jede Abteilung für sich
Umgang mit älteren Kollegen
Ich kenne die Zahlen nicht, gefühlt waren aber 60% der Kollegen 50+
Arbeitsbedingungen
In die Jahre gekommen
Kommunikation
Da hatte ich schon bessere Erfahrungen