Kommunikation und Feedback in einer fragmentierten Unternehmenskultur
Arbeitsatmosphäre
wenig vertrauensvoll, ein exklusives Netzwerk innerhalb der Führungseben, man wird über wichtige Dinge die einen selbst, die Weiterentwicklung des Unternehmens, oder über Teamveränderungen kurz informiert, nicht in Meetings inkludiert, jeden Tag spürbares Misstrauen zwischen USA und Europa, Zurückhaltung aus Angst vor Jobverlust, hohe Mitarbeitenden Fluktuation bis hin zu C-Level
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das Unternehmen als familiär wahrgenommen, was von langjährigen Mitarbeitenden noch immer vermisst und häufig angesprochen wird. Die US-Managementkonzepte seit der Firmenzusammenführung hinterlassen bei vielen einen bitteren Beigeschmac
Work-Life-Balance
wird behauptet ist bei einigen Mitarbeitern nicht gegeben
Kollegenzusammenhalt
Zwischen den Standorten USA und Europe besteht ein fehlendes Zusammengehörigkeitsgefühl sowie mangelndes Vertrauen, sehr deutliche Unterscheidung zwischen USA und Europe im Zusammenhalt, ebenso eine weitere Unterscheidung zwischen der etablierten, langjährigen Zusammenarbeit innerhalb des exklusiven Führungskreises und der bevorzugten Mitarbeitenden
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Vorgesetzten ist geprägt von nicht eingehaltenen Versprechen hinsichtlich der Informationsweitergabe. In 1:1-Gesprächen werden häufig widersprüchliche Ziele kommuniziert und Verantwortlichkeiten unklar gelassen, was Unsicherheit und Vertrauensverlust verstärkt und letztlich zu friktionaler Zusammenarbeit sowie hinterhältigem Verhalten („Backstabbing“) führt. Eher reaktionär, denn progressiv eingestellt.
Kommunikation
Distanz in der Kommunikation, Ghosting bewusst eingesetzt, manipulative Konfliktanbahnung, kommunikative Exklusion, Kommunikation auf Führungsebene, die Unsicherheit fördert und durch indirekte Andeutungen geprägt ist