Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 20 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Mediaplus Austria die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 33 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
20 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation ist deutlich unzureichend. Informationen über Veränderungen sind häufig bereits ein bis zwei Wochen informell im Umlauf, bevor eine offizielle Mitteilung erfolgt. Entscheidungen und Hintergründe bleiben trotzdem oft unklar. Bei Problemen wird Druck schnell weitergegeben; Orientierung und nachvollziehbare Lösungswege folgen deutlich weniger zuverlässig.
Der Zusammenhalt und die gegenseitige Unterstützung im direkten Kolleg sind klare Stärken, auch unter hoher Belastung. Gleichzeitig gibt es eine ausgeprägte Gruppenbildung, die das Miteinander über einzelne Gruppen hinweg einschränkt. Der Einsatz der Kolleg:innen fängt vieles auf, was die Leitung nicht schafft.
Die Arbeitsbelastung ist auf Dauer zu hoch. Hinweise auf Kapazitätsprobleme führen nicht zu ausreichender Entlastung. Eine realistische Personal- und Ressourcenplanung wäre notwendig. Auch die Abgrenzung zwischen Arbeitszeit und Freizeit sollte konsequenter respektiert werden.
Die Führung ist teils stark kontrollierend. Eigenverantwortung wird durch detaillierte Eingriffe und kurzfristige Änderungen erschwert. Gleichzeitig fehlt es an verlässlicher Unterstützung bei hoher Auslastung. Zwischen fachlichem Anspruch und tatsächlicher Führungsleistung besteht eine deutliche Lücke.
Die Aufgaben bieten fachlich interessante und abwechslungsreiche Inhalte je nach Kunden. Die Rahmenbedingungen verhindern allerdings zu häufig, dieses Potenzial auszuschöpfen. Hohe Auslastung und kurzfristige Änderungen führen dazu, dass Abarbeiten Vorrang vor inhaltlicher Tiefe bekommt. Der Qualitätsanspruch ist hoch; die dafür notwendige Zeit wird nicht entsprechend eingeplant.
Hoher Leistungsdruck und eine starke Fokussierung auf Fehler prägen die Arbeitsatmosphäre. Anerkennung und konstruktive Rückmeldungen bleiben dahinter zurück. Hinweise auf Belastung führen selten zu erkennbaren Verbesserungen. Hinzu kommen ein lautes Großraumbüro und fehlende feste und genügende Arbeitsplätze. Teilweise sind bei Ankunft keine Plätze mehr verfügbar.