Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 19 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Münzer Bioindustrie (Wien) die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 47 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
19 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre würde ich als angespannt beschreiben. Wenn Führungskräfte einen schlechten Tag hatten, war dies für das gesamte Team deutlich spürbar. Lautstarke Unmutsäußerungen in angrenzenden Räumen führten dazu, dass Hemmungen entstanden, Fragen zu stellen, was wiederum Arbeitsprozesse verzögerte.
In den wöchentlichen Meetings wurde kaum auf persönliche Themen eingegangen; selbst einfache Fragen wie „Wie war dein Wochenende?“ wirkten eher routinemäßig und wurden schnell wieder abgehakt.
Zudem kam es in Besprechungen wiederholt vor, dass Mitarbeitende vor der gesamten Abteilung durch kritische Fragen bloßgestellt wurden, obwohl solche Themen auch im persönlichen Rahmen hätten geklärt werden können.
Ich kann leider nur einen Bereich bewerten. Positiv ist, dass die Gleitzeit grundsätzlich genutzt werden konnte – das habe ich als gut empfunden. Allerdings wurden Urlaubsanträge oft nicht rechtzeitig bearbeitet, was immer wieder zu unangenehmen Situationen geführt hat.
Zum Beispiel wurde mir angedroht, mir die Gleitzeit zu streichen, weil ich ein paar Minuten vor der fiktiven Normalarbeitszeit gegangen bin. Außerdem war es bei einem All‑in‑Vertrag nicht möglich, einen ganzen Tag Zeitausgleich zu nehmen.
Die ganze Situation hat mich ziemlich belastet. Es ist sogar so weit gekommen, dass ich in der Früh teilweise mit Bauchweh oder unter Tränen aufgestanden bin, weil ich Angst hatte, in der Arbeit wieder unabsichtlich einen Fehler zu machen. Das hat mir auf Dauer viel Energie genommen.
Die Stimmung unter den Kolleg:innen war sehr gut. Trotz der allgemeinen Belastung habe ich mich im Team immer unterstützt gefühlt. Als ich durch die psychische Überforderung emotional wurde, haben mich meine Kolleg:innen aufgefangen und mir Rückhalt gegeben.
Auch die Arbeitsweise im Team war sehr positiv – die Zusammenarbeit war effizient und die Hilfsbereitschaft untereinander sehr hoch.
Ich habe begonnen an mir selber zu zweifeln. Konstruktives Feedback, kenne ich anders.
Leider wurden wichtige Informationen nicht an alle Mitarbeitenden gleichzeitig weitergegeben. Während einzelne bevorzugte Personen früher Bescheid wussten, hatten andere– das Nachsehen. Da die Aufgaben aber von mehreren Personen erledigt werden mussten, führte das natürlich zu unnötigem Stress und Abstimmungsproblemen.
Wie schon erwähnt, war die Stimmung der Führungskräfte oft deutlich spürbar, was dazu geführt hat, dass man sich nicht wohl dabei gefühlt hat, Fragen zu stellen.
Auch der Umgang mit Fehlern war nicht ideal. Statt gemeinsam nach Lösungen zu suchen, wurde eher Druck aufgebaut und stark kontrolliert. Dieses Mikromanagement ist gerade in einem größeren Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden aus meiner Sicht nicht besonders hilfreich und wirkt sich eher negativ auf die Zusammenarbeit aus.
Das Unternehmen ist auf Profitmaximierung aus. Gehälter sind sehr schlecht aber Anforderungen sehr hoch.