Mit Hoffnung gestartet – mit Kopfschütteln geendet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Gehalt pünktlich und man wird erstmals aktiv einbezogen und darf selbst gestalten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Dass Anspruch und Wirklichkeit so weit auseinanderklaffen. Was als modernes, transparentes und partizipatives Unternehmen beworben wurde, entpuppte sich als Bühne für Mikropolitik, persönliche Eitelkeiten und strukturelle Inkonsequenz. Entscheidungen wurden nicht getroffen, sondern ausgesessen. Verantwortung wurde nach unten delegiert (trotz Kreisstrukturen). Eine toxische Mischung aus Doppelmoral, Opportunismus und interner Lagerbildung.
Ich nehme aus dieser Zeit vor allem eines mit: eine klare Vorstellung davon, was ich künftig nicht mehr akzeptieren werde.
Versöhnlich kann ich auf diese Erfahrung nicht zurückblicken – aber sie war aufschlussreich.
Verbesserungsvorschläge
Diese Firma hätte Potenzial – hätte. Doch solange Seilschaften, Verweigerungshaltung und ego-getriebene Mikropolitik das Sagen haben, bleibt es beim Konjunktiv. Wer Veränderung predigt, aber interne Rückzugsgefechte kämpft, wird langfristig niemanden inspirieren. Und wer auf Transparenz pocht, aber Vertraulichkeit zur Tarnung für informelle Machtspiele nutzt, hat den Unterschied zwischen Leadership und Eitelkeit nicht verstanden.
Arbeitsatmosphäre
Als ich mich für diese Stelle bewarb, schien alles vielversprechend: klare Strukturen, offene Kommunikation, Teamzusammenhalt, Kreisstrukturen ohne strenge Hierarchie – so lautete zumindest das Bild, das man mir im Bewerbungsgespräch verkaufte. Leider sollte sich das alles sehr schnell als Fassade herausstellen. Was auf dem Papier wie ein durchdachter Arbeitgeber wirkte, entpuppte sich im Alltag als Paradebeispiel für dysfunktionale Unternehmensführung, gewürzt mit moralischer Doppelmoral und einem Schuss interner Machtdynamik, wie man sie sonst nur aus Intrigenromanen kennt.
Die angepriesene Struktur erwies sich als flexibler als ein Gummiband. Rollen wurden nach Belieben gedehnt oder ignoriert. Zuständigkeiten waren diffus, Entscheidungsprozesse wurden bewusst hinausgezögert!
Work-Life-Balance
Für manche, die ihre Pferdestärken nicht auf die Straße bringen – und sich dennoch sicher fühlen, weil ihre ‚Crew Responsibles‘ aus purer Unfähigkeit schneller Ausreden verteilen als Leistung fordern.
Karriere/Weiterbildung
Der Rat, den ich nicht hören wollte
Kollegen hatten mich gewarnt: „Halte dich raus, mach nur deinen Job laut Einstellungsgespräch.“ Ich habe den Fehler gemacht, mich engagieren zu wollen – wollte mitgestalten, Verantwortung übernehmen, mich einbringen. Rückblickend betrachtet: ein klassischer Anfängerfehler. Dieses Engagement wurde anfangs noch gewürdigt, danach als Bedrohung empfunden, aufgrund falscher Wahrnehmung – und letztlich als Begründung verwendet, mich loszuwerden.
Kollegenzusammenhalt
Zwischen Seilschaften und pädagogischem Eifer!
Es bildeten sich Gruppen innerhalb der Gruppen -in denen Loyalität wichtiger war als Kompetenz – kleine Parallelgesellschaften, in denen sich einige für unfehlbar hielten, während andere systematisch klein gehalten wurden. Besonders skurril wurde es, wenn Crew Responsibles sich plötzlich für Hobbypsychologen hielten und Kollegen anhand informeller, inklusiver persönlicher Gespräche bewerteten. Datenschutz? Vertrauensbasis? Fehlanzeige. Stattdessen: Bewertungsrunden im Flurfunk-Format mit dem Beigeschmack von Denunziation.
Vorgesetztenverhalten
Die Kunst, Verantwortung zu delegieren – und zwar nach unten (trotz Kreis)
Einige Personen, die durch die Umstrukturierung an verantwortliche Positionen gelangten, waren charakterlich nicht geeignet. Entscheidungen wurden ausgesessen, Verantwortlichkeiten verschoben, und Homeoffice wurde zur Tarnkappe für Arbeitsvermeidung. Hinweise darauf wurden abgetan mit Aussagen wie: „Das ist nicht deine Aufgabe“ oder „Hauptsache, jemand sitzt im Hauptquartier“. Es wäre lustig, wenn es nicht so traurig wäre.
Kommunikation
Der Flurfunk als offizieller Kanal!
Statt offener Kommunikation dominierte das Prinzip: „Man redet über dich, nicht mit dir.“ Entscheidungen wurden im Hintergrund getroffen, Informationen flossen selektiv – vorzugsweise nicht an jene, die sie brauchten – und bei Rückfragen bekam man häufig nur scheinheilige Ausreden. Selbst bei der Trennung von der Firma blieb der konkrete Grund im Nebel, verpackt in vermeintlich moralische Begründungen, die je nach Bedarf ausgelegt wurden – natürlich immer zum Wohle der Firma. Wie bequem.
Gleichberechtigung
Offiziell hieß es, es gebe keine Schreibkräfte oder Erfüllungsgehilfen – in der Praxis jedoch wurde Arbeit häufig weitergereicht. Über die Jahre hat man(n) sich eine komfortable Arbeitsweise geschaffen, die Veränderungen eher meidet.