Stillstand statt Weiterentwicklung in der IT
Gut am Arbeitgeber finde ich
Besonders positiv in Erinnerung geblieben ist mir der Zusammenhalt der langjährigen Kern-Mitarbeitenden innerhalb der IT. In meinen „Best-of“-Zeiten war das Teamgefühl stark ausgeprägt, man konnte sich fachlich wie menschlich aufeinander verlassen und Herausforderungen gemeinsam meistern. Dieser Zusammenhalt hat viele strukturelle Schwächen im Alltag abgefedert und war für mich persönlich einer der größten Pluspunkte – zumindest innerhalb der IT.
Verbesserungsvorschläge
Aus meiner persönlichen Sicht wäre ein grundlegendes Umdenken im IT-Management sinnvoll. Insbesondere auf Führungsebene sollte kritisch hinterfragt werden, ob die aktuelle Besetzung langfristig zur strategischen Ausrichtung und Unternehmenskultur passt. Gegebenenfalls wäre ein Wechsel im Management-Team der IT in Erwägung zu ziehen, um neue Impulse, klare Visionen und eine nachhaltige Weiterentwicklung zu ermöglichen.
Darüber hinaus würde ich mir mehr Vertrauen in interne Mitarbeitende, eine transparentere Kommunikation sowie eine stärkere Einbindung der IT in strategische Entscheidungen wünschen. Eine klare Führungsstruktur mit nachvollziehbaren Zielen und echter Wertschätzung könnte Motivation und Qualität deutlich verbessern.
Arbeitsatmosphäre
Ich war insgesamt fünf Jahre in der IT-Abteilung tätig und habe die Entwicklung über einen längeren Zeitraum gut beobachten können. Leider hat sich die Situation insbesondere in den letzten Jahren spürbar verschlechtert.
Seit dem Einstieg des CIO – mittlerweile seit rund drei Jahren in dieser Position – ist kaum ein nachhaltiger „Stempel“ erkennbar. Weder strukturell noch strategisch haben sich aus meiner Sicht nennenswerte Verbesserungen ergeben. Viele Themen wirken unverändert, Probleme werden eher verwaltet als gelöst, und eine klare Vision für die IT ist nicht erkennbar.
Die Arbeitsweise der IT hat insgesamt an Qualität verloren. Prozesse sind schwerfälliger geworden, Entscheidungen wirken oft unklar oder wenig begründet. Auffällig ist zudem, dass externe Dienstleister zunehmend bevorzugt werden und mit diesen deutlich enger zusammengearbeitet wird als mit internen Teams. Ob dies bewusst so gesteuert ist oder sich über die Zeit so entwickelt hat, bleibt subjektiv – der Eindruck innerhalb der IT ist jedoch, dass internes Know-how an Wert verloren hat.
Image
Zu Beginn meiner Karriere habe ich das Unternehmen insgesamt als positiv wahrgenommen. Es präsentiert sich nach außen als familienfreundliche und nachhaltige Organisation mit modernen Werten. Dieses Bild wirkt in der Außendarstellung durchaus stimmig und professionell. Ob diese Selbstdarstellung in allen Bereichen der internen Realität entspricht, muss jedoch jede:r Mitarbeitende für sich selbst beurteilen. Aus meiner persönlichen Erfahrung gibt es hier zumindest Diskrepanzen zwischen Anspruch und tatsächlichem Erleben im Arbeitsalltag.
Work-Life-Balance
Der direkte Teamleiter ist menschlich betrachtet eine sympathische und grundsätzlich angenehme Person. Er ist bemüht, Konflikte zu vermeiden, möchte niemandem anecken und tritt im persönlichen Umgang freundlich auf. Gleichzeitig fehlt es ihm aus meiner Sicht in seiner Rolle an der notwendigen Durchsetzungsstärke und Führungskompetenz. Entscheidungen werden selten hinterfragt, Vorgaben von oben eher unhinterfragt übernommen. Als Führungskraft wirkt er damit mehr als „Ja-Sager“ denn als aktiver Manager, was sich negativ auf das Team und die Arbeitsweise auswirkt.
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten sind insgesamt nur sehr eingeschränkt vorhanden. Innerhalb der IT gibt es kaum realistische Perspektiven, sich strukturell oder hierarchisch weiterzuentwickeln. Das mag teilweise an der Größenordnung des Unternehmens liegen, dennoch fehlt eine erkennbare strategische Personalentwicklung. Wenn sich neue Aufgaben oder Verantwortungsbereiche ergeben, handelt es sich meist um fachliche Zusatzthemen, die zwar mehr Arbeit bedeuten, sich jedoch weder in einer klaren Rollenentwicklung noch in einer entsprechenden Vergütung widerspiegeln.
Gehalt/Benefits
Positiv hervorzuheben ist das Gehalt nach KV Chemie, das insgesamt auf einem guten Niveau liegt. Die Grundvergütung ist fair und im Branchenvergleich durchaus konkurrenzfähig. Gehaltserhöhungen sind jedoch eher schwer zu erreichen und wirken wenig transparent geregelt. Individuelle Leistung oder zusätzliche Verantwortung spiegeln sich aus meiner Sicht nicht immer zeitnah oder angemessen in der Gehaltsentwicklung wider.
Kollegenzusammenhalt
Die Kolleginnen und Kollegen waren größtenteils in Ordnung, vor allem langjährige Mitarbeitende. Der Großteil der neuen Kolleg:innen, die seit ~2024 begonnen haben, ist hingegen insgesamt eher negativ aufgefallen – sowohl fachlich als auch im zwischenmenschlichen Umgang. Das Teamklima hat dadurch spürbar gelitten.
Vorgesetztenverhalten
Besonders kritisch ist das Auftreten des CIO zu bewerten. Dieser wirkt unpersönlich, distanziert und unsympathisch. Sowohl aus eigenen Erfahrungen als auch aus Erzählungen von Kolleg:innen, die weiterhin im Unternehmen tätig sind, ergibt sich ein Bild von wiederkehrenden charakterlichen Auffälligkeiten. Anstelle von Vertrauen und klarer Führung wird häufig mit verstärkter Kontrolle argumentiert oder indirekt „gedroht“. Dieses Vorgehen erzeugt ein Klima des Misstrauens und der Unsicherheit.
Für viele Mitarbeitende stellt sich zunehmend die Frage, welchen konkreten Mehrwert diese Position für die IT bringt. Nach mehreren Jahren sind kaum positive Veränderungen, klare Leitlinien oder spürbare Verbesserungen erkennbar. Motivation, Eigenverantwortung und Identifikation mit der Arbeit bleiben dabei zunehmend auf der Strecke.
Kommunikation
Ein weiterer zentraler Punkt ist die interne Kommunikation. Unter dem früheren CIO war diese aus meiner Sicht deutlich transparenter und strukturierter. Informationen wurden aktiv an die Mitarbeitenden weitergegeben, Hintergründe erklärt und strategische Themen nachvollziehbar vermittelt. Der damals eingeführte „CIO Newsflash“ war informativ, relevant und bot echten Mehrwert.
Dieses Format wird zwar vom aktuellen CIO formal weitergeführt, wirkt jedoch eher wie eine Pflichtübung. Inhaltlich fehlt es häufig an Substanz, und es entsteht der Eindruck, dass ein Großteil der Ausgestaltung organisatorisch über das Sekretariat läuft. Die persönliche Handschrift und echte inhaltliche Führung sind kaum erkennbar. Dadurch hat die Qualität der Kommunikation insgesamt spürbar gelitten.
Darüber hinaus ist der aktuelle CIO für viele Kolleg:innen schwer erreichbar. Gespräche finden selten auf Augenhöhe statt, und kritische Themen werden teilweise mit pauschalen oder abschließenden Argumenten abgewehrt, anstatt konstruktiv diskutiert zu werden.
Interessante Aufgaben
Zusammenfassend: Das Unternehmen hatte in der Vergangenheit durchaus eine funktionierende IT mit engagierten Mitarbeitenden. Die aktuelle Führungs- und Managementsituation – insbesondere auf CIO-Ebene – wirkt jedoch demotivierend und wenig zielführend. Wer Wert auf klare Führung, strategische Weiterentwicklung und ein vertrauensvolles Arbeitsklima legt, sollte sich die aktuelle Situation sehr genau ansehen.