Voith 

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Werke 

Ing. 

A. 

Fritz 

Voith 

Gesellschaft 

m.b.H. 

& 

Co. 

KG.

Bewertungen

Danke für die Rezension.
Des örtern ist das Thema Kommunikation in den Rezensionen. Die Firma Voith unternimmt sehr viel, um Kommunikation im Unternehmen zu verbessern bzw. durch zu führen. Neben der Einführung von Shopfloor im letzten Jahr, wo täglich der Vorgesetzte mit den Mitarbeitern kommuniziert, aber auch der Mitarbeiter fragen kann. Haben wir auch wöchentliche Jour fixe, in allen Führungsebenen, in denen auch die Informationen in beide Richtungen fliesen sollen und dürfen. Zusätzlich gibt es noch einen öffentlichen Management Kanal, in dem alle aus dem Management relevanten Informationen für alle Mitarbeiter einsehbar sind. Zusätzlich haben wir Bildschirme, in denen ebenfalls wichtige Informationen für alle Mitarbeiter dargestellt werden. Es würde mich als Geschäftsführung wirklich interessieren, welche Information von den Mitarbeitern vermisst wird, damit wir uns überlegen können, diese dar zu stellen.
Thema Gleichberechtigung ist sehr vielschichtig, auch da ist die Frage, was ist gemeint?
Eine neue weibliche Mitarbeiterin in der Werkstätte hat erst kürzlich zu mir persönlich gesagt, "so toll wie Sie hier als Frau aufgenommen wurde, hat Sie es noch nie erlebt". Ist da noch etwas anderes?
Oder liegt das Thema im Bereich Arbeiter / Angestellte? Es ist auch Kollektivvertrag eine immer größere Angleichung von Arbeiter und Angestellte fest zu stellen, es bestehen praktisch auch keine Unterschiede mehr. Wir als Firma Voith sehen hier auch keine, jeder ist gleich Wichtig.
Das flexible Arbeitszeit noch nicht bei den Arbeitern aktiviert wurde, liegt am von der Belegschaft gewählten Arbeiter Betriebsrat. Die Geschäftsführung hat in mehreren Runden Lösungsmöglichkeiten unterbreitet und mit dem Betriebsrat ausdiskutiert. (Im Arbeiter Bereich ist es nicht so leicht flexibel zu sein, alleine kann ein Arbeiter an vielen Stellen nicht arbeiten. z.B. Bei der Abfahrt zu einem Service Einsatz kann nicht jeder individuell flexibel erscheinen). Nach jeder Runde mit unterschriftsreifer Lösung, kam dann nach langer Wartezeit vom Betriebsrat weitere Wünsche. zB. zuletzt Ergänzungen, das Freitag nicht gearbeitet werden muss (was nie zur Diskussion stand). Insofern macht sich bei der Geschäftsführung ein gewisser Frust breit, das gewünschte Flexibilisierung und Gleichberechtigung der Arbeiter gegenüber Angestellte leider unter diesen Umständen so nicht erreichbar ist.

Ich denke zu dieser Rezension erspare ich mir einen Kommentar. Diese ist scheinbar von einem Mitarbeiter, von dem wir uns leider trennen mussten, und diese ist sehr subjektiv.

Um eine Anmerkung komme ich nicht herum.
Wenn wir ein Arbeitsverhältnis lösen müssen, so erflogt die Kündigung in einem direkten Gespräch mit dem Vorgesetzten. Das ist auch dezidiert so gefordert von seitens der Geschäftsführung!

Wenn hier von einer Kündigung per Brief gesprochen wird, dann kann ich mir auch denken, von wo das kommt. Dieser Fall war eben nur einmal in letzter Zeit, ich möchte Ihn hier darlegen.

Eine Führungskraft, macht eine Entscheidung in einem Fertigungsprozess. Diese Entscheidung stellt sich nachher als problematisch heraus, da dadurch gewisse normative Anforderungen und darin geforderte Fehlerfreiheit, so nicht hergestellt werden kann.
Es kommt zu einer Besprechung, was wir nun tun können um das zu lösen, was tun in Zukunft.
Die Führungskraft rastet aus, beschimpft andere Mitarbeiter, verlässt die Besprechung, verlässt nicht genehmigt den Arbeitsplatz. Diese Führungskraft war seit diesem Vorfall nicht mehr gesehen oder gehört!. Es gab keine Meldung beim Vorgesetzten, keine Info an die Personalabteilung, nichts. Es kamen regelmäßig Krankmeldungen von der Gebietskrankenkasse bzw. eines Arztes.

Nach 2 Monaten ohne Rückmeldung dieser Führungskraft, gab ich als Geschäftsführer die Freigabe zur Kündigung per Brief. Ich bin persönlich enttäuscht von diesem ehemaligen Mitarbeiter! Ich hätte mir erwartet, das eine Führungskraft weis, was zu tun ist!

Danke für die ausführliche Rezension.
Firmenkultur und das Verhalten von Arbeitnehmern und oder Führungskräften ist absolut ein wichtiges Thema. Wir sind mitten in der Transformation von einem Familienbetrieb zu einem Industriebetrieb mit Führungsebenen. Wir sind da noch nicht fertig, und erkennen, das einige Mitarbeiter sich da noch schwer tun. Wir arbeite sehr intensiv daran, viele Mitarbeiter können leider scheinbar auch aus der Vergangenheit mit Organisations Strukturen nicht umgehen.
Mit erschwerend in diesem Prozess sind die erkennbaren Veränderungen im Verhaltensmuster und persönlicher Einstellung von sowohl langjährigen als auch neuen Mitarbeitern. Sicherlich auch geprägt durch die Einflüsse der letzten Jahre wie Stichwort "Corona", "Ukraine" usw., in der unserer Regierung durch Ihre Maßnahmen die Arbeitseinstellung sicherlich nicht unterstützt hat.
Wir kämpfen in Österreich darum, unsere Arbeitsplätze zu erhalten, das ist auch unser erklärtes Ziel. Die hohen österreichischen kollektiv vertraglichen Lohnerhöhungen der letzten Jahre (die auch durchaus aufgrund der Inflation notwendig waren), haben relativ sehr hohe Lohnkosten im internationalen Vergleich beschert. Das macht es nicht leicht, aber wir werden dran bleiben. Zusätzliche "soziale" Zuckerl sind nicht drinnen, wie zB. Essenszuschüsse, wenn man nicht in der Firma arbeitet (hat es auch noch nie gegeben).
Wir haben bei einigen unserer Mitarbeiter neben der kollektivvertraglichen Gehaltserhöhung auch individuelle Erhöhungen. Für eine individuellen Erhöhungen ist aber Grundvoraussetzung, das die Qualifikation und/oder das Aufgabengebiet des Mitarbeiters sich erweitert hat. Es sollte nicht auf eine besprochene Gehaltserhöhung "vergessen" werden, wenn damit auch persönliche Veränderungen des Mitarbeiters verbunden waren. Gerne kann dies der Mitarbeiter auch in der nächsten Führungsebene darlegen.

Danke

Es ist schwer, als Geschäftsführer mit solchen Rezensionen um zu gehen!
Auf der einen Seite möchte ich fürs Unternehmen Informationen einsammeln, um uns zu verbessern.
Seit 27 Jahren darf ich als Geschäftsführer mein Herzblut und meine ganze Energie in die Firma Voith legen (Ich bin Geschäftsführer und kein Eigentümer). Ich habe die Geschäfte immer aus besten Wissen und Wissen geführt, um den besten Weg für die Firma ein zu schlagen.
Liest man so eine Rezension, dann kommen massive "Verteidigung Wünsche" auf, es ist ja nicht so, es ist unfair, das ist einseitig ....
Ja manches ist sicher subjektiv, manches stimmt vielleicht, vielleicht ist manches aus Sicht des Mitarbeiters so zu sehen. Aber was mache ich damit, ignorieren ?

Ich finde es zB. sehr interessant wenn wer fest stellt und bemängelt: "Es wird über jeden hinterrücks geredet, aber man wird nie direkt angesprochen". Selber aber auch in Form einer anonymen Meldung niemanden direkt ansprecht ....?

Es ist scheinbar ein langjähriger Mitarbeiter aus der Produktion, der "Früher" noch kennt.

Liebend gerne hätte ich "Früher" gelassen wie es ist und alles weiter gemacht wie es war. Ich hätte es einfach gehabt, keine Arbeit damit, keine Umstrukturierungs Probleme, usw...
Mittlerweile weiß ich: Hätte wir das "Früher" nicht geändert, dann gäbe es uns mittlerweile mit Sicherheit nicht mehr.

Die heutigen Anforderungen mit dem Gemisch aus neuen Eigentümern, Kunden, Markt, Länder, Technik, Entwicklung die sich rasend schnell ändern, sind so schnell gestiegen, das wir es in der "früheren" Konstellation nicht mehr geschafft hätten.

Nur Beispiele:
- Umfangreiches Berichtswesen an die Eigentümer
- Exakte, moderne Lohnverrechnung mit transparenten Urlaub und ZA Ständen (es würde heute keiner mehr Hand geschriebene "Müller" Listen akzeptieren
- Kunden mit extremen Fertigungsanforderungen in Schweißtechnik, Dokumentation, und Nachhaltigkeit.
- Automatisierungslösungen, Steuerungstechnik, Fernwartung, Prädiktive Maintenance
- Service mit kurzen Reaktionszeiten
- Produktion ... ja da sollten wir schon längst mehr automatisieren, aber da tun sich die alten Strukturen noch schwer "haben wir immer so gemacht"

Zum Abschluss etwas zum Thema "Vettern" Wirtschaft:

Mir ist bei Führungskräften kein Verwandtschaftsverhältnis zu mir oder anderen Führungskräften bekannt. In der Produktion haben wir ein oder mehrere Brüder im Einsatz.

Führungskräfte haben es sogar schwieriger, wenn Sie irgend jemandem im Unternehmen kennen. in den ganz wenigen Fällen, wo wir jemanden eingestellt haben den jemand kennt, haben wird genau hingeschaut, damit es zu keiner Bevorzugung kommt.