Der Deal: Top Flexibilität gegen inhaltliche und monetäre Stagnation
Gut am Arbeitgeber finde ich
Überragende Work-Life-Balance und hohe zeitliche/örtliche Flexibilität.
Reisezeit wird fair als Arbeitszeit angerechnet.
Modernste Büroinfrastruktur und solide technische Ausstattung.
Grundsätzlich professioneller und freundlicher Umgangston.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Gehaltsniveau liegt spürbar unter dem Schweizer Marktdurchschnitt.
Fokus liegt primär auf Body-Leasing statt auf technologisch anspruchsvoller Projektgestaltung.
Weiterbildung kollidiert oft mit den harten Billability-Zielen des Einzelnen.
HR wird als managementnah und weniger als neutrale Mitarbeiter-Instanz wahrgenommen.
Verbesserungsvorschläge
Gehaltstransparenz schaffen: Offene Gehaltsbänder einführen und Saläre an das Schweizer Marktniveau anpassen.
Weiterbildung schützen: Fixe Zeitkontingente für Entwicklung garantieren, die nicht negativ auf die persönliche KPI-Erreichung (Auslastung) angerechnet werden.
Projekt-Matching optimieren: Mitarbeiterinteressen und Branchenpräferenzen stärker gewichten, statt nur Vakanzen beim Kunden "mit Köpfen zu füllen".
Teamleiter kritisch auf deren Leistung beurteilen.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist zweigeteilt: Physisch top durch moderne Büros, emotional eher distanziert. Das Body-Leasing-Modell führt oft dazu, dass man sich beim Kunden als „Einzelkämpfer“ fühlt und die Bindung zum eigenen Team abnimmt.
Work-Life-Balance
Die grösste Stärke von adesso Schweiz. Maximale Flexibilität, Vertrauensarbeitszeit und die faire Anrechnung von Reisezeit sind absolute Pluspunkte.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ein gemischtes Bild: Positiv ist die konsequente Nutzung der Bahn für geschäftliche Reisen. Negativ fällt die mangelnde Planungseffizienz bei internen Events auf (z.B. neu Flugreisen am eduCamp für sehr kurze Kursanteile).
Karriere/Weiterbildung
Ein Budget ist vorhanden, doch die Nutzung ist ein zweischneidiges Schwert: Da Weiterbildung die eigene Billability senkt, wird das unternehmerische Risiko für die Entwicklung faktisch auf den Mitarbeitenden verlagert. Weiterbildungsmöglichkeiten aber sehr breit möglich.
Kollegenzusammenhalt
Es herrscht eine freundliche Professionalität. Da viele Kollegen remote oder beim Kunden vor Ort sind, ist der Zusammenhalt eher projektbezogen und funktional als unternehmensweit spürbar. Die hilfreichen Events werden aktuell massiv reduziert.
Vorgesetztenverhalten
Vorgesetzte agieren oft eher als KPI-Verwalter (Fokus auf Auslastung) statt als strategische Mentoren. In Phasen ohne Projekt (Bench) offenbart sich oft ein Führungsvakuum und mangelnde Strategie für die Mitarbeiterentwicklung. adesso hat ein grosses Problem mit der Qualität der Führung der untersten Führungsebene.
Arbeitsbedingungen
Technisch und räumlich auf sehr hohem Niveau. Die IT-Infrastruktur funktioniert, und die modernen Offices bieten eine erstklassige Umgebung für hybrides Arbeiten.
Kommunikation
Professionell im Auftritt, aber teilweise intransparent in der Sache.
Gehalt/Benefits
Für erfahrene Fachkräfte liegt das Salär deutlich unter dem Schweizer Marktsegment. Die Gehaltsbänder sind intransparent („Blackbox“), Gehaltserhöhungen gleichen oft kaum die Inflation aus. Zuletzt wurden zudem Benefits wie Social-Events spürbar reduziert.
Interessante Aufgaben
Die Realität im Projektalltag weicht oft von den Recruiting-Versprechen ab. Statt innovativer Gestaltung dominiert häufig reines Body-Leasing, oft auch in Branchen, die nicht der eigenen Motivation oder Qualifikation entsprechen.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r adessi
Vielen Dank für dein ausführliches Feedback. Es freut uns, dass du unsere hohe Flexibilität, die faire Anrechnung von Reisezeit sowie die moderne Infrastruktur positiv hervorhebst. Gleichzeitig möchten wir auf deine kritischen Punkte zu Gehalt, Weiterbildung, Projektmatching und Führung eingehen:
Dein Eindruck zum Spannungsfeld Auslastung vs. Entwicklung ist nachvollziehbar - der Spagat zwischen Verrechenbarkeit, persönlichen Entwicklungswünschen sowie Kunden- und Mitarbeitenden Zufriedenheit fühlt sich nicht immer stimmig an. Leider können nicht jeden Wunsch sofort umsetzen, wollen aber transparent damit umgehen. Unsere Erwartung an die Führung ist, Entwicklungswünsche aktiv aufzunehmen, Entscheide zu begründen, Alternativen aufzuzeigen und nächste Schritte festzuhalten. Gleichzeitig zählt Ownership: Melde deine Prioritäten frühzeitig und konkret und sprich Zielkonflikte zeitnah an. Wenn du das aktuell anders erlebst, such bitte das Gespräch mit deiner vorgesetzten Person oder wende dich an das HR Team deines Standortes – gern mit konkreten Beispielen –, damit wir gemeinsam tragfähige Lösungen finden.
Von unseren Teamleitenden erwarten wir klare Orientierung, Mentoring und Entwicklung – nicht nur KPI Verwaltung. Daran arbeiten wir u.a. mit gezielter Führungskräfteentwicklung und regelmässigen 1:1 Gesprächen. Bitte nutze auch den Development Dialoge, um deiner vorgesetzten Person konstruktives, transparentes Feedback direkt zu geben.
Das Thema Lohn(fairness) hat eine hohe Priorität bei adesso – wir nehmen jährlich an der ICT-Studie teil, vergleichen unsere Saläre und haben die Lohngleichheitsanalyse im Frühling letztes Jahr erneut erfolgreich bestanden. Die Verantwortung für faire, konsistente Entscheidungen liegt bei Management, Recruiting und HR, weil dort das Gesamtbild und die Vergleichsdaten zusammenlaufen. Wenn du unsicher bist oder Anpassungen diskutieren möchtest, geh bitte aktiv auf deine vorgesetzte Person oder deine HR-Ansprechperson zu und bring deine Argumente ein.
Gemeinsame Erlebnisse sind ein zentraler Teil unserer adesso Kultur. Wir investieren bewusst und gezielt in unsere Event Formate – nicht weniger, sondern anders: mit Fokus auf Qualität, Wirkung und standortübergreifende Vernetzung. Weil wir wachsen, schärfen wir Konzepte regelmässig nach, um sie langfristig zu sichern und Mittel dort einzusetzen, wo sie den grössten Mehrwert stiften. Gleiches gilt für unsere Benefits als Gesamtpaket (Vergütung, Flexibilität, Weiterbildung wie adgrowth, moderne Ausstattung): Wir überprüfen sie laufend und investieren bewusst in das, was für unsere Teams zählt.
Transparenz bleibt für uns der Schlüssel: Dein Feedback ist wertvoll – auch anonym auf kununu. Noch wirksamer wird es, wenn wir deine Themen konkret kennen. Komm gern auf deine vorgesetzte Person oder auf uns HR zu; wir nehmen uns Zeit, hören zu und arbeiten mit dir an praktikablen Schritten, die deine Zufriedenheit steigern können. Vielleicht geht nicht alles von heute auf morgen, doch im transparenten Dialog schaffen wir gegenseitiges Verständnis und entwickeln gemeinsam Lösungen, die tragen.
Liebe Grüsse
Nicole