AEW - Von Top auf Flopp
Gut am Arbeitgeber finde ich
Immerhin gibt es Vergünstigung auf Reka & gratis Kaffe.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Kein Stein kann zurzeit auf dem anderen gelassen werden.
Verbesserungsvorschläge
Back to the roots. Trennung des Netz vom Markt. Konzentration auf die Kernaufgaben.
Arbeitsatmosphäre
Die Stimmung im Team ist durch diverse Anpassungen des Managments in den letzten Monaten misserabel. (Lohnsystem, Restrukturierung, div. Mitarbeiterabgänge, Anpassung Pensionskasse usw.)
Kommunikation
Änderungen in den Anstellungsbedingungen werden auf den letzten Drücker bekannt gegeben. In meinen Augen wird die Personalkommision auf Stumm geschaltet und kann/ hat keine Zeit sich zu äussern.
Die Kommunikation innerhalb der verschiedenen Teams ist stark verbesserungswürdig.
Kollegenzusammenhalt
Durch das neue Lohnsystem mit inviduelle Bewertung sowie die daraus resultierende Verteilung der Bonis arbeiten die Mitarbeitenden nur noch für ihre Ziele/ Bewertung. Ich finde darunter leidet der Zusammenhalt stark.
Work-Life-Balance
Gleitzeit sowie Homeoffice. Spontane Freitage möglich. Fragt sich nur wie lange noch.
Vorgesetztenverhalten
Mangelnde Wertschätzung der obersten Stufen. Z.B. Weihnachtessen innerhalb Team nicht möglich.
Umgang mit älteren Kollegen
Siehe Gehalt/ Sozialleistungen
Gehalt/Benefits
Sozialleistungen noch ausgezeichnet. Jedoch erhalten vorallem langjährige Mitarbeitende durch die Anpassung des Lohnsystems über Jahre keine effektive Lohnerhöhung und bleiben stehen.
Image
In der Netzabteilung wurde der Ruf des einst so tollen Arbeitgebers innert kürzester Zeit zerstört.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege
Vielen Dank für deine Rückmeldung.
Die AEW bewegt sich in einem dynamischen Energie-, Geschäfts- und Arbeitsumfeld. Damit wir auch künftig erfolgreich bleiben und attraktive Arbeitsbedingungen bieten können, entwickeln wir unsere Strukturen und Prozesse gezielt weiter. Diese Veränderungen sind kein Selbstzweck, sondern sollen die AEW für ihre Kernaufgaben und zukünftigen Herausforderungen stärken.
Auf einige Aussagen möchten wir konkret eingehen: Auch langjährige Mitarbeitende können weiterhin Lohnerhöhungen erhalten. Mit dem neuen Lohnsystem setzt sich die Vergütung aus Grundvergütung und variablem Anteil zusammen. Je nach individueller Ausgangslage kann eine Lohnerhöhung zunächst in den variablen Anteil fliessen und wird entsprechend später ausbezahlt. Die Ziel-Gesamtvergütung erhöht sich dennoch. Das neue Leistungsmodell soll dabei nicht das Arbeiten gegeneinander fördern. Neben der Zielerreichung werden künftig auch das Verhalten und der Beitrag zur Zusammenarbeit berücksichtigt.
An unserer Pensionskassenlösung wurde keine Anpassung vorgenommen. Geprüft wurde, ob eine noch bessere Lösung möglich wäre. Auch die Fluktuation liegt insgesamt nicht über dem Niveau der vergangenen Jahre. Die Personalkommission wird bei relevanten Themen einbezogen und steht mit HR im Austausch.
Beim Weihnachtsessen haben wir uns dieses Jahr bewusst für einen gemeinsamen AEW-Anlass entschieden. Damit möchten wir das Wir-Gefühl über Bereiche und Standorte hinweg stärken und Begegnungen ermöglichen, die im Arbeitsalltag oft zu kurz kommen. Ausserdem wurden in diesem Jahr Ausflüge auf Abteilungsebene organisiert, die weiterhin Raum für den Austausch im kleineren Kreis bieten.
Wir stehen hinter der eingeschlagenen Stossrichtung und gestalten die Weiterentwicklung der AEW aktiv. Veränderungen sind in einem sich rasch wandelnden Umfeld notwendig. Gleichzeitig ist uns wichtig, sie nachvollziehbar zu erklären und die Erfahrungen unserer Mitarbeitenden in die Umsetzung einzubeziehen. Der laufende Dialog ist dabei ein wichtiger Bestandteil. Danke, dass du deine Sicht eingebracht hast.
Beste Grüsse
Jennifer von Rohr