Basierend auf Daten aus 66 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei AEW Energie die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 116 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
66 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation empfinde ich als eine der grössten Schwachstellen. Gerade bei Umstrukturierungen fehlt es häufig an Klarheit, Transparenz und nachvollziehbaren Entscheidungen.
Der Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden ist für mich eine der grössten Stärken der AEW. Viele Kolleginnen und Kollegen versuchen trotz der schwierigen Rahmenbedingungen, gemeinsam gute Lösungen zu finden und den Betrieb am Laufen zu halten.
Grundsätzlich bietet die AEW Möglichkeiten für eine vernünftige Work-Life-Balance. Die aktuelle Situation führt jedoch in gewissen Bereichen zu zusätzlichem Druck, weil fehlende Strukturen, Veränderungen und offene Themen teilweise durch zusätzlichen persönlichen Einsatz der Mitarbeitenden aufgefangen werden müssen.
Auf Ebene der direkten Vorgesetzten – insbesondere auf Stufe Team und teilweise auch auf Abteilungsebene – habe ich grundsätzlich wenig auszusetzen. Die aktuelle Führung auf Ebene der Gesamtunternehmung empfinde ich hingegen als grosse Schwachstelle.
Aus meiner Sicht fehlt es an kritischer Distanz und an einer offenen Führungskultur. Beim Top-Management entsteht der Eindruck, dass kritische Stimmen zu wenig Gehör finden und sich zu viele Personen im Umfeld der Geschäftsleitung befinden, die deren Kurs eher bestätigen als hinterfragen. Auch beim Verwaltungsrat vermisse ich teilweise die notwendige Distanz zur Geschäftsleitung, um die Kontrollfunktion überzeugend wahrzunehmen. Aus meiner Sicht besteht hier dringender Handlungsbedarf – insbesondere auch bei der Wahrnehmung der Eigentümerverantwortung durch die zuständigen politischen Gremien.
Die Energiebranche und insbesondere die Aufgaben rund um Netz, Versorgungssicherheit und Energiewende sind fachlich äusserst interessant. Leider setzt die AEW aus meiner Sicht momentan strategisch die falschen Prioritäten.
Während auf vielen internen Baustellen kaum Fortschritte erkennbar sind und teilweise regelrechter Stillstand herrscht, wird gleichzeitig ein starker Fokus auf den Ausbau des Drittgeschäfts gelegt. Aus meiner Sicht müssten zunächst die internen Strukturen, Prozesse und laufenden Projekte wieder auf Kurs gebracht werden, bevor man zusätzliche Energie in neue Geschäftsfelder investiert. Dass diese Problematik offenbar vor allem auf der operativen Ebene erkannt wird, ist dabei besonders ernüchternd.
Die Stimmung hat sich in den letzten Jahren deutlich verschlechtert. In verschiedenen Teams sind Frustration, Resignation und Unsicherheit spürbar; die laufenden Veränderungen verstärken diesen Eindruck zusätzlich.