Falsche Strategie, falsche Führung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Der zentrale Standort und die Benefits (wie REKA und kostenloser Parkplatz und Kaffee) sind sicherlich positive Aspekte des Unternehmens.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das Fehlen einer klaren Struktur und eines effektiven Unbundlings führt immer wieder zu unangenehmen Situationen für die Mitarbeiter. Die IT sowie die interne Kommunikation bedürfen dringend einer Verbesserung. Die Geschäftsführung ist zu Markt orientiert und sollte sich vermehrt mit regulatorischen Vorgaben beschäftigen.
Verbesserungsvorschläge
Die Kommunikation sollte dringend verbessert und die Unternehmensstrategie überarbeitet werden – eine Rückbesinnung auf die ursprünglichen Werte könnte dabei hilfreich sein. Es wäre ratsam, Ruhe in das Unternehmen zu bringen und den Mitarbeitern wieder mehr Wertschätzung entgegenzubringen. Zudem sollten die IT-Infrastruktur und die Führungsebene dringend überprüft werden.
Arbeitsatmosphäre
Ehemals ein hervorragendes Arbeitsumfeld, hat sich die Atmosphäre leider stark verschlechtert. Die kürzlich angekündigte Umstrukturierung im Bereich Netze wirkt unausgereift und vermittelt den Eindruck, dass das Unternehmen sich auf einem absteigenden Ast befindet.
Kommunikation
Die interne Kommunikation lässt stark zu wünschen übrig. Wichtige Informationen werden oft absichtlich von Vorgesetzten zurückgehalten, und Mitarbeiter werden nur unzureichend über Änderungen informiert. Auch die externe Kommunikation könnte deutlich verbessert werden. Häufig sind die Informationen, die im Insider geteilt werden, wenig relevant oder redundant.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb des eigenen Teams ist der Zusammenhalt noch in Ordnung, jedoch leidet die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Geschäftsbereichen unter dem unnötigen Druck, der durch das neue Lohnsystem und die individuellen Zielvorgaben entsteht. Die Umstrukturierung fördert dies auch nicht.
Work-Life-Balance
Es gibt eine gewisse Flexibilität bei der Wahl des Anstellungsmodells, doch wurden nach nur einem Jahr wieder Anpassungen vorgenommen, die dazu führen, dass die Arbeitszeit erhöht werden muss.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Führungskräfte variiert stark, wobei insbesondere in einigen Bereichen eine deutliche Schwäche in der Führungskompetenz zu erkennen ist (Thema Vakant). Empathie scheint bei manchen Vorgesetzten zu fehlen, und die Geschäftsführung sollte dringend ausgetauscht werden. Der CEO scheint sich mehr mit seinen Beteiligungen zu beschäftigen, als mit der eigentlichen Unternehmensführung.
Interessante Aufgaben
Durch das Fehlen klar definierter Prozesse entstehen ständig neue Aufgaben. Viele dieser Aufgaben könnten jedoch durch Automatisierung und Digitalisierung effizienter gestaltet werden, was den Mitarbeitern mehr Raum für interessante und anspruchsvolle Tätigkeiten geben würde. Doch wurden im Zuge der Umstrukturierung MA, ohne Nachfrage in Bereiche verschoben, in welchen sie weniger Stärken besitzen.
Gleichberechtigung
Leider wird Gleichberechtigung in der Firma nicht ausreichend gelebt, und es ist unwahrscheinlich, dass für gleiche Arbeit der gleiche Lohn gezahlt wird. Das Lohnsystem ist bewusst intransparent und oft als unfair empfunden.
Umgang mit älteren Kollegen
Die Behandlung älterer Mitarbeiter lässt zu wünschen übrig. Lohnerhöhungen und Pensionskassenbeiträge sind praktisch unmöglich.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind durch eine hohe Arbeitsbelastung bei gleichzeitig niedriger Personaldecke geprägt. Dass das Organigramm des Geschäftsbereich Netze nur aus den Namen Vakant besteht, zeigt schon vieles. Aber auch in den Bereichen IT und HR gibt es aufgrund hoher Fluktuation zahlreiche Schwächen. Die Großraumbüros sind oft sehr laut, besonders wenn mehrere Personen gleichzeitig an Calls teilnehmen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Obwohl viele Ideen vorhanden sind, fehlt es an konkreten Umsetzungen, um das Unternehmen umweltfreundlicher und sozial verantwortlicher zu gestalten.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt war früher sehr konkurrenzfähig, jedoch hat das neue Lohnsystem das Unternehmen in dieser Hinsicht auf das mittlere Feld zurückgeworfen. Das neue Lohnsystem führt zu weniger Einzahlungen in die Pensionskasse, wodurch die Mitarbeiter künftig deutliche finanzielle Einbußen haben werden
Image
Das Image des Unternehmens hat stark unter der neuen Führung und deren strategischen Fehlentscheidungen gelitten. Trotz zahlreicher teurer Werbemaßnahmen und Sportmarketing-Initiativen ist es nicht gelungen, das Unternehmen in einem besseren Licht darzustellen. Neue Geschäftsfelder, die eröffnet wurden, müssen nun wieder verkleinert oder geschlossen werden, was das Image weiter schädigt. In der Branche wundert man sich zunehmend, wie ein ehemals gut etabliertes Unternehmen so schnell an Reputation verlieren konnte.
Karriere/Weiterbildung
Die Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung sind äußerst begrenzt. Das neue Ausbildungsreglement verlangt von den Mitarbeitern, sich zu zeitlichen Verpflichtungen zu verpflichten, was dazu führt, dass viele ihre Weiterbildung auf eigene Kosten finanzieren oder gänzlich darauf verzichten.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege
Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so ausführlich zu schildern. Wir schätzen es sehr, wenn sich Mitarbeitende mit konkreten Rückmeldungen einbringen.
Wir nehmen deine Punkte zu Strategie, Führung, Kommunikation und Arbeitsbedingungen sehr ernst. Uns ist bewusst, dass die laufenden Veränderungen und Umstrukturierungen für viele Mitarbeitende herausfordernd sind und zu Unsicherheit sowie erhöhter Belastung führen können. Dies kann sich entsprechend auch in der Stimmung widerspiegeln. Unser Ziel ist es, diese Phasen so transparent wie möglich zu begleiten und die Auswirkungen für die Mitarbeitenden möglichst gering zu halten.
Die Weiterentwicklung der Organisation im Bereich Netze wurde sorgfältig vorbereitet und unter Einbezug verschiedener Führungsebenen erarbeitet. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass zum Zeitpunkt der Kommunikation nicht alle Details abschliessend geklärt sind. Diese werden aktuell schrittweise konkretisiert.
Die früheren Arbeitszeitmodelle wurden unterschiedlich stark genutzt. Rund 95% der Mitarbeitenden nutzten die zwei aktuell bestehenden Modelle. Die Anpassung zielte darauf ab, die Struktur zu vereinfachen und besser auf die tatsächliche Nutzung auszurichten.
Auch die Punkte zum Lohnsystem, zu Entwicklungsmöglichkeiten sowie zur wahrgenommenen Fairness greifen wir auf. Mit dem neuen Vergütungssystem ist eine stärkere Ausrichtung auf individuelle Zielerreichung verbunden. Gleichzeitig wurde der Zugang zu variablen Vergütungsbestandteilen breiter gestaltet. Uns ist wichtig, dass die Rahmenbedingungen als transparent und fair wahrgenommen werden. Lohnentwicklungen sind weiterhin möglich und orientieren sich an Verantwortung, Leistung und Entwicklung – unabhängig vom Alter.
Im Bereich Weiterbildung unterstützen wir unsere Mitarbeitenden weiterhin gezielt und grosszügig. Vor allem bei Weiterbildungen, die für die aktuelle oder zukünftige Tätigkeit relevant sind. Das überarbeitete Reglement vom 2025 schaffte mehr Klarheit und Fairness.
Deine Hinweise zur internen Kommunikation und zur Zusammenarbeit über Bereiche hinweg nehmen wir besonders ernst. Klare Orientierung und Transparenz sind zentrale Themen, an denen wir weiterarbeiten.
Es freut uns, dass du den Teamzusammenhalt und einzelne Benefits positiv hervorhebst.
Gerne bieten wir dir an, einzelne Punkte gemeinsam vertieft anzuschauen und einzuordnen. Wenn du Interesse an einem Austausch hast, darfst du dich jederzeit direkt bei mir melden unter jennifer.vonrohr@aew.ch.
Wir wünschen dir weiterhin alles Gute und Erfolg.
Liebe Grüsse
Deine HR-Abteilung