Herausforderungen in der Führungskultur, Prozessstruktur und Administration
Gut am Arbeitgeber finde ich
Kollegenzusammenhalt
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der Führungsstil wird als wenig wertschätzend empfunden. Es mangelt an der Einbeziehung der Fachexpertise der Mitarbeitenden.
Dieser spiegelt sich im Prozess zum Austritt und aussagekräftigen Arbeitszeugnisses wieder.
Defizite in der Feedback- und Führungskultur.
Verbesserungsvorschläge
Professionalisierung des Offboarding-Prozesses:
Einführung eines standardisierten und wertschätzenden Austrittsprozesses. Dazu gehört die zeitnahe Erstellung von qualifizierten, aussagekräftigen Arbeitszeugnissen, die die tatsächliche Leistung und Erfahrung der Mitarbeitenden objektiv widerspiegeln, ohne dass mühsame "Nachverhandlungen" notwendig sind.
Etablierung verbindlicher Führungskräfte-Schulungen:
Regelmässige Weiterbildungen mit Fokus auf Empathie, Kritikfähigkeit und wertschätzende Kommunikation sollten für alle Führungsebene obligatorisch sein. Dabei muss die aktive Einbeziehung der Fachexpertise erfahrener Mitarbeitender gefördert werden, um ein Klima des gegenseitigen Vertrauens zu schaffen. Vorgesetzte, die sich diesen notwendigen Entwicklungsmassnahmen entziehen oder die gelernten Werte im Alltag nicht umsetzen, sollten hinsichtlich ihrer Eignung für eine Führungsposition konsequent hinterfragt werden.
Strukturierte Einarbeitung (Onboarding):
Entwicklung eines fundierten Onboarding-Konzepts für neue Projekte und Systeme. Mitarbeitende sollten nicht sich selbst überlassen werden, sondern durch Mentoring und klare Prozessdokumentationen unterstützt werden, um die Work-Life-Balance von Beginn an zu sichern.
Förderung einer offenen Feedback-Kultur:
Schaffung von sicheren Räumen für konstruktive Kritik, in denen Rückmeldungen von Mitarbeitenden – auch nach einem Austritt – als Chance für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess gesehen werden, statt mit Abwehr oder negativen Reaktionen zu begegnen.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre wird oft als belastend wahrgenommen, was primär auf noch nicht ausgereifte Prozesse und unklare Strukturen zurückzuführen ist. Hier besteht deutlicher Optimierungsbedarf in der organisatorischen Führung.
Kommunikation
Informationen fliessen unregelmäßig; eine transparentere Kommunikation würde die Zusammenarbeit erheblich erleichtern. Auch im administrativen Bereich nach dem Austritt war die Kommunikation eher konfrontativ als lösungsorientiert.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist positiv hervorzuheben und stellt eine wichtige Stütze im Arbeitsalltag dar.
Work-Life-Balance
Geregelte Arbeitszeiten sind aufgrund lückenhafter Onboarding-Prozesse und hoher Einarbeitungshürden oft schwer einzuhalten. Die Urlaubsplanung funktioniert nach Absprache jedoch gut.
Vorgesetztenverhalten
Es herrscht eine fehlende Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden und deren Erfahrung. Die Führung ist fragwürdig, es mangelt an Sozialkompetenz und Empathie. Vorgesetzte zeigen sich nicht kritikfähig, agieren egozentrisch sowie herablassend und überschätzen ihre eigenen Fähigkeiten.
Einbeziehung der Fachexpertise der Mitarbeitenden.
Kritisch anzumerken ist zudem der Prozess zum Austritt:
Die Erstellung eines qualifizierten und aussagekräftigen Arbeitszeugnisses gestaltete sich unerwartet mühsam.
Dass sachliche Forderungen nach einer korrekten Leistungsbeurteilung im Nachgang zu negativen Reaktionen seitens des Arbeitgebers führen
unterstreicht die Defizite in der Feedback- und Führungskultur.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben an sich sind fachlich spannend. Allerdings wird die Freude an der Arbeit durch Defizite bei der Einführung und die damit verbundene, zeitintensive autodidaktische Einarbeitung getrübt.
Arbeitsbedingungen
Die physische Ausstattung ist solide. Die IT-Systeme und die Prozesslandschaft sind jedoch nicht immer auf das tatsächliche Arbeitsvolumen abgestimmt.
Gehalt/Benefits
Können als Gut beze
Image
Früher Top und Heute...
Karriere/Weiterbildung
Theorie vs. Praxis: Auf dem Papier wird lebenslanges Lernen grossgeschrieben, real existiert jedoch keine Möglichkeit
Umgang mit älteren Kollegen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege
Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen zu schildern.
Wir nehmen wahr, dass du insbesondere Führungskultur, Austrittsprozess und organisatorische Rahmenbedingungen als nicht wertschätzend erlebt hast. Themen wie respektvolle Zusammenarbeit, Einbezug der Fachexpertise und eine konstruktive Feedbackkultur sind für uns zentral – hier arbeiten wir gezielt daran, um uns zu verbessern. Deine Hinweise zum Offboarding-Prozess und zu Arbeitszeugnissen nehmen wir sehr gerne auf.
Auch dein Feedback zu Führung, Feedbackkultur und Weiterbildungen für Führungskräfte ist für uns wichtig. Die Weiterentwicklung unserer Führungskompetenzen – insbesondere in den Bereichen Empathie, Kommunikation und Einbezug von Mitarbeitenden – hat für uns hohe Priorität.
Gleichzeitig freut es uns, dass du den Kollegenzusammenhalt und die fachlich spannenden Aufgaben positiv hervorhebst.
Vielen Dank für dein ehrliches Feedback. Wir wünschen dir für deinen weiteren Weg alles Gute.
Liebe Grüsse
Deine HR-Abteilung