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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 19 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei ALTEN Switzerland die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 83 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
ALTEN Switzerland
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
ALTEN Switzerland
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Die meist gewählten Kulturfaktoren

19 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Intransparent sein

    FührungTraditionell

    63%

  • Kurzfristigen Erfolg sichern

    Strategische RichtungTraditionell

    63%

  • Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen

    FührungModern

    47%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    47%

  • Stumpf seinen Job machen

    Work-Life BalanceTraditionell

    47%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    47%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Hat praktisch keine Nähe zu den Mitarbeitern ausser, es kommt von den MA aus.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Hängt stark vom Vorgesetzten ab, aber in der Regel auch nur auf das aller notwendigste beschränkt und immer sehr verzögert.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

schlechte passive Kommunikation. Keine Interessensvertretung nach oben.

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1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Sehr auf den persönlichen Vorteil ausgerichtet. Wachstum, Wachstum, Wachstum.....
MA Events sind nur für die Selbstdarstellung gedacht um den Mitarbeitern zu zeigen wie toll man ist.
Vorgesetzte sind teilweise sehr jung und unerfahren und werden in allem geschult nur nicht in den Kompetenzen eines Vorgesetzten. Werden dort allein gelassen.
Es basiert alles auf Kontrolle und nicht auf Vertrauen.
Wenn man eine gute Arbeitsatmosphäre will muss man sich diese erschaffen und erkämpfen, das kann aber nicht jeder und vor allem wird das auch immer wieder torpediert.

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3,0
KommunikationEx-Führungskraft

Prinzipiell nicht schlecht und liegt am Vorgesetzten, leider oft auch nicht ausreichend, vor allem bei einigen Themen wo eher sehr verschlossen kommuniziert wird auch intern.
Mein Vorgesetzter dahingehend war äusserst schlecht und den Mitarbeitern gegenüber war das weitgehend nicht ausreichend

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

es wird grundsätzlich schon Mehrarbeit erwartet. Aber alles in allem kann man sich aber auch durchsetzen. Problem ist eher, dass es immer zu wenig Ressourcen gibt aber erwartet wird, dass man die Arbeit dennoch erledigt. Zu wenig Ressourcen liegt einzig an Managemententscheidungen, die nicht rechtzeitig und getrieben von persönlichen Zielen getroffen werden.

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