Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Altersheim Rotmonten die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Mitarbeiter überfordern oder Dauernd Überstunden machen? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
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Die Kollegen hielten lange Zeit zusammen und pflegten einen ehrlichen Umgang miteinander. Doch auch dieses Teamgefühl nahm zunehmend ab, da der Zustand der Überlastung und Unzufriedenheit für viele nicht mehr tragbar war.
Die Work-Life-Balance war nach einiger Zeit nicht mehr realisierbar. Mitarbeiter wurden wiederholt in ihrer Freizeit belästigt, indem sie ständig angerufen wurden, um Angelegenheiten zu klären. Bei Krankmeldungen wurde den Mitarbeitenden vorgeworfen, dass ihr Fehlen, selbst bei nur einem Krankheitstag, die Sicherheit und das Wohlbefinden der Bewohner gefährden würde. Zudem gab es Aussagen wie „Man sollte sich einfach zusammenreissen und ein Schmerzmittel nehmen“, was die fehlende Empathie und das mangelnde Verständnis für die Belastung der Mitarbeitenden noch verstärkte. Diese Haltung führte zu zusätzlichem Stress und einer erheblichen Verschlechterung der Arbeitsatmosphäre.
Das Verhalten der Vorgesetzten zeigte sich überwiegend in einer Haltung des Wegsehens. Eine Person mit einem offensichtlichen Alkoholproblem wurde weiterhin arbeiten gelassen, obwohl sie wiederholt betrunken erschien. Zudem hatte sie Mitarbeitende bestohlen, was sie zugab und was auch bewiesen werden konnte. Dennoch wurden keinerlei Konsequenzen gezogen, und es gab keine Massnahmen seitens der Vorgesetzten. In stressigen Situationen zeigte sich die Führungskraft wenig belastbar. So kam es beispielsweise bei drei Krankmeldungen dazu, dass nur zwei Mitarbeitende für etwa 20 Bewohner verantwortlich waren, ohne dass Unterstützung durch die Pflegedienstleitung zu erwarten war. Die Qualität der Pflege konnte unter diesen Umständen nicht mehr gewährleistet werden. In einigen Fällen war ab 19:00 Uhr keine Fachkraft mehr im Haus, und in Notfallsituationen lagen die Verantwortung und Entscheidungen in den Händen von Assistenzkräften.
Die Arbeitsbelastung war in keiner Weise gerechtfertigt. Die ständige Unterbesetzung, verbunden mit wiederholten Krankmeldungen und der mangelnden Unterstützung seitens der Vorgesetzten, führte zu einer extrem hohen Belastung der Mitarbeitenden. Diese mussten teils unter völlig unzureichenden Bedingungen arbeiten, was die Qualität der Pflege und die Sicherheit der Bewohner gefährdete. Insbesondere in Zeiten, in denen Fachkräfte fehlten, konnten die Anforderungen nicht mehr angemessen erfüllt werden. Das Fehlen jeglicher Unterstützung durch die Leitung in Krisensituationen sowie das Wegsehen bei problematischem Verhalten von Mitarbeitenden verstärkten das Gefühl der Überforderung. Eine gerechte Verteilung der Arbeitslast und eine adäquate Unterstützung seitens der Führungskräfte hätten dem entgegenwirken können.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich über einen Zeitraum von drei Jahren kontinuierlich verschlechtert. Es herrschte eine erhebliche Überbelastung bei den Mitarbeitenden, was zu einer spürbaren Unzufriedenheit führte.
Obwohl die Wertschätzung durch ein einfaches "Danke" zum Ausdruck kam, wurden keine der dringend notwendigen Veränderungen vorgenommen.