Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei arkadis die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 25 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
9 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Keine klare Kommunikation in der Abteilung. Des Öfteren wurde die Vorgesetzteperson unklar und nicht kompetent wahrgenommen. Diese teilte die Gedankensvorge ungenügent mit, forderte jedoch in Minutentakt wechselhafte Anforderungen.
Teamkonstellation negativ. Bei der Zusammenstellung des Teams wird nicht geschaut, ob diese ins Team passen. Diejenigen, welche ihre Arbeit kompetent ausführen, werden immer mehr Aufgaben zu geschoben bekommen. Der Rest wird entschuldigt mit: Der oder die kann es eben nicht…
Keine Raummöglichkeiten, um sich in den Pausen zurückzuziehen. Wenn man doch iergend einen ruhigen Ecken findet, wird man stets von Vorgetzen mit Arbeitsthemen belästigt.
Veraltete Führungsstil. Das Prinzip lautet: ist schon lange in der Institution = gut..
Auf Feedback und unterschiedlichste Rückmeldungen wurde nicht eingegangen. Wurde gesagt bekommen, dass man diese Situationen nicht ändern und annehmen müsse. Vorgesetzte Person besitzt die Stärke, zu erkennen, welche Mitarbeitenden welche Stärken besitzen und schiebt dementsprechend alle Arbeiten ab. Meistens waren es immer die gleichen zwei Mitarbeitenden, welche die Arbeit machen durften.
Abmachungen wurden nicht eingehalten und Teamsitzungen wurden als äusserst anstrengend und nicht zielführend wahrgenommen.
Auf Anregungen wird wenig bis gar nicht eingegangen.