Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ASKOMA die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Seine Pflicht erfüllen oder Andere Meinungen respektieren? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation war überwiegend unklar und wenig strukturiert. Informationen wurden teilweise spät, unvollständig oder widersprüchlich weitergegeben, was zu Unsicherheiten im Arbeitsalltag führte. Klare Zuständigkeiten und verbindliche Absprachen waren nicht immer ersichtlich.
Ein offener Austausch auf Augenhöhe fand nur eingeschränkt statt. Rückfragen oder kritische Hinweise wurden nicht konsequent aufgegriffen oder führten selten zu konkreten Verbesserungen. Dadurch entstand der Eindruck, dass wichtige Informationen verloren gingen oder bewusst nicht transparent geteilt wurden.
Der Kollegenzusammenhalt war nur sehr eingeschränkt vorhanden. Statt gegenseitiger Unterstützung und Teamgeist herrschte teilweise ein konkurrenzgeprägtes Klima, in dem Informationen nicht offen geteilt wurden. Zusammenarbeit wirkte oft funktional und zweckgebunden, jedoch selten von echtem Zusammenhalt getragen.
Insgesamt war die Work-Life-Balance zwar zeitlich ausgewogen, ging jedoch teilweise zulasten von Engagement, Eigeninitiative und gemeinsamer Zielorientierung im Team.
Das Verhalten der Vorgesetzten war überwiegend passiv und wenig führungsstark. Klare Orientierung, aktive Unterstützung und nachvollziehbare Entscheidungen fehlten häufig. Führung beschränkte sich oft auf organisatorische Aspekte, während inhaltliche oder zwischenmenschliche Themen kaum aufgegriffen wurden.
Bei auftretenden Problemen oder Spannungen erfolgte selten ein klärendes Eingreifen. Konflikte wurden nicht aktiv moderiert oder gelöst, sondern eher ausgesessen. Dadurch blieb Verantwortung häufig bei den Mitarbeitenden selbst, auch in Situationen, in denen Führung notwendig gewesen wäre.
Die Aufgaben waren fachlich grundsätzlich interessant und boten Einblicke in unterschiedliche technische und organisatorische Themenbereiche. Die Tätigkeit hatte Potenzial für Abwechslung und Weiterentwicklung.
In der Praxis blieb dieses Potenzial jedoch häufig ungenutzt. Aufgaben waren nicht klar priorisiert oder strukturiert, wodurch der inhaltliche Mehrwert eingeschränkt wurde. Gestaltungsspielraum und die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen oder Verantwortung zu übernehmen, waren nur begrenzt vorhanden.
Die Arbeitsatmosphäre war insgesamt angespannt und wenig unterstützend. Statt eines konstruktiven und offenen Miteinanders prägten Unsicherheit, unterschwellige Spannungen und ein spürbarer Mangel an gegenseitigem Respekt den Arbeitsalltag. Eine offene Fehler- und Feedbackkultur war kaum vorhanden.
Rückhalt und Unterstützung durch Vorgesetzte waren nur eingeschränkt spürbar. Insgesamt wirkte das Umfeld wenig motivierend und bot kaum Raum für Vertrauen, Offenheit und nachhaltige Zusammenarbeit.