Mehr Schein als Sein bei agiler Führung, Smart Working, equal pay - Bewertung von Agile Coach aus Content Delivery
Gut am Arbeitgeber finde ich
Viele hoch engagierte MA.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Leider verpufft viel Aufwand u. Zeit aufgrund struktureller Gegebenheiten wie der Auswahl von Personen aufgrund von Beziehungen etc., anstatt von Kompetenzen, Werte u. Qualifikationen, Charakter.
Verbesserungsvorschläge
Ehrlicher u. transparenter werden. Unternehmensweit objektiv messbare Bewertungskriterien für Führungskräfte einführen. MA werden bewertet - Führungskräfte nicht. Hierarchische Strukturen u. hierarchische Führungskräfte passen nicht zum Selbstanspruch agilen Arbeitens. Gleichberechtigung bzgl. Gehalt, Arbeitspensum etc. ist nicht gegeben. Hier muss angesetzt werden.
Arbeitsatmosphäre
Je nach Gebäude sehr unterschiedlich. Die Grossraumbüros mit zig Arbeitsplätzen erschweren konzentriertes Arbeiten für Menschen, die Ruhe dafür brauchen. Zu wenig Rückzugsmöglichkeiten, wo auch mal ein Fenster geöffnet werden kann. Stattdessen gibt es Kapseln, also Käfige ohne Frischluft u. Tageslicht zum Arbeiten.
Image
Das Image ist besser als der Inhalt.
Work-Life-Balance
Home Office wurde innert kürzester Zeit von 4 auf 2 Tage aufgrund Vorgabe aus Paris gekürzt, unabhängig davon, ob ausreichend Arbeitsplätze im Büro für die Teams vorhanden sind. Empfehlung dazu lautet, kommt Mo/ Fr ins Büro. An diesen Tag sind jedoch i.d.R. keine Kollegen vor Ort. Aber man erfüllt damit die 3 Tage/ Woche im Büro sein Vorschrift.
Wie die Produktivität u. Resultate gefördert werden könnten, wird nicht abgefragt.
Karriere/Weiterbildung
Es hängt sehr vom Vorgesetzten ab, ob man die Angebote von der AXA persönlich nutzen kann. Sogar für eine Pflichtschulung musste ich eine Mail mit Antrag an meinen Vorgesetzten senden.
Gehalt/Benefits
Die Firma rühmt sich mit equal pay. Meiner Beobachtung u. Schilderungen von Kollegen nach ist das nicht unternehmensweit konsequent umgesetzt.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Kollegen können sich mit Verweis auf die bevorstehende Rente mehr erlauben, als andere. Ohne Konsequenzen.
Vorgesetztenverhalten
Im Bereich IT sind die Vorgesetzten (hier People Developer; PDs) häufig weit von ihren MA entfernt. 2er Gespräche finden hier mancherorts nur 2-3 / Jahr statt. Sehr fraglich, wie diese sogenannten PDs ihre MA im Sinne ihrer Rollenbezeichnung wirklich weiter entwickeln u. bei ihren Herausforderungen unterstützen können.
Nach aussen verkauf die Firma sich als Arbeitgeber mit agiler Führung; im Bereich IT ist eine Mischung aus hierarchischer u. agiler Führung vorzufinden.
Arbeitsbedingungen
Klimaanlagen gibt es nicht. Auch 30 Grad Raumtemperatur sind kein Grund nicht vor Ort zu arbeiten. Im Gebäude W erinnern die Gänge u. Grossraumbüros eher an ein trostloser Kontainer, als an ein sich modern nennendes Unternehmen.
Kommunikation
Je nach Bereich... mehr Transparenz u. Ehrlichkeit wäre hilfreich. Sich selbst gut zu verkaufen ist in manchen Bereichen wichtiger, als Resultate. Hauptsache gutes Verhältnis mit dem Vorgesetzten, dann ist man auf der sicheren Seite, so meine Beobachtung.
Gleichberechtigung
Ich höre immer wieder u. beobachte selbst, dass es wichtiger ist, wer was sagt, als was gesagt wird. Ersteres scheint ausschlaggebend dafür zu sei, ob Resonanz entsteht oder nicht. Auch das Geschlecht kann hierbei förderlich / hinderlich sein.
Die berufliche Weiterentwicklung inkl. der Chance auf eine andere berufliche Position in der AXA hängt stark vom Vorgesetzten u. dem persönlichen Netzwerk ab. Nicht alle zu besetzenden Positionen werden ausgeschrieben. Somit haben nicht alle MA die Chance, sich darauf zu bewerben. Es gibt Personen in Leitungspositionen, wo man sich fragt, welche nachweisbaren Qualifikationen verfügt die Person für diese Position.
Die Arbeitslast u. Verantwortung ist über die Abteilungen hinweg auf die MA / Führungskräfte sehr ungleich verteilt, bei gleicher Rolle u. ähnlichem Lohn.
Interessante Aufgaben
Je nach Bereich... meine Bewertung bezieht sich auf den Bereich Content Delivery