Deutlich sichtbare Verbesserungen in allen Belangen in den letzten 4-5 Jahren
Arbeitsatmosphäre
Habe ich immer angenehm empfunden: es herrschte eine gute Stimmung im Team, die Auslastung war nie signifikant unter oder über meinen Fähigkeiten, Vorgesetzte haben gefördert und gefordert. Ein Wandel der Firmenkultur war immer wieder ein Thema, weshalb in den letzten 1-2 Jahren Leitmotive erarbeitet wurden, die nach und nach umgesetzt werden.
Kommunikation
Die Axetris hat viele Gefässe, wo Informationen ausgetauscht werden können:
- Halbjährliche Mitarbeitenden-Informationen zu Zielen und Strategie, ausgewählten Projekten, und dem Geschäftsgang direkt vom Managing Director;
- Zusammenfassungen der monatlichen Geschäftsleitungssitzungen werden auf Sharepoint aufgeschaltet;
- das Axetris-Forum, wo Mitarbeitende 2-3x jährlich Ergebnisse ihrer Arbeit vorstellen;
- und eine regelmässige Trainingsstunde, wo sich Mitarbeitende moderiert zu bestimmten Themen austauschen können.
Natürlich gibt es auch Informationen, die in keinem dieser Gefässe untergebracht sind; bei solchen läuft die Informationskette über Bereichs- und Abteilungsleitung, wo es Unterschiede gibt, wie schnell und wie detailliert Informationen weitergegeben werden.
Besonders gut fand ich die sehr strukturierte Kommunikation von Organisationsänderungen.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb jeder Abteilung funktioniert es sehr gut. Dass der abteilungsübergreifende Austausch weniger gut funktioniert, ist normal. Die Axetris hat dies auch erkannt und versucht, dies z.B. in Kaderworkshops oder Taskforces zu verbessern. Die Vorbildfunktion von Führungskräften ist dafür extrem wichtig.
Work-Life-Balance
Das Gleitzeit-Modell für nicht-Kader sowie die zusätzlichen Ferientage als Kompensation für Kader haben für mich immer gepasst und die Home-Office Regelung entspricht meinen Erwartungen eines modernen Arbeitgebers 'post-Corona' ebenfalls.
Vorgesetztenverhalten
Ich hatte in den letzten 4-5 Jahen mehrere Vorgesetzte mit unterschiedlichen Stärken und Schwächen. Allen gemeinsam war eine sehr hohe Integrität, eine transparente Kommunikation und Delegation sowie das Fördern und Fordern von Mitarbeitenden.
Mit dem Austausch bei halbjährlichen Kaderworkshops versucht die Axetris, Führungsstile einander anzugleichen und die Reflektion der Kader zu fördern.
Interessante Aufgaben
Man kann bei der Axetris sehr viel gestalten; die Firma wächst zwar und legt einen grösseren Wert auf Strukturen, Rollen, Prozesse, etc. wie noch vor 4-5 Jahren. Bei deren Ausarbeitung werden aber viele Leute miteinbezogen, ihre Fähigkeiten und Wünsche berücksichtigt. Man kann damit sehr viel selber gestalten.
Arbeitsbedingungen
Hat sich in den letzten 4-5 Jahren mit der Renovation der Büros und Sitzungsräume, der neuen Cafeteria mit Aussensitzplatz und FelFel Automat, und der Besucherzone stark verbessert. Werden im nächsten Jahr auch noch Reinraum und die letzten Labore fertig, sind die Arbeitsbedingungen wirklich super!
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ich war selber immer mal wieder bei Themen zum Umweltschutz involviert: er wird sehr ernst genommen, aber die "Flughöhe" stimmt nicht immer. Vermutlich liegt dies daran, dass ein Konzept dafür fehlt und viele Dinge eben punktuell angegangen werden. Das sollte sich aber mit der angestrebten Einführung eines Umweltmanagement-Systems nach ISO 14000 verbessern.
Gehalt/Sozialleistungen
Hat für mich in den letztn 4-5 Jahren immer gepasst; die Funktionsweise der internen Lohnbändern (ohne Zahlen oder Einstufungen) sowie Lohnänderungen wurden immer transparent kommuniziert. Das Gehalt meiner neuen Arbeit ist auch über die Kantonsgrenzen hinweg vergleichbar.
Image
Die Axetris AG ist leider noch immer relativ unbekannt. Die brandneue Webseite (Dez '22) und die Präsenz an Jobmessen helfen, dass der Bekanntheitsgrad weiter wächst.
Viel hängt aber auch am Image des Kantons Obwalden, den man eher mit Tourismus in Verbindung bringt statt mit High-Tech. Nach dem Empolyer-Branding der Axetris müsste man dies vermutlich als nächsten Schritt über eine gemeinsame Initiative verschiedener Firmen im Kanton verbessern.
Karriere/Weiterbildung
Chancen, sich in der Firma weiter zu entwickeln, gibt es immer wieder. Was es nicht gibt, ist ein Karriereplan, weil die Axetris dafür zu klein ist. Neben einer guten Leistung und viel Selbstinitiative (angefangen beim jährlichen Feedbackgespräch), braucht es für den beruflichen Aufstieg auch noch etwas Glück.