Arbeitgeber, den man besser meidet. Macht gegen aussen auf modern und cool, in Wahrheit genau das Gegenteil.
Verbesserungsvorschläge
Es gibt ein tiefgreifendes Kulturproblem, das für ernsthafte Verbesserungen gelöst werden müsste. Viele Schwierigkeiten haben ihren Ursprung in der obersten Führungsebene – ohne ein Umdenken wird es kaum möglich sein, eine gesunde und zukunftsfähige Unternehmenskultur zu entwickeln.
Arbeitsatmosphäre
Kann gut/i.O. sein, je nach Abteilung und Vorgesetzten. Natürlich gibt es auch hier anständige und gute Mitarbeiter/Chefs.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nach außen wird viel Wert auf soziale Verantwortung gelegt, intern zeigt sich jedoch ein völlig anderes Bild: In vielen Fällen wird mit Mitarbeiter:innen auf eine Art und Weise umgegangen, die ich so bisher noch nie erlebt habe – und die für eine Bank in Liechtenstein eigentlich unvorstellbar ist.
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Weiterbildungspläne existieren praktisch nicht – Eigeninitiative wird kaum unterstützt, und es gibt keinerlei strukturiertes Vorgehen, um Mitarbeiter:innen zu fördern. Immer wieder werden junge Mitarbeiter:innen eingestellt, die nach kurzer Zeit wieder gehen müssen, sobald sie bestehende Strukturen hinterfragen. Deshalb gibt es hier auch nur noch sehr wenige langjährige Mitarbeiter:innen; sonst würde man die durchschnittliche Verweildauer sicher veröffentlichen. Die Fluktuation liegt deutlich über dem Branchenschnitt.
Vorgesetztenverhalten
Viele schwache Führungskräfte - teils Personen in Leitungsfunktionen ohne jegliche Führungserfahrung, Expertise oder Empathie (leider kein Witz) was zu chaotischen und unprofessionellen Zuständen führt. Kritische Fragen zu stellen ist unerwünscht, stattdessen werden vor allem Ja-Sager geschätzt. Für dynamische Mitarbeiter:innen, die Impulse setzen möchten, gibt es hier keinerlei Perspektive.
Kommunikation
Der Kommunikationsfluss und -Kultur ist schlecht – Mitarbeiter:innen werden oft ohne Vorabinformation vor vollendete Tatsachen gestellt.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wird zwar nach außen betont, intern aber nicht gelebt - Karrierechancen und Anerkennung hängen oft stärker von Nähe zu bestimmten Führungskräften als von Leistung oder Kompetenz ab.