Für eine Wirtschafts- und Kulturstadt wie Basel sind leistungsfähige öffentliche Verkehrsmittel unentbehrlich. Mit ihrem dichten Streckennetz und kurzen Taktfolgen fördert die BVB die Mobilität der Menschen in der Stadt sowie der näheren Agglomeration und verbindet Basel mit dem benachbarten Ausland. Sie hilft, den Strassenverkehr zu entlasten und trägt damit zu einer hohen Lebensqualität und Schonung der Umwelt bei.
Die öffentlichen Verkehrsmittel sind in Basel sehr beliebt. Die BVB befördert pro Jahr 116 Millionen Fahrgäste. Das sind täglich fast 318‘000 Personen. Auf neun Tramlinien verkehren rund 100 Tramkompositionen, dazu bedienen 129 Busse 13 Buslinien. Rechnet man die Fahrleistung aller BVB-Fahrzeuge zusammen, so umrunden diese jeden Tag einmal die Erde.
Mehr als 1‘370 BVB-Mitarbeiter*innen sorgen 365 Tage im Jahr für einen reibungslosen Betrieb. 1895 gegründet, betreibt die BVB heute als grösste Partnerin im Tarifverbund Nordwestschweiz (TNW) in Basel-Stadt und Umgebung über 188 Kilometer Tram- und Buslinien. Seit Dezember 2014 verkehrt mit der verlängerten Tramlinie 8 nach Weil am Rhein (D) erstmals wieder ein Tram nach Deutschland, seit Dezember 2017 mit der verlängerten Tramlinie 3 nach Saint-Louis auch wieder ein Tram nach Frankreich. Damit ist die BVB das einzige städtische Verkehrsunternehmen der Welt, welches mit Tramlinien drei Länder verbindet.
Die BVB modernisiert in den nächsten Jahren ihre Fahrzeugflotte: Ende 2014 wurden die ersten beiden von insgesamt 61 neuen Flexity-Trams in Betrieb genommen. Die grösste Fahrzeugbeschaffung in der Geschichte der BVB wurde im Sommer 2018 erfolgreich abgeschlossen. Seit Winter 2022 läuft zudem die Umstellung der Busflotte auf Elektromobilität. Mit der Inbetriebnahme der ersten 65 E-Busse bis Ende 2023 ist nun rund die Hälfte der BVB-Busflotte elektrifiziert. Ab 2027 wird die ganze BVB-Flotte schliesslich mit 100 Prozent erneuerbarer Energie angetrieben.
Die BVB wird seit 2006 als öffentlich-rechtliche Anstalt geführt, die sich zu 100 Prozent im Besitz des Kantons Basel-Stadt befindet.
Die Basler Verkehrs-Betriebe (BVB) bieten eine Vielzahl von Dienstleistungen und Produkten an, die darauf abzielen, die Mobilität in der Region zu verbessern und die Fahrgäste zu einem sicheren und bequemen Reisen zu inspirieren.
Nachhaltigkeit & Sinnhaftigkeit
Die BVB plant die Umstellung der gesamten Busflotte auf batterieelektrische Busse (E-Busse) bis 2027. Die Flotte wird damit umweltfreundlicher und leiser als die heutigen Busse. Wir setzen so die gesetzliche Vorgabe um, dass im Kanton Basel-Stadt ab 2027 der gesamte öV mit 100 Prozent erneuerbarer Energie betrieben werden muss.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 136 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Parkplatz
Coaching
Barrierefrei
Betriebsarzt
Kantine
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Kinderbetreuung
Firmenwagen
Hund erlaubtUnser Versprechen als Arbeitgeberin: Grün ist gut.
Das gilt nicht nur für unsere Fahrzeuge, sondern auch für unsere Werte. Nachhaltigkeit bedeutet für uns, Verantwortung zu übernehmen – für die Umwelt, für die Stadt Basel und für unsere Mitarbeiter*innen. Wir setzen auf moderne Mobilitätslösungen, ein wertschätzendes Arbeitsumfeld und langfristige Perspektiven.
Sinnhaftigkeit – Arbeiten mit Wirkung
Arbeiten bei der BVB heisst, etwas zu bewegen. Unsere Mitarbeiter*innen sorgen dafür, dass Basel in Bewegung bleibt – klimafreundlich, effizient und innovativ. Hier leistest du einen wichtigen Beitrag zur Lebensqualität in der Region und gestaltest die Mobilität der Zukunft aktiv mit.
Unsere Führung
In einer sich stetig verändernden Arbeitswelt braucht auch Führung neue Antworten. Genau daran arbeiten wir. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden gestalten wir eine Führungskultur, die auf Dialog, Vertrauen und Entwicklung basiert.
Unsere Führungskräfte befinden sich auf einer Lernreise – genauso wie das gesamte Unternehmen. Wir setzen auf kontinuierliches Lernen, praxisnahe Impulse und eine offene Haltung für neue Perspektiven. Denn gute Führung ist für uns kein Zustand, sondern ein Prozess – einer, den wir aktiv und mit Begeisterung gestalten.
Unsere Vielfalt
Vielfalt ist für uns kein fertiger Zustand, sondern ein Weg, den wir bewusst gehen. Wir möchten ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Unterschiede nicht nur akzeptiert, sondern als Bereicherung verstanden werden – in Perspektiven, Erfahrungen und Lebenswegen.
Dabei wissen wir: Vielfalt entsteht nicht automatisch. Deshalb arbeiten wir aktiv daran, Strukturen, Prozesse und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Offenheit, Chancengleichheit und Zugehörigkeit ermöglichen. Wir hören zu, lernen dazu und entwickeln uns weiter – gemeinsam mit unseren Teams. Unsere Haltung ist klar: Vielfalt macht uns stärker. Und wir sind bereit, die nötigen Schritte zu gehen, damit das nicht nur ein Anspruch bleibt, sondern gelebte Realität wird.
Unsere Benefits
Wir setzen auf ein Umfeld, das deine berufliche und persönliche Entwicklung fördert. Dazu gehören flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten und Weiterbildungsmöglichkeiten. Wir schätzen deine Leistung und bieten attraktive Vergütungen, Zusatzleistungen und Gesundheitsprogramme.
Bei uns stehst du als Mensch im Mittelpunkt – für eine ausgewogene Work-Life-Balance und langfristige Zufriedenheit.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei BVB Basler Verkehrs-Betriebe.
Mit Optimo wurde die Verwaltung endlich effizienter gestaltet, dies wurde auch von vielen Arbeitnehmer über Jahre gefordert. Spannendes Arbeitsumfeld im öV mit verschiedensten Themen.
Generell gute Arbeitsbedingungen und gute Zusammenarbeit
Ich arbeite als Fahrdienstmitarbeiter bei der BVB und bin sehr zufrieden. Meine Chefin ist nett, hilft immer und hört zu. Sie macht einen guten Job und sorgt für ein gutes Team.
Auch die Personalabteilung gibt sich Mühe. Sie versucht, viele Dinge besser zu machen, zum Beispiel neue Leute zu finden und die Arbeit einfacher zu machen. Es ist nicht immer perfekt, aber man merkt, dass sie sich bemühen.
Die Arbeit als Fahrer ist spannend, manchmal stressig, aber macht Spaß. Wer ...
Gute Sozialleistungen, sicherer Arbeitsplatz.
Gute Work-Life-Balance und flexible Lösungen, Man fühlt sich vom ersten Tag an willkommen, Faire Arbeitsbedingungen, Moderne Infrastruktur und gute digitale Tools, Kollegiale und hilfsbereite Atmosphäre, Sehr wertschätzende Unternehmenskultur
Zu wenig Konsequenz in Führungsfragen, Konflikte werden oft ‚glattgebügelt‘, anstatt sie nachhaltig zu lösen. Leistungsträger fühlen sich dadurch manchmal im Stich gelassen. Kommunikation und Karriereförderung könnten transparenter und gezielter sein. Zudem hat man den Eindruck, dass sich die BVB zu stark auf das Personalgesetz beruft, um nicht gegen problematisches Verhalten vorzugehen. In Wahrheit gäbe es Möglichkeiten, klare Statements zu setzen – sie werden aber nicht genutzt. Dadurch entsteht eine Kultur, in der Nörgler und Profiteure geduldet werden, die in anderen ...
Die komplette HR Abteilung wurde in den letzten Jahren ersetzt. Für mich als Arbeitnehmer welcher sehr weit weg war, wirkte dies befremdend. Mit dem HR Business Partner hatte ich kein Austrittsgespräch, dies passte zu meiner Wahrnehmung. Die Unsetzung von Projekten dauert sehr lange, dies ist aber teilweise auch dem politischen Umfeld geschuldet.
Die Trägheit der Organisation, der ausgeprägte Formalismus. Spontanität hinsichtlich Innovation und neuen Methoden hinkt hinterher und dürfte ausgeprägter sein.
Einzelne Führungskräfte nehmen ihre Verantwortung nicht wahr.
- Mangelnde Transparenz bei wichtigen Entscheidungen.
- Vertrauensverlust durch das Sparprogramm und die Entlassungen.
- Unternehmenskultur entsprach aus meiner Sicht nicht immer den kommunizierten Werten.
- Teilweise entstand der Eindruck, dass persönliche Beziehungen einen zu grossen Einfluss auf Entscheidungen hatten.
- Transparenter über Veränderungen und Personalentscheide kommunizieren.
- Die Unternehmenswerte auch im Alltag konsequent leben.
- Sexistische Äusserungen und unangemessenes Verhalten konsequent unterbinden.
- Mehr Vertrauen schaffen und Interessenkonflikte vermeiden.
- Mitarbeitende stärker in Veränderungsprozesse einbeziehen.
Offene, ehrliche und Transparente Kommunikation über alle Führungsstufen. Vorleben und nicht Wasser bredigen und Wein trinken. Einheitliche Führungskultur entwickeln. Mitarbeiter befähigen und fördern, weiterentwickeln
Der Dienst als Kundenlenker neu Aufbauen mit Anspruchsvolleren Aufgaben ( Gewisse KL würden dann jedoch angehängt)
Klare Haltung und Konsequenz gegenüber Mitarbeitenden, die dauerhaft schlechte Leistung zeigen oder das Betriebsklima vergiften. Führungskräfte brauchen mehr Rückendeckung und sollten konsequenter agieren. Ausserdem wäre eine strukturierte Förderung von Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten wünschenswert.
Mehr Wertschätzung ggü. den Mitarbeitern. Bessere Kommunikation in den Abteilungen und Transparentere, nachvollziehbarere Entscheidungen.
Der am besten bewertete Faktor von BVB Basler Verkehrs-Betriebe ist Interessante Aufgaben mit 3,8 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Kommt auch auf den Bereich darauf an. Für mich persönlich war das einer der Abwechslungsreichsten und Interessantesten Tätigkeiten, Aufgaben die ausführen durfte.
Könnte wesentlich interessanter gestaltet werden. Nur der Vorgesetzte ist nicht daran interessiert
Grosser Spielraum im eigenen Bereich. Der Zwang irgendwelche Listen auszufüllen wurde jedes Jahr grösser. Wirkte sich auf die Führungskräfte zunehmend demotivierend aus.
Ja, sehr interessant und vielfältig
Die Aufgaben sind abwechslungsreich und bieten Raum für Eigeninitiative und Mitgestaltung. Es gibt Möglichkeiten, sich aktiv in Projekte einzubringen und Verantwortung zu übernehmen. Die Themen sind inhaltlich spannend und in einem dynamischen Umfeld ergeben sich immer wieder neue Herausforderungen, die den Arbeitsalltag lebendig und anregend gestalten.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BVB Basler Verkehrs-Betriebe ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 45 Bewertungen).
Wichtige Entscheidungen wurden aus meiner Sicht nicht ausreichend transparent kommuniziert. Oft wurden Veränderungen erst bekannt, als sie bereits beschlossen waren. Besonders während des Sparprogramms und des damit verbundenen Stellenabbaus hatte ich den Eindruck, dass die Kommunikation der Unternehmensleitung unzureichend war. Teilweise waren Mitglieder der Geschäftsführung in dieser Zeit abwesend oder in den Ferien, was auf viele Mitarbeitende wenig präsent und wenig verantwortungsvoll wirkte. Gerade in einer solchen Phase hätte ich mir mehr Sichtbarkeit, Offenheit und direkten Austausch mit der Führung ...
Sehe viele Mails mit internen unnötigen Informationen wie Neueintritte,Fensterreinigung etc. Wieso die Infos nicht einfach auf dem Intranet aufgeschaltet werden, habe ich nie verstanden.
Könnte besser und transparenter sein
Väterliwirtschaft
Die Kommunikation läuft grundsätzlich, aber es fehlt Transparenz und Klarheit. Entscheidungen kommen oft spät oder uneinheitlich.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 32 Bewertungen).
Grundsätzlich sind Weiterbildungen möglich, aber nicht systematisch gefördert. Karrierewege sind unklar und hängen oft stark vom eigenen Einsatz ab.
Das Vorgehen bezgl. Weiterbildungen / Förderungen ist sehr schwer nachvollziehbar.
Weiterbildungsmöglichkeiten waren grundsätzlich vorhanden. Gleichzeitig hatte ich den Eindruck, dass auch in diesem Bereich zunehmend gespart wurde und Weiterbildungen nicht immer einfach bewilligt wurden. Entwicklungschancen wirkten zudem teilweise von der jeweiligen Führungskraft und persönlichen Beziehungen abhängig.
Wenn man zum Filz gehörte, bzw. einen Wackeldackel machte kam man durchaus weiter sonst eher nicht
Wir haben ein internes Bildungshaus und können aus vielen internen Weiterbildungen profitieren. Wir können uns persönlich und beruflich weiterentwickeln. Budget ist für beides vorhanden. Private Weiterentwicklungen werden wo möglich auch unterstützt. Ausserdem habe wir die Management Development Konferenz eingeführt, wo wir die Leistungen und Potentiale der Mitarbeitenden beurteilen und Weiterentwicklungen planen. Ich selbst konnte in meinen Jahren bei der BVB viele berufliche Schritte gehen und über mich selbst hinauswachsen.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kundenorientiert handeln.