104 Bewertungen von Bewerbern kununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
104 Bewerber haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.


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104 Bewerber haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
- vielleicht mehr darauf eingehen, was erwartet wird: die Firma präsentiert sich nach aussen hin als Beratungs/Consulting-Unternehmen, aber da Personalverleih betrieben wird, werden in Wahrheit keine beratenden Personen gesucht (eigenständiges Denken, Ideen einbringen und überzeugen usw.) , sondern Angestellte mit biegsamem oder besser ohne Rückgrat (Jasager), die dem Kunden nach dem Mund reden und in einem solchen Umfeld auch ohne Rückendeckung durch das eigene Unternehmen überleben können, da die Zufriedenheit des Kunden und damit die Auslastung des Personalverleihs zählt, und nicht inhaltliche Arbeit oder die Zufriedenheit des Angestellten (wertschätzende Kunden, die zuhören inkl. tollen Projekten gibt es in der Tat manchmal auch, und das ist meiner Meinung nach der Deal bei einem Personalverleih zu arbeiten: man hat die Chance wenigstens alle paar Jahre ein tolles Projekt kennenzulernen und Erfahrung zu sammeln, was mit einer Direktanstellung vielleicht schwieriger erreichbar ist; in der Regel kann man sich das Mandat nicht aussuchen, und landet oftmals da, wo man sich selbst garantiert nicht bewerben würde);
- weiterhin sollte man sich im Klaren sein, was Personalverleih bedeutet: anders als beim Autoverleih steht der Kunde nicht für "Schrammen" während des Gebrauchs ein (im schlimmsten Fall ist man Fussabtreter, auch wenn "auf Augenhöhe" versprochen wird), und man muss zu jedem Mandat ein Einstellungsgespräch mit -Test absolvieren; wessen Stärke das nicht ist, sollte lieber wieder nach 2-3 Fehlschlägen kündigen, sonst wird man gekündigt inkl. makelhaftem Zeugnis (was umgekehrt bedeutet, dass bei einem Personalverleih für SW-Engineers diejenigen am Besten aufgehoben sind, die mühelos durch jedes Interview kommen, nur arbeiten diese Leute garantiert nicht bei einem Personalverleih); ebenso wird Druck aufgebaut, wenn Mandate infolge von Kurzarbeit beim Kunden gekündigt werden. Geht's mit der Konjunktur runter, machen viele Industriebetriebe Kurzarbeit. Bei einem Personalverleih macht man das nicht, sondern wird möglicherweise (nicht betriebsbedingt) gekündigt oder dazu genötigt selbst zu kündigen. All diese Punkte sind aber nicht unüblich in dem Geschäftsfeld (bbv, Helb..., TI.., Nos... usw.)
1) Definiert klare und transparente Unternehmensstrategie. Strategie anstatt schwammige „Marsch-Richtung“ (Aussage vom CEO: “wir haben eine Marschrichtung, keine Strategie”) schafft Klarheit darüber ob ihr Experten oder „Ja-Sagende“ Assistenten benötigt. Oder 2) seid ehrlich bei den Absagen. Entweder fehlt euch das 1 oder ihr schiebt falsche Absagebegründung hervor.
Man ist reichlich beschäftigt mit CV ausfüllen, bevor man die Stelle antritt. Auf die Informationen für eine richtige Selbstbewertung hat man nur intern Zugriff.
Ich habe mehrere Bewerbungsgespräche und ein Assessment absolviert. Während der ganzen Zeit fühlte ich mich sehr gut aufgehoben. Die Organisation verlief schnell und absolut reibungslos. Eine sehr sympathische Firma.
Leider hat das Profil der offenen Stelle dann doch nicht zu mir gepasst. Schön wäre gewesen, wenn ich früher im Ablauf zu dieser Erkenntnis gekommen wäre, aber das ist meiner eigenen Unvollkommenheit zuzuschreiben.
Programmieraufgabe über Remote-Connection lief nicht optimal. Besser wäre gewesen, wenn der Bewerber die Wahl hat, wo die Aufgabe gelöst werden soll.
Eine etwas bessere Absprache mit dem Kunden und der bbv wäre wünschenswert.
Der Prozess bestand aus 2 Interviews, eines betreffend administrativer Dinge und ein Technische Interview.
Das Technische war 2 teilig. Eine kleine Programmieraufgabe um herauszufühlen wie der Bewerber an ein Problem herangeht. Und einer Technischen Fragesession basierend auf einem Fragebogen. Der Interviewer stellte dabei erst simple Fragen und ging danach ins Detail.
eg. Wie funktioniert GC in .Net? Oder, Wieso wird eine State Machine generiert für async await code?
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Bewerbungsprozess sollte die technischen Fähigkeiten der Bewerber besser prüfen
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