Kultur im Wandel
Gut am Arbeitgeber finde ich
Moderne technische Ausstattung und zeitgemässes Arbeitsumfeld. Zudem bestehen viele Weiterbildungsangebote, die grundsätzlich gute Entwicklungsmöglichkeiten bieten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Viele langjährige Mitarbeitende, die BearingPoint fachlich und kulturell geprägt haben, sind in letzter Zeit gegangen. Dieser kontinuierliche Verlust ist im Alltag insgesamt klar spürbar und wirkt sich entsprechend auf Zusammenarbeit, Identifikation und Teamdynamik aus.
Gleichzeitig werden personelle Veränderungen oft als wenig transparent wahrgenommen. Einzelne Kolleginnen und Kollegen sind kurzfristig nicht mehr im Unternehmen präsent, ohne dass dies offen kommuniziert wird. Dies führt insgesamt zu einem vorsichtigeren Umgang mit sensiblen Themen; Nachfragen werden entsprechend zurückhaltend gestellt. Initiativen wie interne Austauschformate wurden eingeführt und grundsätzlich positiv aufgenommen. Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass ihr Einfluss auf wesentliche Entscheidungen begrenzt ist. Zudem hat man kaum das Gefühl, dass Feedback aus der Belegschaft spürbar zu Veränderungen führt. Die häufig kommunizierte „Open Door Policy“ wird im Alltag aus meiner Sicht nicht durchgängig erlebt. Stattdessen hat sich eine Kultur entwickelt, in der viele Mitarbeitende darauf achten, möglichst wenig aufzufallen und potenzielle Risiken zu vermeiden. Parallel dazu hat sich der Fokus stark in Richtung Kennzahlen und Performance verschoben. Aspekte wie Vertrauen, Teamzusammenhalt und zwischenmenschliche Qualität treten dabei zunehmend in den Hintergrund. Zudem wirkt die Organisation heute deutlich hierarchischer als früher. Die Distanz zwischen Führungsebene und Mitarbeitenden wird grösser wahrgenommen, was offenen Austausch erschwert. Auch aus Kundenperspektive zeigt sich diese Entwicklung: Die früher häufig geschätzte „easy to work with“-Mentalität ist weniger präsent, wodurch das Unternehmen insgesamt austauschbarer wirkt als noch vor einigen Jahren. Insgesamt hat sich das Arbeitsumfeld von einer stark teamorientierten Kultur hin zu einem vorsichtigerem, stärker hierarchischen und performancegetriebenen Umfeld entwickelt, das nicht mehr dem entspricht, was man von einem kollegial geprägten und stabilen Arbeitsumfeld erwarten würde.
Verbesserungsvorschläge
- Förderung einer offenen und vertrauensvollen Feedbackkultur
- Mehr Transparenz im Umgang mit personellen Veränderungen
- Stärkere Berücksichtigung von Mitarbeitenden-Feedback in Entscheidungen
- Ausbau von Austauschformaten zur Stärkung des teamübergreifenden Zusammenhalts
- Bessere Balance zwischen Leistungskennzahlen und Zusammenarbeit
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre wird insgesamt als eher vorsichtig wahrgenommen, mit eingeschränktem offenem Austausch. Zusätzlich wurden Formate, die den teamübergreifenden Austausch in der Schweizer Practice gestärkt haben, im Zuge von Kosteneffizienzmassnahmen reduziert (z. B. gemeinsames Ski-Event in Davos), was sich auf den Zusammenhalt auswirkt. Das 2-jährige All-Hands-Meeting mit Deutschland und Österreich findet weiterhin statt, was positiv anzumerken ist.
Image
Aussen- und Innenwahrnehmung stimmen nicht mehr vollständig überein
Work-Life-Balance
Grundsätzlich gegeben, jedoch entsteht zusätzlicher Druck durch das Umfeld.
Karriere/Weiterbildung
Es bestehen strukturierte Weiterbildungsangebote (z. B. Be.School, Consulting Bootcamp), die grundsätzlich gute Entwicklungsmöglichkeiten bieten.
Gehalt/Benefits
Der Bonus wird als wenig beeinflussbar wahrgenommen, da er stark von Projekteinsatz und verrechenbaren Stunden abhängt. Quantitative Kennzahlen stehen dabei deutlich im Vordergrund. Positiv ist der Arbeitgeberbeitrag zur Pensionskasse.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kein zentraler Schwerpunkt im Vergleich zu wirtschaftlichen Zielen.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt hat sich im Vergleich zu früher spürbar verändert. Durch eine höhere Fluktuation und weniger Gelegenheiten zum teamübergreifenden Austausch ist der Zusammenhalt insgesamt schwächer geworden. Die Zusammenarbeit findet primär projektbezogen statt, während darüber hinausgehender Austausch eher begrenzt ist.
Umgang mit älteren Kollegen
Die Unternehmenskultur ist insgesamt eher jung geprägt. Der Anteil an älteren Mitarbeitenden ist vergleichsweise gering und hat sich über die Zeit verändert. Erfahrene und langjährig tätige Mitarbeitende sind im Vergleich zu früher deutlich weniger vertreten
Vorgesetztenverhalten
Führungsverhalten wird als stark von einzelnen Entscheidungsträgern geprägt wahrgenommen, während andere Perspektiven wenig Gewicht haben.
Arbeitsbedingungen
Die technische Ausstattung sowie das Arbeitsumfeld sind modern. Gleichzeitig zeigt sich im Arbeitsalltag eine eher funktionale Ausrichtung, wobei Aspekte wie bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Austausch weniger im Fokus stehen.
Kommunikation
Zwischen den kommunizierten Werten und der gelebten Praxis bestehen wahrnehmbare Unterschiede.
Gleichberechtigung
Es entsteht der Eindruck, dass bei Neueinstellungen und Entwicklungsmöglichkeiten der Fokus stärker auf Performance liegt als auf kultureller Passung. In höheren Positionen wird eine geringe Diversität wahrgenommen.
Interessante Aufgaben
Fachlich interessante Inhalte, werden jedoch durch das Umfeld relativiert.


