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kununu Prüfprozess
98 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Bei der Bedag arbeiten sehr viele tolle und spannende Menschen. Die Bedag ist eine grosszügige Arbeitgeberin die sich sehr bemüht mit den Arbeitsbedingungen am Puls der Zeit zu sein.
Manchmal sind die Prozesse und Hierarchien etwas träge.
Die Aussenwahrnehmung der Bedag scheint nicht mit der Innenwahrnehmung übereinzustimmen. Etwas Imagearbeit (bspw. Kampagne) wäre vielleicht sinnvoll.
Das Image der Bedag wirkt gegen aussen verstaubt/veraltet.
Ich hatte noch nie eine so ausgewogene Work-Life-Balance. Die flexiblen Arbeitszeiten lassen Berufliches und Privates sehr gut vereinbaren und (je nach Arbeitslast) kann auch sehr spontan kompensiert werden.
Wir erhalten jährlich ein grosszügiges Weiterbildungsbudget von CHF 5'000.00 pro Person!
Gehalt stimmt für mich, die Sozialleistungen sind TOP!
Das Umwelt-/Sozialbewusstsein wird stark gefördert und ausgebaut.
Toller Mix aus alt und jung. Egal mit wem, es findet sich immer ein Thema für einen interessanten Austausch.
Falls etwas nicht funktioniert, wurde mir bisher immer sehr schnell geholfen oder ich konnte mir Hilfe besorgen.
Super!
Sehr projektabhängig, Gestaltungsspielraum ist aber vorhanden.
Liebe Kollegin, Lieber Kollege
Dein Feedback ist ein echter Aufsteller. Merci vielmals dafür. Tja, da muss ich ja nicht mehr viel dazu sagen. Oder doch, lass mich ganz kurz zwei Dinge herauspicken.
Mich freut dein Feedback bei den Themen Weiterbildung, Sozialleistungen und Work-Life-Balance besonders. Denn in diese Bereiche haben wir im Rahmen der verbesserten Anstellungsbedingungen Anfang 2023 kräftig investiert. Dass das von dir und sicher auch von vielen anderen geschätzt wird, ist für mich eine wunderbare Bestätigung, dass wir an den richtigen Stellschrauben gedreht haben.
Und ja, du hast Recht. Noch immer ist der frische Bedag-Wind nicht überall in der Branche angekommen. Du empfiehlst etwas Imagearbeit, allenfalls in Form einer Kampagne, um da Gegensteuer zu geben. Ich finde, wir tun da schon einiges, ich denke da an unsere Podcasts auf Spotify, die vielen Stories auf bedag.ch/ampuls und andere Dinge. Unsere liebste «Kampagne» sind aber solche Feedbacks wie hier von dir!
In diesem Sinne: Danke für deine Zeit und dein Feedback. Und weiterhin viel Freude bei uns.
Lieber Gruss
Daniela
Die Arbeitskollegen und Sozialleistungen sind wahrscheinlich der Kit, welcher die Bedag noch einigermassen zusammenhalten lässt.
Schlechte Koordination zwischen den Fachbereichen, Abteilungen und im Projektgeschäft.
Die Projekte passen oft nicht zum Profil des Arbeitnehmers.
Ungenügend Einbindung und Unterstützung für Juniors. Juniors werden ins Projektteam wie alle anderen eingesetzt. Hauptsache Geld für ihre Arbeit. Das geht gar nicht.
Das Bodyleasing-Modell (Arbeiter bearbeitet Projekt beim Kunden und ist Teil des Kundenteams) schwächt über Zeit die Bindung zwischen dem Arbeitsgeber und Nehmer. Als Massnahme würde ich geplante Wechsel zwischen Kunden und Projekte empfehlen.
Das Projektprofil muss besser auf die Fähigkeiten des Mitarbeitenden abgestimmt werden. Hier muss der Kunde in die Pflicht genommen werden.
Die allgemeine Führungsschwäche in den Projekten führt zu vermehrten Konflikten zwischen den Teilnehmern. Zurzeit empfehle ich keine Anstellung.
Leider scheint die Bedag Intern, wie Extern ein Imageproblem zu haben. Persönliche Gespräche mit Arbeitskollegen, aber auch Kunden führen diesen Punkt ausserordentlich oft auf. Evtl. wir die Bindung zum Kanton als negativ erachtet.
Die Bedag ist eher leger was die Arbeitsbedingungen anbelangt. Leider werden aber auch z.B. 40% Homeoffice durchgesetzt. Könnte besser sein.
Die Bedag bietet zahlreiche Kurse und Weiterbildungen mit professionellen Kursleiter an. Die Kurse sind vergütet
Die Sozialleistungen der Bedag übertreffen alle meiner bisherigen Arbeitsgeber.
Die Arbeitskollegen sind allesamt sehr hilfsbereit und es herrscht eine gute Stimmung am Arbeitsplatz (zwischen den Bedag Mitarbeiter).
Erfahrene Mitarbeiter werden sehr geschätzt. Sie bereichern das Umfeld mit ihrer Umsicht.
Im Bodyleasing-Umfeld ist das "Vermieten" von Mitarbeiter die Hauptgewinnschöpfung der Firma. Insofern wird die Prozessentwicklung der Arbeit vor Ort kaum berücksichtigt. Der Kontakt zu seinen eigenen Mitarbeiter ist sehr oberflächlich.
Vermehrtes Homeoffice ermöglicht seine Räumlichkeiten seinen Bedürfnissen entsprechend gut einzurichten. Die Bedag unterstützt diese sogar mit einem Zustupf.
Aufgrund von vielen Unterabteilungen und fehlender Abstimmung zwischen den Arbeitenden, tritt einen Mix von überbordender Informationsflut aber auch "Gärtchendenken" zutage.
Meiner Meinung wird in der Bedag die Gleichberechtigung gut gelebt.
Leider entspricht die Arbeit selten dem Profil. Hauptsache es wird beim Kunde "gearbeitet" und generiert Einkommen. Eine häufige Erscheinung in der IT-Landschaft Schweiz. Trotzdem nicht sehr erstrebenswert.
Liebe Kollegin, Lieber Kollege
Danke für deine Zeit und dein umfassendes, differenziertes Feedback.
Ich habe mich mit meinem Kollegen Thomas Kummer, dem Leiter Solutions und Mitglied der GL, über die von dir aufgebrachten Punkte unterhalten. Auch von seiner Seite ein grosses Merci für deine Rückmeldungen und Hinweise – und dass du bei aller Kritik auch die Vorzüge nicht vergessen hast.
Viele der Punkte, die für dich im Moment nicht stimmen, haben mit dem besonderen Charakter deines Einsatzes zu tun, du nennst es Bodyleasing. Wir können die meisten Punkte nachvollziehen, wenn auch vielleicht nicht überall in dieser stark negativen Ausprägung.
Du und etwas mehr als zwei Dutzend deiner Kolleginnen und Kollegen sind sozusagen als «Embedded Engineers» direkt beim Kunden eingesetzt. Wir machen das nicht einfach so, sondern tragen damit einem starken Kundenbedürfnis Rechnung. Für dich, aber auch für deine Vorgesetzten, ist dieses Modell höchst anspruchsvoll. «Eine grosse Challenge», nennt es Thomas Kummer. Und, fadegrad: «Es ist nicht mein Lieblingsmodell, zumindest was die Kommunikation, die Führung und die Integration unserer Kolleginnen und Kollegen betrifft.»
Thomas ist sich bewusst, dass wir alle im Moment Lehrgeld zahlen und in verschiedenen Themen zulegen müssen. Bei der Zusammenarbeit über Abteilungs- und hier sogar Firmengrenzen hinaus, zum Beispiel. Beim Projektmanagement und der Zusammensetzung der Projektteams. Und bei der Kommunikation und der Vermittlung eines Zusammenhörigkeitsgefühls.
Wir versuchen schon heute, Gegensteuer zu geben, unter anderem mit Inhouse Trainings und Schulungen bei der Bedag. Mit gemeinsamen Anlässen. Mit Vieraugengesprächen und häufigeren Feedbacks. «Doch das reicht noch nicht», sagt Thomas klar. Wir müssen dies intensivieren und 2024 noch eine Schippe drauflegen. «Ich denke da an die gezielte Weiterentwicklung der Juniors. Und vor allem auch an verbesserte Möglichkeiten zu Rotationen – dies unter anderem, um die schleichende «Entfremdung» von der Bedag zu stoppen und die Einsätze bei den Kunden interessanter zu gestalten.»
Nochmals danke für dein Feedback. Wenn du mit Thomas über die geplanten Veränderungen sprechen möchtest – sehr gerne. Du weisst, wo du ihn findest.
Herzlich
Daniela
Sehr felxible Arbeitszeiten / Mein Arbeitgeber ist am Puls der Zeit und geht mit technologischen Neuerungen so gut es geht mit. Zudem bringt er selbst viel Innovatives hervor.
Grundsätzlich nichts. Ich habe aber auch noch nicht viele Vergleichsmöglichkeiten.
Frühzeitig über grosse Projekte / Veränderungen berichten
Liebe Kollegin, Lieber Kollege
Tja, was soll ich da sagen? Eigentlich ganz einfach: Vielen Dank für dein tolles Feedback!
Worüber ich mich besonders freue? Dass du unsere Innovationsfreudigkeit und das Mitgehen mit der technologischen Entwicklung hervorhebst. Denn das sind Punkte, die man uns auf dem Arbeitsmarkt ab und an immer noch an-haftet – zu Unrecht, wie auch du zurückmeldest. Danke dafür und für die gute Bewertung der übrigen As-pekte. Wenn es beim Vorgesetztenverhalten und der Kommunikation, den einzigen Punkten, die von dir nicht ganz so hoch bewertet werden, etwas gibt, worüber du mit mir sprechen willst, melde dich unkompliziert zu einem Kaffee.
Schön, bist du bei uns. Auf viele weitere Jahre einer konstruktiven und inspirierenden Zusammenarbeit.
Daniela
Work-Life Balance stimmt aus meiner Sicht super. Ich werde gefördert und gefordert und erhalte auch mal ein Merci von meinem Chef.
Beeing agile und nicht doing agile: agiler Mindset noch nicht vollständig etabliert.
Image-Kampagne, damit die Bedag als moderne und konkurrenzfähige IT Unternehmung wahrgenommen wird. Dadurch würden wir auch mehr junge, top ausgebildete Mitarbeiter anziehen.
Überall sehr freundliche Kolleg:innen. Durch die DU-Kultur im Unternehmen ist auch die Geschäftsleitung "nahbar" und auch mal in der Kantine anzutreffen...
Das Image wirkt nach Aussen noch ein bisschen verstaubt, auch wenn es dies aus meiner Sicht überhaupt nicht mehr ist. Hier könnte eine Image-Kampagne sicher helfen :-)
Per 2023 hat die Bedag neue Anstellungsbedingungen mit einer 40-Stunden-Woche eingeführt, dazu sind 3 Tage Homeoffice möglich. Kauf von Ferien und Treueprämie Ferien/Geld (nach 3 Jahren), geben mir viel Flexibilität, die ich nicht mehr missen möchte. So kann ich mein Lauftraining auch mal über den Tag einbauen und dann frisch "gestärkt" zurück an die Arbeit.
Neu gibt es einen Beitrag für die persönliche Weiterbildung von Fr. 5'000.00 pro Mitarbeiter - hallo, wo gibt es denn das? Ich äussere meine Weiterbildungspläne und werde durch meinen Vorgesetzten und Team unterstützt.
Ist sicher in jeder Abteilung / Team anders. Wir haben bei uns einen super Zusammenhalt und gehen nach einem anspruchsvollen Tag auch mal ein "Feierabendbier" trinken. Durch den persönlichen Austausch gehen wir füreinander auch mal "die Extrameile" und unterstützen uns.
Hervorragender Vorgesetzter, der zu seinen Mitarbeitenden schaut. Immer sehr zugänglich. Nimmt sich Zeit für fachliche und personelle Anliegen. Für mich als Fachmann und Mensch ein Vorbild.
Es wurde fleissig umgebaut und die neuen Büros an der Engehaldenstrasse machen einen top Eindruck. Andere Büros sind durchaus in die Jahre gekommen, da besteht noch Potential.
Auf dem Intranet sind viele Informationen zu finden. Die Kommunikation top down über die Bereichsleitung/Teamleitung könnte verbessert werden. Leider werden nicht alle Mitarbeitenden und nicht gleichzeitig informiert.
Ich schätze meinen aus meiner Sicht marktgerechten Lohn und den Benefit des Beitrages an die Krankenkasse (yes!). Es gibt zudem jedes Jahr einen fairen Beitrag ans Homeoffice (Infrastruktur).
Ich kann meine Erfahrung jeden Tag einbringen. Sinnstiftende, innovative Aufgaben im Kantonsumfeld.
Liebe Kollegin, Lieber Kollege
Wow wow wow – was für ein Feedback! Damit meine ich nicht nur die fast durchs Band sehr guten Benotungen, sondern die vielen nützlichen Zusatzinformationen, die du uns spiegelst. Dein tolles Zeugnis hat mich ein wenig «überstellig» gemacht und ich habe aufgrund deines Hinweises, dass wir nach aussen manchmal noch etwas altmodisch wirken, gedacht, dass ich doch einfach mal topmodern bin und ChatGPT eine Antwort schreiben lasse. Das ist das Resultat:
Liebe/r [Name],
ich wollte mich persönlich bei Ihnen bedanken für das wunderschöne Feedback, das Sie uns auf Kununu hinterlassen haben. Ihre lobenden Worte und Ihre Anerkennung bedeuten uns sehr viel und wir freuen uns sehr, dass Sie mit unserer Arbeit zufrieden sind. Es ist immer ein Vergnügen, von zufriedenen Kunden wie Ihnen zu hören, und Ihr positives Feedback wird uns sicherlich motivieren, weiterhin unser Bestes zu geben. Nochmals vielen Dank für Ihre Unterstützung und Ihr Vertrauen in uns!
Mit freundlichen Grüßen, [Dein Name]
Hmm… okay, das mit unserer Du-Kultur konnte die KI natürlich nicht wissen (wie beruhigend ). Aber auch sonst ist die doch ziemlich schwülstige Antwort deinem Feedback nicht würdig. Darum sage ich lieber in meinem noch immer von meiner Herkunft im Bündnerland angehauchten Dialekt: TANKA TUUSIG! Ich verspreche dir: Wir bleiben dran und geben alles, der 5 Sterne Marke noch einen Tick näher zu kommen.
Cool, dass du bei uns bist, weiterhin viel Gfreuts!
Liebe Grüsse
Danniela
Sehr gute Anstellungsbedingungen, da ist die Bedag wirklich gut aufgestellt.
Die Firma scheint mit den aktuellen Herausforderungen der Zeit überfordert zu sein. Das vermittelte Bild entspricht aus meiner Sicht in keiner Weise der Realität. Es scheint mehr ein Zielbild zu sein. Da ist der Weg aber noch lange.
Mehr Innovation fördern. Mehr auf Diversität und Gleichberechtigung achten. Sehr toller Auftritt und Kommunikation gegen aussen.
Lieber Ex-Mitarbeiter, Liebe Ex-Mitarbeiterin
Dein Feedback bezieht sich auf mein HR-Team. Darum weiss ich, dass wir uns vor deinem Austritt ausgetauscht haben, auch über die von dir kritisierten Punkte. Mit einer Ausnahme: Bei deiner Bewertung der Arbeitsatmosphäre und des Kollegenzusammenhalts sind wir im Team aus allen Wolken gefallen und wir sind enttäuscht. Dieses Nachtreten war nicht nötig und ist nicht eben gerade Fairplay.
Trotzdem alles Gute für dich.
Daniela und das ganze HR-Team
- zentrale Lage
- Macht was für die öffentlichkeit was allen zugute kommt
siehe Verbesserungsvorschläge.
- Silos aufbrechen, an der Kommunikation haberts noch extrem
- Agilität nicht nur einführen sondern auch vorleben
- Mitarbeiter mit Ideen nicht ausbremsen (hier auch sehr abhängig vom Team). Es muss aber gesagt werden dass sich das Innvoationsmanagement sehr verbessert hat (Kickbox Kampagnen sind eine Tolle Sache finde ich)
- Unternehmenskultur auch Leben. Leute die sich engagieren oder proaktiv sind auch entsprechend belohnen und fördern. Ansonsten werden diese sich auch nicht mehr mit der Kultur identifizieren können und schlussendlich gehen.
- Kritik an Prozessen etc. von Mitarbeitern nicht als Angriff sondern als Ansporn verstehen
Kommt aufs Team drauf an. Im Grossen und Ganzen wars aber gut.
Möchte als Hippe junge moderne fortschrittliche Firma auftreten, hat aber in der Branche in der man sie kennt noch ein verstaubtes Image. Leider auch zurecht. Ausserhalb der Branche ist das Image sehr gut.
Aktiv gefördert wird man weniger. Man muss sich darum bemühen wie überall. 2 Sterne Abzug weil es nicht überall gleich ist. In einer Abteilung wird bekannt dass eine Schulung stattfindet eine andere Abteilung bekommt davon gar nichts mit. Es kommt also sehr auf den Vorgesetzen an.
Durchschnitt
Mülltrennung, Green IT ist ein Begriff und wird auch versucht umzusetzen.
Sehr gut. Kommt aber immmer aufs Team und und ob die Person ins Team passt.
Hat sehr viele ältere langjährige Kollegen
Da gibt es noch einiges zu verbessern und ist m.E auch ein sehr grosser Baustein der Bedag den sie in Zukunft noch angehen muss. Je nach Abteilung erfährt man mehr von Entscheidungen der Geschäftsleitung oder von anderen Abteilungen. Zudem herrscht teilweise extremes "Gärtlidenken".
Gemäss Marketing macht die Bedag da sehr vieles. Beurteilen müssten es aber die betroffenen weiblichen Mitarbeitende. Zudem sind auch zukünfitg weitere Massnahmen gegplant um auch Frauen den Beruf in der IT schmackhaft zu machen was eine gute Sache ist.
Es gibt interessante Aufgaben in der Bedag. In unserem Team waren diese definitiv vorhanden
Lieber ehemaliger Kollege
Danke für deinen ausführlichen und differenzierten Blick zurück. Echt schade, dass es mit der Bedag und dir trotz so vieler positiver Punkte und der spannenden Aufgaben letztlich doch nicht ganz gepasst hat.
Ich kann viele deiner Punkte gut verstehen. Beim Punkt der Kommunikation lässt mich deine tiefe Bewertung schon ein wenig zusammenzucken, weil ich mich da schon auch mit angesprochen fühle. Schliesslich gibt es immer auch einige HR-Themen, die es nebst vielen anderen zu kommunizieren gilt. Ich finde eigentlich, dass wir als Bedag da einen grossen Schritt vorwärts gemacht haben. Gerade jetzt mit dem neuen Intranet haben wir noch bessere Möglichkeiten, um unsere Botschaften zu transportieren. Ich denke auch an die Podcasts, die wir intern einsetzen, aktuell in diesem Jahr für die Kommunikation der PULS-Massnahmen rund um die Zusammenarbeit in der Bedag. Manchmal hören wir auch Stimmen, dass wir fast schon zu viel kommunizieren. Ich habe noch kurz in der letzten Mitarbeiterumfrage nachgeschaut. Auch dort schneiden wir in der Frage nach der Kommunikation mit 75 Punkten eigentlich ganz gut ab. Dein Feedback zielt aber offenbar eher auf den (manchmal auch informellen) Informationsfluss in die einzelnen Abteilungen hinein. Wir versuchen, auch hier besser zu werden, versprochen.
In der Anwendung agiler Methoden machen wir in meinen Augen durchaus vorwärts und versuchen, diese, um es mit deinen Worten zu sagen, besser «vorzuleben». Erst kürzlich haben wir mit SCRUM für das Strassenverkehrs- und Schifffahrtsamt der Schweizer Armee eine neue Fachanwendung gebaut. Sicher, führend in der Anwendung agiler Methoden sind wir in der IT-Landschaft nicht. Aber wir haben längst Fahrt aufgenommen und werden auch in dieser Frage noch besser werden, da habe ich keine Zweifel.
Ein Lächeln ins Gesicht zaubern mir deine Feedbacks zum Umgang mit Älteren und zur Gleichberechtigung. Ich freue mich, dass unsere Bestrebungen anerkannt werden, bei der Bedag ein Umfeld zu schaffen, wo man unabhängig von Alter, Geschlecht oder anderen persönlichen Eigenschaften sein Können entfalten kann.
Entfalten ist ein gutes Stichwort. Ich wünsche dir für deinen nächsten beruflichen Step alles Gute, ein inspirierendes Umfeld und viel Erfolg. Danke, dass du einen Teil in deinem Berufsleben mit uns mitgegangen bist.
Herzlich
Daniela
Allgemeine Arbeitsatmosphäre und der Umgang unter KollegInnen ist wirklich sehr angenehm.
Der Wille zur Modernisierung ist grösstenteils da und erste kleine Schritte wurden umgesetzt.
Die Hierarchie in der Bedag ist zu steil. Um eine moderne Firma zu werden, müsste die Hierarchie deutlich abgeflacht werden.
Gemessen an der Firmengrösse gibt es zu viele Regeln, Prozesse und Laufwege. Hier kann die Bedag mit Grossunternehmen wie der Swisscom oder SBB locker mithalten. Leider erstickt dies viel der (eigentlich vorhandenen) Dynamik und Kreativität der Mitarbeiter.
In hochwertige Ausstattung der Büroräume investieren.
Hierarchien abflachen. Den Mitarbeitern das Vertrauen schenken, das sie auch verdienen.
Agilität wirklich leben und nicht nur "einführen".
Das hängt natürlich in erster Linie von den Menschen im Team ab. Es gibt gute, aber auch disfunktionale Teams.
Das Image der konservativen und altmodischen Firma wird die Bedag trotz Bestrebungen einfach nicht los - leider zu recht.
Gemessen nur anhand der Peer-Group der IT Branche. Gegenüber Firmen anderer Branchen würde ich das Image der Bedag als modern und fortschrittlich bezeichen.
Es hängt zwar auch hier stark vom direkten Vorgesetzten ab wie gut man die Work-Life-Balance gestalten kann, aber die Rahmenbedingungen sind gut.
Auch hier wieder abhängig vom direkten Vorgesetzten. Es gibt gute Vorgesetzte, die alle gleich fair unterstützen und fördern, aber es gibt auch solche die selektiv Mitarbeiter ausbremsen, die aber selbst jedoch eine Weiterbildung nach der anderen "konsumieren".
Für IT-Branche Mittelmass, auch wenn die Firma sich hier gerne als Vorbildlich sieht.
Im Bereich Umwelt könnte die Firma noch deutlich mehr machen. Z.b. konsequent auf Ökostrom setzen, oder Energieverschwendung durch die Mitarbeiter minimieren. (Viele Laptops laufen in den Büros die ganze Nacht durch weil die Leute zu faul zum hochfahren am nächsten Tag sind...)
Fast durchwegs nur sehr guter Zusammenhalt mit Kollegen und Kolleginnen. Intrigen oder Mobbing kommen nur selten vor.
Wahrscheinlich so wie überall sehr Personenabhängig. Es gibt gute Vorgesetzte, die sowohl menschlich wie fachlich brillieren, aber leider auch solche, die für Führungsrollen sehr ungeeignet sind.
Es gibt darunter doch einige, die wohl nur aus Karriere-Ehrgeiz in Führungsrollen gelangt sind.
Die Ausstattung der Büroräume und Sitzungszimmer ist unteres Mittelmass.
Stehpulte wurden erst beschafft, nachdem die Belegschaft jahrelang lautstark dafür gekämpft hat. Neu beschaffte Monitore waren für Softwareentwickler zu klein und trotz zahlreicher Beschwerden wurden keine grösseren ins Angebot aufgenommen. Bereitgestellte Tastaturen und Mäuse sind die billigsten - für seriöse IT Arbeit schlicht unbrauchbar.
Unangenehme Beleuchtung (Neon-Röhren).
Es hat sich zwar etwas gebessert in den letzten Jahren, doch viele Abläufe und Entscheidungen werden nicht transparent und erst spät kommuniziert, sodass die Mitarbeiter keinen Einfluss mehr nehmen könnten.
Informationen bezüglich Restrukturierungen beispielsweise werden zurückgehalten und dann fixfertig kommuniziert und ausgerollt. Klassisch halt, wie es früher gemacht wurde.
Sicher gibt es löbliche Ausnahmen, aber diese "Informations-Zweiklassengesellschaft" ist Modus Operandi und der Hauptgrund, warum die Bedag bei der Agilisierung nicht wirklich Momentum aufbauen kann.
Aus meiner Sicht (m) vorbildlich, aber das können die Kolleginnen sicher besser beurteilen.
Interessante Arbeit und Gestaltungsmöglichkeit ist auch vorhanden.
Lieber Kollege
Das nenn ich mal ein ausführliches, differenziertes und wirklich nützliches Feedback. Ich danke dir herzlich dafür. Schade, dass es trotz der recht vielen positiven Einschätzungen nicht ganz für eine Empfehlung reicht. Tja, wo soll ich anfangen, ich picke einfach einmal drei Punkte heraus:
Ich fange bei Karriere/Weiterbildung an. Hier ärgert es mich, dass die Unterstützung nach deiner Einschätzung auch vom Goodwill der/des Vorgesetzten abhängig ist. Das darf einfach nicht sein und es bringt mich auf die Palme, dass nach deiner Einschätzung von den nun ja wirklich grosszügigen Regeln nicht alle gleichermassen profitieren. Danke, wenn du mir solche Fälle, bei welchen wir den Nutzen unnötig «streng» beurteilt haben, meldest. Ich gehe diesen nach.
Dann will ich aus aktuellem Anlass auf das Umweltbewusstsein eingehen. Stromsparen ist ja in aller Munde. Im grossen Stil tun wir schon lange viel für die Umwelt. Schon seit fast 10 Jahren betreiben wir unser Rechenzentrum in Bern vollständig mit Naturstrom und sparen mit cleverer Wärmerückgewinnung jedes Jahr 100'000 Liter Heizöl. Und gerade diese Woche haben wir eine weitere Photovoltaikanlage auf dem Gebäude E18 installiert. Aber, wie du richtig schreibst, können auch wir alle zum Beispiel durch das Abschalten der Bildschirme unseren Beitrag leisten. Du hast mich dazu inspiriert, im September intern einen Artikel mit diesem und weiteren Tipps zu schalten. Danke!
Als Verbesserungen empfiehlst du, Agilität zu leben und Hierarchien abzubauen. Ich bin als HR-Verantwortliche sicher nicht so nah dran wie du, sehe uns hier aber schon auf einem guten Weg. Vielleicht könnten wir ihn noch konsequenter und vor allem schneller gehen. Wir wollen aber alle, die ihn mitgehen wollen, mitnehmen. Könnte das vielleicht ein Grund sein, dass wir nicht ganz so schnell unterwegs sind, wie du es dir wünschst?
Für 2023 haben wir wiederum einige Projekte in der Pipeline, um agiler zu werden und Hierarchien abzubauen. Ich freue mich, wenn du weiterhin mitziehst.
Ich würde sehr gerne noch den einen oder anderen weiteren Punkt mit dir diskutieren, deine Einschätzung ist wirklich interessant. Treffen wir uns auf einen Kaffee?
Herzlich Daniela
Sehr familiäre Athmosphäre, klein aber fein. Schade geht das mit der Überadministration verloren. Sehr spannende Führungsaufgaben. In unserem Bereich eine moderne Organisationsstruktur.
Als Mitarbeiter*in in einem dynamischen Team kann man viel Spass an der Arbeit haben. Als Mitarbeiter*in würde ich die Firma als Arbeitgeber weiterempfehlen, als Führungskraft eher nein oder mit Vorbehalten.
Für die Firmengrösse viel zu lange Hierarchien und entsprechend langsame analoge Prozesse und Laufwege mit Formularen.
Viele interne Lösungen sind „Over-Engineered“ (VPN, Arbeitsplatzumgebung, Deployment Umgebung/Prozess zum Kunde). Die Feedbackschlaufen z.B. für die agile Softwareentwicklung sind viel zu lang, was eben agiles Arbeiten verunmöglicht.
HR hat gute Ideen (MA Gespräche) führt diese dann leider analog (Formulare) aus und lebt leider eine ausgeprägte nicht zeitgemässe Controlling anstatt Enabler Kultur.
Interne Prozesse vereinfachen und digitalisieren. Das Motto digitaler Herzschlag wird bei den Prozessen nicht gelebt. Digital heisst nicht nur IT bauen.
Der Kanton sowie VR wären gefordert nicht nur Business as usual anzuordnen, sondern Vision und Ziele auszuarbeiten welche die Geschäftsleitung und Führungskräfte wirkungsvoll mit den Teams umsetzen können.
Dort wo man Änderung herbeiführen will, es einfach tun und nicht zuwarten. Mutiger agieren.
Vertrauenswürdige und transparente Linie. Viele Freiheiten im Führungsteam.
Die Firma tut so einiges für den Zusammenhalt. Apéros, Pizzakurier, Mitarbeiteranlässe etc.
Die Firma wirkt mit dem neuen Webauftritt sehr "fresh". Intern ist es immer noch ein Geknorze wegen der fehlenden Digitalisierung.
NewWork ist auf der Agenda. Die wirkliche freiheit der Teams selbstbestimmend entscheiden zu dürfen wann und wo und wie sie arbeiten möchten ist jedoch (noch) nicht aktuell. Präsenzzeit wird eingefordert.
Intern werden Kurse geplant wo MA's sich selbständig registrieren können. Wird vermutlich nicht in allen Abteilungen gleich gehandhabt. Kleines Budget (Time/Money) für individuelle Microlearnings stehen unkompliziert zur Verfügung.
Sozialleistungen sind absolut okay. Auch ein Beitrag an das KVG gibt es. Die Möglichkeit ein Gym gratis zu benutzen besteht auch. Beim War of Talents könnte man durchaus etwas grosszügiger sein.
Tipptopp
Super Team, man hilft sich gegenseitig.
Altersmix ist einwandfrei. Alt und jung schätzen sich gegenseitig
Vorbildlich und Unterstützend
Nur IT bewertet - IT Infrastruktur einer IT Firma nicht würdig - tönt hart ist aber so.
Old School
Siehe Stelleninserate (a) - sehr Vorbildlich und wird auch so gelebt.
Spannendes Setup der Abteilung welche modernes Leadership erfordert und spannende Aufgaben mit sich bringt. Die Organisation rund herum hat dies jedoch noch nicht so ganz mitbekommen, was den Arbeitsalltag erschwert (Viel Administration / Selbstzweck)
Liebe Kollegin, Lieber Kollege
Danke, dass du dir nach deinem Austritt Zeit für ein so differenziertes Feedback genommen hast. Ich freue mich, dass du deine Zeit bei uns mehrheitlich in guter Erinnerung hast.
Viele Punkte in deinem Feedback erlebe ich genauso oder ähnlich wie du. Besonders freue ich mich, dass du bei uns eine entspannte Arbeitsatmosphäre erlebt hast, mit Vorgesetzten, die unterstützen, mit einem guten Teamspirit und interessanten Weiterbildungsmöglichkeiten. Darauf legen wir grossen Wert und wie du geschrieben hast tun wir auch einiges, dass das so ist und bleibt.
Die Bedag ist auf einem wie ich finde superspannenden Weg in Richtung eines noch wendigeren, kundenorientieren Unternehmens. Wir wissen, dass wir noch nicht am Ziel sind und an verschiedenen Orten zulegen müssen: Bei der Digitalisierung, bei den Strukturen und Abläufen und noch agileren Arbeitsformen. Und ja, du hast sicher Recht, wir können noch einen Tick mutiger werden. Ich glaube, wir sind da aber gut unterwegs und stehe mit meiner Meinung nicht allein. Das zeigt die brandaktuelle Mitarbeiterbefragung mit einem enorm hohen Commitment meiner Arbeitskolleginnen und Arbeitskollegen (86 Punkte). Mag sein, dass andere die Transformation disruptiver anpacken. Wir aber gehen den Bedag-Way: Entschlossen und sorgfältig. Step by step. Und wir nehmen alle mit, die mit uns den Weg gehen wollen.
Dass du uns vom HR eher als Controller denn als Enabler wahrgenommen hast, wurmt mich natürlich schon. Gerne hätte ich dazu mehr erfahren. Bei manchen Themen kann ich mir vorstellen, was du meinst und ich verstehe, dass wir da als „Aufpasser“ rüberkommen. Zum Beispiel bei Fragen rund um die Arbeitszeitabrechnung oder bei den Arbeitszeugnissen, wo wir ganz einfach gesetzliche Vorgaben erfüllen müssen. Und gerade da ist manches dann halt auch noch analog. Du erwähnst in diesem Zusammenhang auch unsere neues Mitarbeitergespräch, den DIALOG. Trotz dem kreativen Format werden die Vereinbarungen noch auf einem Formular festgehalten. Wir sind gerade dabei, diese erfrischende und noch junge Form der Jahresgespräche zu evaluieren – unter Einbezug der Vorgesetzen und der Mitarbeitenden. Deinen Input nehme ich gerade in diese Diskussionen mit.
Nochmals danke für dein Feedback und überhaupt für deine Zeit bei der Bedag. Ich wünsche dir viel Gfreuts im neuen Job und weiterhin viel Erfolg.
Daniela
Abwechslungsreiche Arbeit, gute Kollegen und man kann selbst viel bewirkn.
Man soll nicht schlecht über Ex-arbeitgeber sprechen.
Versucht auf die Leute zu hören und nicht alles von oben zu definieren. Die Leute kämen meist zu ähnlichen Resulaten und der Widerstand wäre kleiner.
Die Firma wird neuen Mitarbeitern zu flockig-poppig verkauft.
Karriere muss man sich selbst drum kümmern.
Sicherheit geht vor.
Es wäre schön, wenn die Frauen intern gefördert würden - Lohn ist nicht alles.
Liebe ehemalige Kollegin, Lieber ehemaliger Kollege
Danke, dass du dir nach deinem Austritt Zeit für ein ehrliches und differenziertes Feedback genommen hast. Für uns ist das sehr nützlich.
Insgesamt hast du die Bedag in guter Erinnerung, das freut mich. Gerade die positiven Aspekte wie die Arbeitsatmosphäre oder die Work-Life-Balance sind ein Aufsteller für mich, denn hier investieren wir in der Tat echt viel. Auch dass du hier spannende Arbeit hattest und man etwas bewirken kann, lese ich speziell gerne. Die Gestaltungsmöglichkeiten, die man hier vorfindet, sind für mich Teil des frischen Winds, der durch die Bedag weht und den wir versuchen, im Arbeitgeberauftritt nach aussen zu tragen. Dass wir dabei aufpassen müssen, es nicht zu übertreiben, nehme ich mir zu Herzen. Du hast natürlich Recht, „Werbung“ und Realität müssen übereinstimmen.
Noch etwas nehme ich gerne auf: Es muss uns wirklich gelingen, mehr Frauen in Führung oder in andere wichtige Rollen zu bringen. Ja, in Sachen Lohngleichheit sind wir in der Tat stark, schon seit vielen Jahren. Bei der Anzahl Frauen in Schlüsselpositionen könnten wir natürlich mit den branchentypisch tiefen Zahlen argumentieren, aber das möchte ich nicht. Mache mir dazu auf jeden Fall Gedanken, wie wir das besser machen können.
Ich wünsche dir auf deinem beruflichen Weg weiterhin viel Schönes, alles Gute!
Daniela
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Kommt immer auf das Verhältnis zum Vorgesetzen an.
Ausserhalb vom Kanton (+ auch in einigen wenigen kantonalen Institutionen) sehr schlecht. Image aber leider nicht ganz zu unrecht verdient
Mehr Life als Work
Kommt ebenfalls auf die Verbindung zum Vorgesetzen an
etwas überdurchschnittlich
Die Bedag macht auch hier sehr vieles
sehr viele langjährige ältere Kollegen
unprofessionell
Kommt aufs Team und den Vorgesetzen an. Arbeitsplätze und Büros sind ok. Anmerkung: Büros werden gerade modernisiert
Wenn man per Zufall erfährt dass andere Teams ihre Team Inbox auf neue Addressen umgeleitet haben.
Die Bedag macht da vieles
Kommt ebenfalls auf das Verhältnis zum Vorgesetzen an
Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege
Danke für dein Feedback. Ich schätze es, dass dieses, obwohl es für dich nicht gepasst hat, differenziert ist.
Ganz offensichtlich war das Verhältnis zwischen dir und deinen Vorgesetzten nicht so, wie wir uns das alle gewünscht hätten. Dazu kann ich natürlich nur schwer etwas sagen, ich kenne die Umstände nicht. Schade, dass ausgerechnet das der Auslöser für deinen Weggang war, denn eigentlich ist gerade das gute Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden eine unserer Stärken – sage nicht ich, sondern deine ehemaligen Kolleginnen und Kollegen bei der letzten Mitarbeiterumfrage.
Aber klar, auch bei uns menschelt es und manchmal passt es, wie du selbst schreibst, halt einfach nicht.
Ich danke dir auf jeden Fall für deinen Einsatz bei der Bedag und wünsche dir auf deinem weiteren beruflichen Weg alles Liebe und Gute.
Herzlich
Daniela
So verdient kununu Geld.