1 Bewertung von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
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Die Arbeit ist abwechslungsreich und ermöglicht Einblicke in unterschiedliche Bereiche. Die Arbeitsumgebung ist schnelllebig, was für Menschen, die gerne gefordert werden, spannend sein kann.
Auf Fragen gibt es keine eindeutigen Antworten.
Wichtige Informationen werden bewusst zurückgehalten
Engagement wird nicht belohnt, sondern als selbstverständlich angesehen
Es gibt kaum Anerkennung für die geleistete Arbeit
Führungskräfte sind auf ihre eigene Karriere fokussiert, nicht auf die Mitarbeitenden.
Echte „People Manager“ fehlen, was zu einer schlechten Teamkultur führt.
Anliegen der Mitarbeitenden werden angehört, aber nicht ernst genommen oder umgesetzt.
Hoher Stress und fehlende Unterstützung führen zu Burnout-Risiken.
Klare und ehrliche Kommunikation auf allen Ebenen etablieren.
Fragen der Mitarbeitenden ernst nehmen und nachvollziehbare Antworten geben.
Entscheidungen und Veränderungen verständlich erklären, um Vertrauen zu schaffen
Anerkennung für geleistete Arbeit
Eine Kultur der Dankbarkeit etablieren – ein einfaches „Danke“ kann viel bewirken.
Überstunden reduzieren und klare Regeln für Erreichbarkeit am Wochenende und im Urlaub festlegen.
Backup-Lösungen für Mitarbeitende schaffen, um eine gerechte Arbeitsverteilung zu gewährleisten
Frühzeitige Erkennung von Überlastung und rechtzeitige Unterstützung durch Vorgesetzte.
Eine gesunde Unternehmenskultur fördern, in der Fehler nicht als Angriff genutzt werden.
Führungskräfte in „People Management“ schulen, um empathischer und unterstützender zu agieren.
Die Situation hat sich in den letzten Jahren deutlich verschlechtert. Es herrscht eine klare Erwartungshaltung: Entweder man passt sich an, oder man muss das Unternehmen verlassen
Die Mitarbeitenden in dieser Abteilung laufen Gefahr, ein Burnout zu erleiden – auch ich war betroffen. Zweimal brach ich im Büro zusammen und meldete es jedes Mal. Zwar wurden Gespräche mit mir geführt, doch an der Situation änderte sich nichts. Da keine Massnahmen ergriffen wurden, traf ich die Entscheidung, das Unternehmen zu verlassen.
In der Abteilung fehlt jegliche Wertschätzung. Man erledigt seine Arbeit, doch ein Dankeschön bleibt auch bei Überzeit und zusätzlicher Bemühung aus.
Das Hauptaugenmerk liegt ausschliesslich auf der eigenen Karriere und Jobsicherheit. In der Abteilung fehlt es an echten People Managern, weshalb sie nicht effektiv funktioniert. Auch Mitarbeitende aus anderen Abteilungen haben diese Defizite bereits wahrgenommen.
Im Team fehlt es an Transparenz und Klarheit. Auf Fragen erhält man oft ausweichende oder unklare Antworten, und vieles bleibt im Verborgenen. Leider dominiert der Eindruck, dass der Schein wichtiger ist als das Sein. Obwohl Anliegen der Teammitglieder angehört werden, findet keine echte Berücksichtigung statt – stattdessen heisst es lediglich: 'So arbeiten wir nun mal.' Zudem ist Vorsicht geboten, was man sagt, da Äusserungen schnell gegen einen verwendet werden können
Die Aufgaben sind sehr vielfältig, jedoch stets mit hohem Druck verbunden. Überstunden sind an der Tagesordnung, ebenso Arbeit an Wochenenden und im Urlaub. Ein Back-up gibt es nicht, da das Arbeitspensum viel zu hoch ist. Es fehlt an Mitarbeitern in dieser Abteilung. Der Druck von oben ist spürbar, während Anerkennung und Entwicklungsmöglichkeiten fehlen. Zudem wird bei Fehlern nicht differenziert – selbst Vorkommnisse aus vergangenen Jahren werden als Anlass zur Kritik bei jedem Jahresgespräch genutzt.